两大电网、五大发电“领头人”：电力企业将如何突破发展瓶颈？

2018年两会已经闭幕，电力行业众多人事对行业发展都提出了自己的建议和看法。会上，两大电网、五大发电的领导人也都接受了众多媒体的采访，谈论了他们对集团未来工作的方向以及电力企业将如何发展的看法。

国家电网董事长舒印彪表示后续不排除进一步推动资产证券化，华能集团董事长曹培玺表示正在快速推进旗下控股企业IPO上市。

国家能源集团总经理凌文表示，集团不排除会有煤电兼并重组的下一步动作。

大唐集团董事长陈进行表示，集团未来将加强投资并购，不仅要贯通煤电产业链，而且还要积极争取其他优质项目资源和优质资产的收购工作。

华电集团总经理温枢刚表示，将研究通过引入社会资本和员工持股的方式推进混改......

具体详情如下：

全国政协委员、国家电网董事长、党组书记舒印彪

推动旗下资产证券化

国家电网面临着“老国企”改革攻坚战中难啃的“硬骨头”。

国家电网有163万名员工，需要考虑如何通过大数据、人工智能等减少用工总量，提升劳动生产率。

今后三年，会想方设法进一步“瘦身健体”，清理无效低效资产，在部分战略新兴产业引入民营资本，后续不排除进一步推动资产证券化。

目前国家电网旗下有国电南瑞、平高电气、许继电气等多家A股上市公司。

全国政协委员，南方电网公司董事、总经理、党组副书记曹志安

南方电网的央企担当：电改+清洁能源消纳

将争取南方区域(以广东起步)统一电力现货市场建设年底具备试运行条件，进一步丰富交易品种，增加交易方式、扩大交易范围，最大限度地保障清洁能源消纳。

力争乌东德送电广东广西直流输电工程在今年3月底前取得国家核准并开工建设。

将加强南方电网与国家电网互联通道建设，扩大电力互济规模。

全国政协委员、国家能源集团总经理凌文

国家能源集团将瞄准国有资本投资方向

国家能源集团下一步将按照专业化管理、一体化运营的思路进行整合，集团未来将瞄准国有资本投资这个方向，以管资本为主，管资本的使用效率、流动性、盈利性及风险防控等，下面各个业务板块负责具体的产业运营和产业发展。

不排除会有煤电兼并重组的下一步动作

上下游结合，煤电一体化是煤电兼并重组的大方向。凌文表示：“我个人很希望以后煤电领域还会有类似神华国电重组的案例，国家能源集团也不排除会有下一步的动作。”

布局薄膜太阳能发电

在光伏领域，除了传统的单晶硅多晶硅，国家能源集团正在布局薄膜太阳能发电。集团已经收购了德国一个太阳能薄膜电池团队，正在集中攻克‘铜铟镓硒’薄膜太阳能电池技术。凌文表示：“这个技术将来会更清洁，效率更高，成本更低。相信未来两三年会看到很好的成果。”

全国政协委员、中国华能董事长曹培玺

华能与国电投并没有做合并的相关工作和论证

控股企业长城证券IPO正在快速推进

目前，华能集团金融板块方面，控股企业长城证券IPO正在快速推进，目前已经完成第一轮反馈意见答复。科技、煤炭等板块的优质上市资源培育工作也在按计划推进。物流贸易板块控股企业———上海华能电子商务有限公司成功引入世纪城等外部战略投资者，在融资1亿元的同时，实现了投资各方的优势互补、强强联合的目标。成立云成金服公司，联合国有资本、社会资本和员工资本组建混合所有制成分的互联网金融公司。

发展“电热冷水联供，发购配售一体”的综合能源供应商

大力推进配售电业务、热电冷联供、风光储互补、发配售一体的分布式能源产业。重点拓展大用户直供电业务。依托工业园区、城市社区开发建设，积极探索开展“风、光、气、热互补，电、热、冷、水联供，发、购、配、售一体”的综合能源供应商服务。积极推进工业园区综合能源供应项目，探索建设循环经济产业园分布式能源微电网系统。

全国人大代表、华电集团董事、总经理、党组副书记温枢刚

研究员工持股推进混改

在集团公司层面引进战略投资者，推动股权多元化，在符合国家政策、具备条件的二、三级单位探索开展混合所有制改革试点，研究通过引入社会资本和员工持股的方式推进混改，通过改革创新推动企业做强做优做大。

2018年计划关停煤电机组148万千瓦

在投资导向上，切实转到增加有效投资、有效供给上来，把有限的资金用到消纳有市场、边界条件落实的优质清洁能源项目上来;在发展质量上，厚植发展质量优势，提高投入产出效率和存量资产经营效益。在重点领域和项目上，积极发展水电、天然气发电、分布式、生物质、风光电等清洁能源。在去产能方面，2018年计划关停煤电机组148万千瓦。

2018年，华电将继续加大火电企业污染物综合治理力度，试点开展深度优化用水、废水零排放，稳步推进固废污染防治及煤场治理，力争二氧化硫、氮氧化物两个排放总量双下降6%以上。

全国政协委员、中国大唐集团公司董事长、党组书记陈进行

加强投资并购 贯通煤电产业链

认真落实国家化解煤电产能过剩风险的重大决策部署。落实风电项目开工条件，加快开发进度。加强投资并购，贯通煤电产业链。加快“走出去”步伐，形成开放发展新格局。加强资本运作，把提质增效、瘦身健体作为主战场，大力压减管理层级，抓好治亏脱困，处置“僵尸企业”和低效无效资产。

在南方及长三角珠三角区域 重点发展燃机和分布式能源项目

在深化供给侧结构性改革方面，一是深耕电力市场，增发有效益的电量，精准把握电力市场建设过渡期的特点。二是精耕电煤市场，实现保供应、调结构、降煤价。三是开拓热力市场，使之成为新的增长点，在北方积极实施助力蓝天工程，在南方及长三角珠三角区域，重点发展燃机和分布式能源项目，开展多能互补新模式。四是培育核心市场，做强做大非电业务，为集团提供强大支撑和优质服务。

积极争取其他优质项目资源和优质资产的收购工作

在做强做大国有资本方面，着力推进资本运营这一重大举措。既要立足集团内部，加大股权结构调整力度，积极有序地推进资产证券化;也要放眼国内国际，围绕主业上下游，积极争取并购机会，推进战略重组。根据资本市场形势，统筹推进内部资产整合及上市公司资本运作，利用上市公司平台整合重组非上市资产，打开股本融资空间，提升集团公司资产证券化率。要积极开展优质煤炭资源及煤炭公司的并购重组工作，重点研究与大型中央及地方能源企业合作的可行性。要积极推进水电、风电、太阳能等优质清洁能源资产并购工作，积极争取其他优质项目资源和优质资产的收购工作。