后ERP时代的制胜战术

作为一个先进的企业管理模式，ERP最早由美国Gartner Group咨询公司在1993年提出。由于其能够将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，实现资源利用的最大化，自诞生以来，很多企业纷纷上线实施ERP，形成一股狂热的ERP热潮。然而，现实却是残酷，持续走低的实施成功率困扰着CIO们。一时之间，“不上ERP等死，上ERP找死”的论调不绝于耳，甚至有人高歌“ERP已死”。

进入21世纪第一个十年后，随着管理思想的日益成熟以及人们对ERP认识的不断加深，ERP的盲目追捧时代似乎已经过去，企业实施ERP变得更加理智和具有前瞻性，除了考量ERP的功能，更多地会思考如何更好地发挥ERP的作用。狂热的EPR时代正向更加理性的后ERP时代过渡，云计算、SOA、商业智能BI等新一代信息技术正簇拥着步入后ERP时代。

后ERP时代 ERP+BI充分挖掘数据价值

企业管理需求不断深化。随着云计算、SOA、物联网、移动互联网、BI等新技术的发展，企业的管理需求不断深化，不再局限于传统优化内部业务流程、提升运营效率的层面上，CIO们眼光更加长远，他们着眼的是企业管理系统能否提供有价值的商业信息，供管理层进行科学决策。

ERP系统数据价值亟需挖掘。运转多年的EPR系统积累了大量的行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测来说意义重大。如何确保这些数据安全存储和及时运用，将影响到企业能否最大化地发挥ERP的价值。可以说，后ERP时代，数据的深度应用和分析将是企业管理的焦点，未来，实时商业分析、实施大数据处理会有巨大的市场机会。

ERP+BI乃后ERP时代所向。然而，传统ERP是面向操作型的，从计划到执行到反馈到战略调整，缺少决策分析及在历史数据上的洞察能力，无法将数据转换成对决策有参考意义的信息。储存大量数据的ERP就好比古时候怀才不遇的英雄豪杰们，空有一身本领，却无法施展抱负。后ERP时代，ERP终于找到了“伯乐”--BI，主要通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。通过ERP和BI的完美组合，ERP系统中的海量数据可以被充分挖掘，并进行多维度的分析、横纵向的剖析和筛选，将大量原始的数据转化成有价值的商业信息，不断地为企业策略的调整提供数据支撑，让ERP系统更好地服务于企业。