大一统决策分析平台的聚合之路

多年来汕尾电厂始终致力于建设智慧型电厂，把提升管理水平作为企业生存和发展的重要抓手。紧紧围绕粤电集团"做强做大，持续和谐"的总战略，科学制定发展规划，通过推动三标整合管理体系认证、NOSA管理体系认证、6S管理，实施绩效管理，加强节能减排管理，力争把汕尾电厂打造为技术先进、安全经济、节能高效、环保清洁的一流发电企业。

渴求统一决策支持平台

红海湾公司管理层十分重视企业信息化建设。目前红海湾公司的信息化基础设施已日臻完善，各信息化系统随着技术变化不断更新提高，在企业建设、生产、管理各个方面都已不同程度地采用了信息化手段。早在5年前的2008年，汕尾电厂已有包括MAXIMO、Q4Safe、燃料系统和点检系统等16个信息系统在运行使用。

(图片：汕尾电厂远景照)

然而，发电市场竞争较为激烈，在多方压力剧增的状况下，红海湾公司管理层对于企业的信息化提出了全新的、层级更高的要求：要使信息系统成为帮助贯彻和落实企业管理思想的有效工具;要使系统植入“科学用能、系统节能”的思想，通过科学运行和精细化管理实现节能减排;要在对电厂各项管理的全面监控和科学决策的基础上，帮助打造全新的智慧型电厂。

纵览汕尾电厂现有的系统，虽为过去企业的高速发展提供了保障和动力，但各系统间存在信息壁垒，缺乏有效的信息共享机制，致使管理层进行系统决策时需访问分布在网络不同位置的多个业务管理系统，一定程度上影响了决策的时效性，阻碍了信息系统在决策支持和管理应用方面发挥更大的功效。

鉴于上述的管理诉求，红海湾公司进行了审慎的调研分析，决定联手景华天创，利用国际先进的商务智能分析技术，结合汕尾发电厂实际情况和多年管理经验实施“智能电厂生产经营管理辅助决策系统”项目。

厂级数据共享中心

汕尾电厂管理辅助决策系统的实施所采用的产品具备可以将关系型数据模型转化为多维数据模型的ROLAP技术，同时以电厂各个业务部门的管理核心为基础点，打破各业务系统的信息壁垒，以建立统一的电厂级数据中心、经营决策辅助中心为目标，形成覆盖电厂生产、经营和管理等方面管理决策辅助平台。

按照项目规划，红海湾公司智能电厂生产经营管理辅助决策系统主要涉及四大模块，即生产经营模块、设备管理模块、财务应用模块和生产运行模块。

这一管理决策辅助平台的实施到底有何作用呢?对此，景华天创公司首席专家丘创先生表示，智能电厂生产经营管理辅助决策系统打破火电厂传统的控制系统、管理信息系统、分析决策系统各自独立的局面，基于先进的数据仓库技术、ROLAP数据集成多维转化技术和信息共享的理念，通过收集归纳各业务系统的信息，建立真正厂级数据共享中心，实现预算、采购、项目、库存、设备、生产经营、生产运行、财务管理、人力资源管理决策等各个层面的信息共享，以及发电厂生产管理过程信息、经营管理分析信息的“纵向贯通”，以达成工业过程信息和管理业务信息的无缝融合。

通过建立厂级数据中心，还可实现电厂现有各种生产、经营管理应用系统的横向融合和信息集成，最终建立起全厂统一的智能化辅助决策管理平台，为电厂生产运行管理人员提供功能强大，并具有广阔扩展空间的管理、分析和决策的平台，给电厂管理者提供及时、定量的分析和决策支持。

项目价值“多点开花”

红海湾公司智能经营管理辅助决策系统项目的实施，真正做到从电厂的整体生产经营管理出发，以电厂量化分析科学决策分析为基础，提升电厂核心竞争力为目标，基于先进的技术和智能分析平台强大的分析功能，整合电厂的经营管理、生产运行各个业务系统的信息和数据，打破了系统和信息的壁垒，并结合二次开发技术为电厂的生产经营管理提供全面的技术支持和完整的解决方案，为管理决策提供准确、及时的信息保障。对此，红海湾公司总经理张洪刚先生表示项目价值可谓是“多点开花”。