新环境 浪潮ERP加速集团信息化市场进程

当前我国企业在规模上得到迅速扩张的同时，管理模式创新、流程优化等企业永恒不变的话题摆在企业面前，集团企业如何应对?加之信息安全事件频繁曝光，应该看到，集团企业信息化建设主力应该是本土力量，自主研发、安全可控是方向。国资委对信息安全问题一直非常重视。早在2007年印发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》中，已经将信息系统安全问题列入关注重点。并且提出，“十二五”时期企业信息化发展方式要向自主可控、低成本、可持续转变。由此可见，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。

本土力量赢在“精益”云端

中国集团企业信息化建设的主力是本土力量!包括浪潮在内的本土软件和服务厂商，在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力。我们看到2010年，浪潮全面向云计算转型后，2012年实现销售收入401亿，其中软件收入95.3亿，位列2012年中国自主品牌软件厂商第一位。目前，浪潮已发展成为国内屈指可数的提供全面云服务的供应商，也是我国可以提供自主可控、软硬一体的云技术、云装备、云操作系统、云安全产品方案的服务商。

新环境下，集团管控、精益管理被赋予了很多新生机和内涵。集团管控经过10多年的实践和探索，现已成为中国企业普遍接受并大力付诸实践的管理模式，也是中国企业10多年来最成功的管理创新和最佳实践之一。

尽管集团管控不是全新概念，但在需求与技术的双轮驱动下，集团管控有了新的变化和要求，共享和服务成为主旋律。集团管控不再停留在财务管控，正在从财务向战略和运营管控全面转变，正在深入到生产、采购、营销等业务各个层面，从人财物到产供销、从企业的内部到客户、供应商等全产业链管控。集团企业信息化在深度、广度和精度上，都迎来了新一轮管理创新和实践的热潮。

精益管理帮助企业培育对市场变化的快速反应能力，在适当的时间生产必要数量的产品，不投入多余的生产要素，做到所有经营活动都要有效益。精益管理势必需要强化管理会计应用，要提高成本效益分析能力，大部分企业所需要的“精益管理”还是以财务会计，管理会计还没有得到体系化的建设。在经济形势不被看好、企业转型升级的大背景下，管理会计将越来越被集团企业所重视，财务工作要更好地服务企业内部管理决策。

浪潮集团高级副总裁王兴山在接受媒体采访时表示，很多企业已经通过集团管控的手段改善经营。像兵装集团利用管理会计思想和工具，为企业顶层管理者设计的三张报表，大力推动10个管理会计工具，受到企业高层的认可;哈药集团通过基于定额的全面预算管理和业务模型标准化，有效实现了对产品的事中控制。我们从这些浪潮ERP的案例中能够看到不同企业的集团管控亮点，同时也看到了新技术在推动企业管理创新中起到了核心作用。

发力云模式集团管控新动力

集团管控不仅仅是企业财务部门自己的任务，而是涉及企业方方面面的管理提升。王兴山认为：“云环境下的集团管控信息化是促进企业转型、推动管理与业务模式创新，实现精益管理的重要手段也是有效途径。未来集团管理信息化将朝着建设财务共享服务、推动管理会计、发展电子商务、建设集团ERP、强化信息安全五个方向发展。”

˙财务共享服务、精益财务管理已集团企业首要选择。

起源于20世纪80年代初的福特公司的财务共享服务，正在影响着全球的集团型企业。据英国注册会计师协会的调查，至今已有超过50%的财富500强和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心。新的云环境下，浪潮集团把共享服务模式与云计算等新技术融合，首次提出财务云的概念，为财务共享中心提供非常好的信息化支撑。

˙集团企业愈发重视管理会计。

管理会计涉及到集团管控的方方面面。一方面通过提供真实完整有用的法定会计信息和多维度、矩阵式的管理会计信息，为管理决策和运营活动提供