发电集团信息化之集团管控解决方案

金思维发电集团信息化解决方案针对集团化管理模式，以全面预算和成本控制为核心，以计划管理为龙头，以 协同办公、实时数据、财务分析、对标考核、燃料物资、基建工程和安全监督为基础，构建发电集团管控一体的信息化平台：

1. 可支持“集团-电厂”两级和“集团-分公司-电厂”三级管理模式，实现以数据集成、业务集成、企业集成为基础的集团化管理。

2. 通过数据中心的建立，实现发电集团对下属电厂的集中管控。

3. 建立关键绩效指标体系，实现智能化决策支持，提高集团决策水平。

功能框架

应用场景

典型案例

华能国际电力股份有限公司江苏分公司

华能江苏分公司是华能集团在江苏省的分支机构，下辖6个大型火电厂和1个风电站，总装机容量达到800万千瓦。

项目效果：建成“一个门户，六大中心”的集团信息化平台。

1、建立了集团级统一信息门户

构建了集团、江苏分公司、下属电厂三级管理体系，搭建了承上启下的信息共享平台;

为下属电厂提供了实时、高效的信息通道;

通过对下属电厂生产经营信息的采集、整理和加工等集成服务，实现了集团级数据管理和信息共享。

2、实现了集团级管控平台

规范和强化了分公司、电厂二级管理模式中各项业务的计划和执行;

通过构建六大中心，实现了生产经营信息的汇总、加工和分析，极大提升了集团级决策水平;

保证了“统一标准、统一规划、统一布署”的数字化企业战略的实现;

优化了企业资源配置，加快了电源布点建设，提升了集团综合竞争力