发电企业信息化：大一统决策分析平台的聚合之路

2013-11-05 16:09:06 大云网　点击量：评论 (0)

广东红海湾发电有限公司(以下称红海湾公司)是由广东省粤电集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、广州发展电力投资有限公司和汕尾市资产经营管理公司四方共同出资组建的大型发电企业，于2004年3月30日注册成立

广东红海湾发电有限公司(以下称“红海湾公司”)是由广东省粤电集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、广州发展电力投资有限公司和汕尾市资产经营管理公司四方共同出资组建的大型发电企业，于2004年3月30日注册成立，注册资本25亿元，负责汕尾电厂的建设和运营。

多年来汕尾电厂始终致力于建设智慧型电厂，把提升管理水平作为企业生存和发展的重要抓手。紧紧围绕粤电集团"做强做大，持续和谐"的总战略，科学制定发展规划，通过推动三标整合管理体系认证、NOSA管理体系认证、6S管理，实施绩效管理，加强节能减排管理，力争把汕尾电厂打造为技术先进、安全经济、节能高效、环保清洁的一流发电企业。

渴求统一决策支持平台

红海湾公司管理层十分重视企业信息化建设。目前红海湾公司的信息化基础设施已日臻完善，各信息化系统随着技术变化不断更新提高，在企业建设、生产、管理各个方面都已不同程度地采用了信息化手段。早在5年前的2008年，汕尾电厂已有包括MAXIMO、Q4Safe、燃料系统和点检系统等16个信息系统在运行使用。

(图片：汕尾电厂远景照)

然而，发电市场竞争较为激烈，在多方压力剧增的状况下，红海湾公司管理层对于企业的信息化提出了全新的、层级更高的要求：要使信息系统成为帮助贯彻和落实企业管理思想的有效工具;要使系统植入“科学用能、系统节能”的思想，通过科学运行和精细化管理实现节能减排;要在对电厂各项管理的全面监控和科学决策的基础上，帮助打造全新的智慧型电厂。

纵览汕尾电厂现有的系统，虽为过去企业的高速发展提供了保障和动力，但各系统间存在信息壁垒，缺乏有