【聚焦】大唐集团年终回眸——托克托、抚州发电、甘孜水电

2017-12-29 18:52:43 来源:大唐集团作者:赵霞、常青、徐超雷　点击量：评论 (0)

大唐集团年终回眸之托克托、抚州发电、甘孜水电【托克托：砥砺奋进的2017】2017年，面对复杂的经营形势，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司全体员工与公司并肩风雨、携手同行，以四最企业创建为契机，在逆境

大唐集团年终回眸之托克托、抚州发电、甘孜水电

【托克托：砥砺奋进的2017】

2017年，面对复杂的经营形势，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司全体员工与公司并肩风雨、携手同行，以“四最”企业创建为契机，在逆境中奋进，在挑战中前行，取得了令人鼓舞的成绩。该公司圆满完成全年各项目标任务，发电量创历史新高，利用小时数在京津唐电网同类型等级机组中排名第一，连续安全生产突破4154天，全体干部员工用汗水和智慧打赢了捍卫大唐国际第一盈利大户、创集团公司一流企业的攻坚之战。

经营业绩集团基层企业最优

一年来，该公司经历了五期工程投产、圐圙兔沟建设、6台机组的检修与十九大保电等艰巨任务，安全管理压力巨大。该公司紧紧围绕创建“本质安全型企业”目标，保持安全管理的高压态势，全面落实安全生产主体责任，从严从重抓好责任落实，努力将各类事故控制在萌芽状态。截至目前，连续安全生产达到4154天，保持了总体平稳局面。

随着电力市场普遍过剩，发售电侧竞争加剧，火电企业增发电量任务更加艰巨。面对严峻形势，该公司在年初确立了全年发电利用小时要在区域同类型机组中实现争一保二的目标。围绕这一目标，该公司将“加强营销力度，增发效益电量”列为重点攻坚项目，以“谋在前，抢在先”为基本策略确保基础电量计划度电不失。在五期9、10号机组转入商业运行批复后，该公司9号、10号机组提前73天争取到计划电量，增加计划电量8.83亿千瓦时;该公司全年市场电量完成89.38亿千瓦时，机组利用小时数在京津唐电网同类型机组中全网排名第一，排名和超电网平均利用小时数均创近五年来最好水平。

企业管理水平稳步提升

托克托发电公司开展2017年新员工钳工培训

今年以来，该公司以保持“大唐国际第一盈利大户”、争创“集团一流企业”为攻坚目标，对标国内领先、国际一流，苦练内功，将对标作为提升企业管理和效益的有效手段。该公司成立了以总经理为组长的项目攻坚领导机构，设立增发效益电量、降煤耗、优化资金管理、修旧利废、保险索赔等22大项、28小项重点攻坚项目，定期召开重点项目攻坚推进会，实现了逐步从生产经营指标分析向解析管理问题转变，安全生产、经营管理水平均实现提升。

在人才培养方面，该公司持续优化人才生态环境，推进人才强企战略，取得丰硕成果。一年来，该公司在全国、行业、自治区、集团公司各类比赛中1人荣获“全国电力行业技术能手”称号;7人荣获“自治区技术能手”称号，14人荣获“自治区电力行业技术能手”称号，3人被授予自治区五一劳动奖章;9人荣获“集团公司技术能手”称号，1人荣获“集团公司优秀技能选手”称号。

今年，该公司加快绿色转型步伐，向绿色低碳、安全高效转型。在绿色转型过程中，该公司大力推进机组超低排放改造，完成10台60万千瓦级机组超低排放改造，排放指标均优于国家标准，完成五期煤场封闭，深入开展节能降耗管理，降低机组能耗。在全国60万千瓦级机组能效对标竞赛中有3台机组获奖。该公司通过技术创新推动节能降耗，牢固树立“技术进步不能停顿，管理提升不能停顿”理念，鼓励创新并应用于实践，各类创新成果奖项位居集团系统基层企业最多。

企业发展翻开新的一页

五期工程实现按期高质量投产目标

2017年2月25日15时18分，随着该公司五期扩建工程10号机组顺利通过168小时满负荷试运，该公司总装机达到672万千瓦，迈向了世界在役最大火力发电厂。该公司五期工程建设克服人员少、工期紧、安全风险高等多重困难，实现了按期投产目标，创造了国内66万千瓦超超临界直接空冷机组建设最短工期纪录。围绕打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品示范工程，通过优化和创新，五期工程各项设计指标及技术方案在国内同类型机组处于领先水平。

2017年8月7日，集团公司董事长、党组书记陈进行高瞻远瞩提出将托电打造成为“最大、最强、最优、区域位置最重要”的“四最”火电企业，要通过“四最”企业创建，使托电成为发电工程集成创新的典范，成为引领中国发电企业走向国际的一个标杆，为托电的二次腾飞绘制了美好的宏伟蓝图。目标提出后，该公司全体员工以时不我待的紧迫感投入到“四最”企业创建中，公司、部门、班组，展开了一场场轰轰烈烈的大讨论，员工们结合岗位深刻理解了“四最”内涵，以国际、国内最优指标为对标对象，认真梳理生产系统、设备、管理存在的问题和差距，制定四最企业创建的指标体系，归纳和提炼出企业规模、社会贡献、经营能力、管控能力、创新能力、党的建设和品牌形象等7大要素，形成16项一级指标、79项二级指标、238项三级指标。

党群工作成效显著

与此同时，该公司深入贯彻落实党的十八大、十九大和全国国有企业党建工作会议精神，围绕企业中心，主动作为，党建、宣传思想政治、精神文明、企业文化和工团工作均取得较好的成绩。

该公司深入学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实。认真开展宣贯十九大系列活动，用新时代中国特色社会主义思想引领企业员工，打造一流员工队伍。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面加强意识形态教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，严守党的政治纪律和政治规矩。该公司积极发挥各党群组织作用，定期组织员工团体性活动，培养员工集体荣誉感。加强廉洁教育，确保不发生违纪和违法犯罪行为。同时，加强人文关怀，推进民生“六最”工程建设，增加文体活动设施，提高员工幸福指数。新闻宣传工作坚持正确的舆论导向，以公司五期工程投产成为世界最大火力发电厂为契机在中央电视台新闻联播、内蒙古新闻联播、人民网、新华网等中央、地方、行业媒体进行了大力宣传报道，成功开展了国务院国资委新闻局举办的砥砺奋进新国企活动，树立了企业良好形象，为企业发展营造了良好的舆论环境。

面对残酷的电力市场竞争和火电企业严峻的发展形势，在加快向绿色低碳、安全高效转型外，必须提升企业管理水平和风险防控能力。作为集团旗帜企业，托电不断提升管理水平，用责任和担当捍卫了集团第一盈利大户的地位，随着“四最”企业的创建，托电管理水平再上新台阶，定会为集团公司实现国际一流能源集团作出更大贡献。