牡二电厂：我们砥砺奋进的五年

2017-10-12 13:44:46 中电新闻网　点击量：评论 (0)

五年光阴荏苒，五年岁月如歌，五年逆势突围，五年砥砺奋进，牡二人高举华电旗帜，坚持价值思维理念，共筑华电梦想，成就牡二梦圆。五年来，全厂干部职工主动应对复杂多变的形势，迎难而上、多措并举，顺利

五年光阴荏苒，五年岁月如歌，五年逆势突围，五年砥砺奋进，牡二人高举华电旗帜，坚持价值思维理念，共筑华电梦想，成就牡二梦圆。五年来，全厂干部职工主动应对复杂多变的形势，迎难而上、多措并举，顺利实现了由传统火力发电企业向大型热电联产企业的成功转型，企业各项事业取得了新进展。

　　乘势而上谋发展，在打造新引擎上求突破

　　五年来，牡二电厂以牡丹江城镇化建设为契机全力开展增供扩供工作，选择优质负荷并网，不断加大供热市场拓展力度。

　　供热面积增速明显。2013年新增并网面积113万平方米，供热面积达到820多万平方米。2014年，新增并网项目22项，面积90万平方米，供热总并网面积达到907万平方米。该厂坚持电热为主的发展方向，积极开展并网项目洽谈，截至2016年末。累计并网供热面积达到1245万平方米（其中直供1081万平方米，趸售164万平方米）。

　　供热能力得到释放。2014年，保证两台30万机组配套热网工程的3.5公里DN1200管网铺设工作按期完工投入运行，管网供热能力由800万增至1350万平方米，为供热产业的长远发展和提高贡献度提供了空间。

　　趸售热量正式启动。向牡丹江热电有限公司趸售热量项目于2016年10月24日正式开栓供热。2017年，牡二电厂与牡丹江热电有限公司正式签订供用热合同，合同期限为10年，每年趸售热量将逐步达到并稳定在500万吉焦，标志着该厂与牡丹江热电有限公司趸售热量目标再次升级，实现历史跨越与突破，将由2016年的100万吉焦向500万吉焦热量迈进。

　　创新管理强基础，在促进改革发展上求突破

　　五年来，牡二电厂认真贯彻落实上级各项部署，科学研判企业面临的严峻形势，提高依法治企能力，促进了管理工作更加科学化、制度化、规范化。

　　加大环保治理力度。2013年， #9机组作为华电能源公司系统内首台脱硝改造机组，顺利通过168小时试运行，并正式投入使用。2014年，完成#8机组脱硝改造，并通过环保验收，省环保厅同意从8月13日执行脱硝电价补偿政策。完成#5、#6机组脱硫改造，顺利通过168小时试运行，脱硫、除尘环保电价从11月26日开始执行，为提高发电效益奠定了基础。2016年和2017年，完成#9、#8机组超低改造、宽负荷改造和168小时试运以及机组超低排放改造环保验收监测工作，各项指标满足要求。

　　加大市场营销力度。2015年，牡二电厂完成发电量计划指标本厂及外厂转移工作。将#7机组送华北发电量指标转至30万机组代发，开创了省内送华北电量转移先例。

　　加快企业持续发展。2017年，牡二电厂举行“苏制210MW机组汽轮机光轴供热技术研究与应用”项目合同签字仪式。此科技项目作为华电集团公司、华电能源公司的重点项目，实施运行后将增加机组供热能力、降低机组供电煤耗及缓解热电矛盾，对促进该厂可持续发展及提升经济效益具有重要意义。

　　深度融合强党建，在创建和谐企业上求突破

　　五年来，牡二电厂坚持以党建工作为引领，认真贯彻落实党的十八大和历次全会精神，为企业发展提供了政治保障和组织保障，2016年荣获中国华电集团公司企业文化建设示范单位荣誉称号。

　　创建党建示范点。2013年，以“三学三创”、创建“党建示范点”、“亮身份、树旗帜、创佳绩、争一流”等活动为抓手，实施党建专项提升方案，党建工作水平得到整体提高,热力公司党总支被华电集团列为党建示范点。

　　主题活动效果明显。党的群众路线教育实践活动深入开展，深入基层收集的97条意见和建议，切实可行的83条都得到了解决落实。积极开展“三严三实”专题教育活动，密切了领导干部与基层职工群众的联系，继续保持华电集团公司“文明单位标兵”和“先进基层党组织”荣誉。扎实开展“两学一做”学习教育，开展集中学习、“抄党章，学论述”书法比赛活动、“两学一做”知识竞赛等活动。召开第三次党代会，选举产生新一届“两委”班子。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，建立“党员活动日”长效机制，突出党性锻炼，发挥党支部主体作用。开展传承发扬红色传统系列活动，为迎接党的十九大召开营造良好的舆论氛围。

　　准确把握新方向，在寻找发展新机遇上求突破

　　未来五年，牡二电厂将以能源公司提出的“三型五化”愿景目标为引领，以全面提高企业经济效益为中心，以盈利为目标，以可持续发展为主题，以安全生产为根基，以“四层七系”建设为手段，以“内部挖潜、全面降本”为主线，以“人才强企”、“科技兴企”为推手，坚持依法治企，坚持文化创企，不断提升企业核心竞争力，依托企业内部资源优势和管控机制，抓好热电联产提档升级，重点做好潜在供热市场调研，力争实现两台苏制机组完成“低真空供热技术”改造，增强企业可持续发展“硬实力”，努力将企业建设成为华电集团公司具有较强市场应变能力、经营效益良好、安全形势稳定、管理机制先进、企业氛围和谐、发展前景广阔、综合实力超群的热电联产企业“排头兵”。

　　回首五年，我们收获满满，展望未来，我们信心满怀。风帆已起，砥砺奋进的牡二人正在促进企业可持续发展的道路上阔步前行，为党的十九大胜利召开交上一份满意的答卷。