火电企业市场化的思考：弱肉强食、百舸争流的竞争局面即将到来

2018-02-01 15:28:22 大唐鲁北发电有限责任公司　点击量：评论 (0)

2017年8月28日，国家发展改革委、国家能源局以发改办能源〔2017〕1453号通知：南方（以广东起步）、蒙西、浙江、山西、山东、福建、四川、

2017年8月28日，国家发展改革委、国家能源局以发改办能源〔2017〕1453号通知：南方（以广东起步）、蒙西、浙江、山西、山东、福建、四川、甘肃等8个地区作为第一批试点，以加快组织推动电力现货市场建设工作，通知明确要求试点地区要在2018年底前启动电力现货市场试运行；同时，应积极推动与电力现货市场相适应的电力中长期交易。

电改9号文也明确提出采取中长期交易为主、临时交易为补充的交易模式，推进跨省跨区电力市场化交易，促进电力资源在更大范围优化配置。鼓励用户与发电企业之间签订长期稳定的合同，逐步建立以中长期交易规避风险、以现货交易集中优化配置电力资源，遵循市场经济规律和电力技术特性定位，发现真实价格信号的电力市场体系，有助于维持市场稳定，规避价格波动风险。那么作为发电企业，应该如何应对电力现货市场，怎样才能在电力体制改革的浪潮中抓住发展机遇、规避经营风险，笔者以为要在以下几方面多下功夫。

成立专项工作机构，合理安排企业生产。

电力现货市场最大的特点就是实时电能交易，只有对市场形势的及时准确把握以及对自身情况的全方位了解，才能保证在电力市场竞争中实现企业的利益最大化。作为发电企业，一是尽早成立一个能够满足和应对新形势、具备打开新局面、吃透改革的各项政策和规则的电力市场研究机构，积极应对市场改革新挑战，准确理解和掌握相关新政策和新形势，提高企业经营管理水平、规避经营风险。准确把握市场未来发展的方向和国家的一些宏观策略，详细分析各种政策准则产生的影响，为公司在激烈的电力市场竞争中提供更多的决策依据。二是成立电力现货市场专项工作小组，首先市场营销人员及时了解近期电力市场交易信息，紧紧把握市场走势，做好市场的调研工作，掌握电力市场供需情况以提供市场报价依据和决策；其次生产人员根据机组的实时运行情况、响应时间、AGC性能、不同负荷下的煤耗等主要生产技术指标合理安排生产；另外检修人员根据市场情况及机组运行情况合理安排机组的检修计划、设备消缺；设备管理人员开展机组性能实验、工况实验等相关专项实验，就影响机组性能的相关设备进行针对性改造，提高机组性能。在电力现货市场交易中，工作机构成员统一部署、分工协作、相互配合，合理安排企业的生产经营，实现企业利益最大化。三是随着电力体制改革的逐步深入，电量计划将全面放开，发电企业需根据市场的形势，合理的安排自身的生产、检修。尽量利用节假日、夜间等负荷低谷期进行设备消缺作业，同时还需根据全网用电负荷做好预测分析，合理安排出企业的日前和日中计划，避免因判断失误影响机组的计划完成进度和企业的经济收益。

提高运行人员操作技能，优化机组运行，提高机组运行经济性。

电力现货市场运营后，对运行人员的专业技能水平、机组的运行方式、机组能效水平及灵活性等提出了更高的要求。作为发电企业，一是开展技术大比拼，全面提升运行人员的专业技术水平，拓宽工作思路，转变工作方法，提高分析、解决各项问题的能力；强化专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高岗位履职能力。二是优化机组主、辅机设备运行状况，在与设计值、行业标准值同类型机组标杆值对标的基础上，通过开展性能试验及综合分析，建立一整套科学、合理的运行调整方法和控制程序，全面优化机组运行方式，提高机组运行的经济性水平。三是通过针对性的开展机组灵活性改造，使机组始终保持最安全、最经济运行方式和最佳的参数控制，降低机组运行消耗，充分发挥设备能力，深入挖掘设备潜力，有效适应电力现货市场。

准确把握市场形势，努力降低生产成本。

电力现货市场运营后，发电企业在把握电力市场形势的同时还需努力降低企业生产成本。一是紧紧把握煤炭市场动态，及时广泛地收集不同煤矿各时期的煤质和煤价信息，掌握煤炭走势，合理调配入厂煤结构，满足机组用煤与合理库存的双向需求。二是强化燃料管理，细化配煤掺烧方案，在围绕机组安全、稳定、经济、环保运行的前提下，加大掺烧工作力度，重点做好入厂煤管理、煤场量质动态管理和煤场分区存取管理，有力促进燃煤成本的降低，努力降低企业生产成本。

建立健全激励机制，完善企业经营管理。

电力现货市场作为电力体制改革的产物，它对企业的经营管理提出了更高的要求，发电企业面临的生产经营压力日益增大。作为企业管理人员一是应不断强化市场竞争意识，适应电力市场改革，建立适应市场运营的载体和激励机制，根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路，提升经营管理水平。二是在企业内部实施精细化管理，做到目标细分、责任细分、流程细分，实施精目标、准决策、细考核；扎扎实实做好每一个细节，做到细化、量化管理，切实提高企业的核心竞争力。三是认清形势，主动作为，制定切实可行的奖惩激励机制，充分调动公司全体人员全身心投入到公司的各项经营管理工作当中，时刻保持对企业负责的责任感和使命感，以高标准、高精度、高质量的管理要求来开展各项工作。

电力体制的改革，冲击了传统的电力企业行业，产生了全面、重大而又深远的影响，但同时也迎来了电力行业的新发展，给电力企业带来了新契机。电力行业正逐步迈向市场化、竞争常态化，促进了发电企业经营理念、发展规划、计划管理、生产运行、战略规划等的转变；弱肉强食、百舸争流的竞争局面即将到来。