华电山东公司：新与旧 点与面 主与辅

瞄准“建设‘两强两优’一流区域公司，奋力谱写新时代改革发展新篇章”目标，3月26~30日，华电山东公司组织了媒体公众开放日活动,向公众展示新时代发电企业的新气象。记者跟踪采访发现，该公司在推进高质量发展的过程中，也在谋求发展方法和思路的创新。

企业发展的“新”与“旧”

“这套火电机组设备远程监控诊断系统，可以将电厂就地各类发电设备上万测点的分散数据进行集中采集、存储、挖掘分析，对可能出现的故障进行在线预警和诊断分析，快速给出处理意见。如扁鹊长兄治病，未有形而除之。”“这是员工自主开发的运行夜间零点报表系统，由传统抄表时间2个小时缩短为15分钟，并获得国家应用软件著作权。”……在华电莱州发电有限公司，一款款浓缩了员工智慧与精华的数字化信息系统吸引了记者的目光。

作为华电集团数字化电厂的样板工程，莱州发电有别于以往的传统火电企业，从基建期的全国首家三维数字化电厂到生产运营管理平台再到二期智慧电厂建设，始终坚持将“互联网+”延伸到企业的每一个末梢神经，用“智慧”为企业发展注入新动能。莱州发电总经理秦世贤告诉记者，在电厂大到生产经营理平台的使用，小到发票的审核报销和工作计划的审批，每一处工作都有“智”可寻。

从智能供电、智能供热到将“互联网+”思维延伸配售电产业链……华电山东公司为了让火电企业脱胎换骨，实现高质量发展，其力度之强，决心之大，让记者刮目相看。“传统火电企业已不再吃香，要在保持现有优势的基础上，加强科技创新，以提升企业的核心竞争力。”华电山东公司相关负责人告诉记者，近年来，公司积极利用大数据、人工智能、云计算等新兴技术，与传统火电企业深度融合，全面建设数字华电，华电国际邹县发电厂、华电青岛发电有限公司、青岛热力公司等下属企业焕发出了勃勃生机。

产业聚焦的“点”与“面”

如何实现产业集群，突显规模优势?华电山东公司明确“加大资源拓展力度、补足新能源发展短板、持续优化结构布局”的发展策略，重点向山区、沿海等区域拓展风电与太阳能发电，千方百计加快新能源发展。

3月30日，山东潍坊。一个个身穿防护服的焊接工人穿梭在华电潍坊发电有限公司厂区的屋顶上，为下一步安装单晶硅太阳能电池做着最后的检查。“屋顶光伏发电项目‘零’占地、‘零’排放，可以实现发电效益和环保效益的双赢。”潍坊发电副总经理国钦光向记者介绍，“连同昌邑风电项目，我们电厂自己就建立了多能互补能源系统。”

同一时间，在美丽的莱州湾，一群群海鸥徜徉在碧波荡漾的海水中，或嬉戏玩耍，或低头觅食，离它们不到100米的地方，莱州发电锅炉循环水通过出口处加装的2台水轮发电机释放的循环水尾能，正以“零”落差的方式流入海中，有效控制了对海床的冲刷。

火电、水电、风电、光伏，华电山东公司克服清洁能源起步晚、占比较低的劣势，充分发掘“点”位优势，扩大产业链条辐射的“面”，以县为单位对全省风资源进行地毯式摸排，不放过任何一个可以合作的机会，努力寻求将多种能源综合互补、高效利用的有效途径与方法，释放了企业高质量发展的强劲动能。

聚沙成塔，集腋成裘。截至目前，华电山东公司投产风电、光伏已达88.3万千瓦，在建及核准风光电项目75万千瓦，储备项目30万千瓦，形成“开工投产一批、核准在建一批、拓展储备一批”的风光发展梯队，构建了区域内各发电企业间多能互补的大格局。

区域拓展的“主”与“辅”

3月的青岛，乍暖还寒。在华电青岛公司83年前的发端地，后经“上大压小”拆除的原老厂场地，挖掘机、大型货车穿梭忙碌。青岛燃机2×40万千瓦级热电项目的核准，实现了华电山东区域天然气热电联产项目“零”的突破，开启了华电山东公司的新征程。

2017年初，在山东省启动新旧动能转换战略之时，华电山东公司便因势而动，在做优做强高效火电的同时，积极顺应华电集团转型发展新要求，坚持与华电集团的战略协同，制订了《华电山东公司天然气发电十三五规划》，在青岛燃机项目核准的基础上，乘势推进章丘、龙口燃机热电项目，实现在“泛济、青、烟”新旧动能转换核心地区的超前布局。

“火电在未来很长一段时间内的发电主导地位不会动摇。为从根本上解决华电山东区域电源单一、火电机组比重过大这一结构性矛盾，华电山东公司在推动新旧动能转换上不遗余力。”华电山东公司规划建设负责人表示，截至目前，华电山东公司成为山东省核准燃机项目最多的企业，超前实现了“泛济青烟新旧动能转换综合试验区”燃机战略布局，为山东燃机发展开创了先河、抢得了先机。

据记者了解，下一步，作为华电集团火电装机规模最大的区域公司，华电山东公司按照“两低一高”要求，在保持区域火电优势的同时，将继续在山东省新旧动能转换核心地区布点重型燃机，并大力拓展热电冷多联供分布式项目。