核电厂长期资产管理体系建立及应用

大亚湾核电运营管理有限责任公司自主建立了核电厂长期资产管理体系，并经过近两年多的试运作工作，证明了长期资产管理体系能够有效地应用于核电厂重大设备的寿期管理，有利于电厂资源的配置，提高电厂重大设备的可靠性。

核电厂长期资产管理体系建立及应用

大亚湾核电运营管理有限责任公司 陈军琦 琚存有 李晓蔚 王春辉 谢孟仁 李书周

王永年 袁亮 秦强 张士朋 周蜜涛 陈杰 彭步虎 季晓丹 张一帆 李天 安英辉

1概述

随着核电厂运行年限增加，设备故障问题逐渐显现，此外，电力市场改草也生入实质阶段。如何系统地保持各L黧一稳一、一于计划和资源配置不合理带来的发电损失、优化各电厂运营资金使用计划，提升核电厂业绩水平，将成为提升核电机组竞争力和效益的关键因素。

核电厂拥有大量生产类的重大设备，这些重大设备对保证核电厂安全生产起着至关重要的作用，一旦这些重大设备故障不仅影响核电厂的【F常牛产活动，还将花费巨大资金用于消除、缓解设备故障问题。重大设备可能会面临多重问题，将产生众多资本性投入较大的重大项目，而每年电厂的成本预算及大修工期和大修窗口有限，通过建立核电厂长期资产管理体系可对重大设备进行有效管理，实现耐重大设备寿期内项目的优先级排序，利用有限的资源对紧急设备问题进行优先处理，提前谋划获取核电厂五年内、十年内直至寿期内的重大项目清单，提前做好资源准备，提升电厂重大设备可靠性，提高核电厂生产的稳定性，展平电厂资金使用计划，为电厂业主(或运营者)获得最大收益。

大亚湾核电运营管理有限责任公司自主建立了核电厂长期资产管理体系，并经过近两年多的试运作工作，证明了长期资产管理体系能够有效地应用于核电厂重大设备的寿期管理，同时能够使电厂各重大设备相关的管理活动更具前瞻性和系统性，有利于电厂资源的配置，提高电厂重大设备的可靠性，具有非常广阔的应用前景。

2核电厂长期资产管理的对象及目的

核电厂长期资产管理的财象主要是电厂重大的设备，这些设备一般具备较长寿命，如：变压器、发电机、汽轮机、蒸汽发生器、冷凝器等;或维修、更换、改造通常需要很长周期或较高的成本，如仪表控制系统等;以及电厂关注的其他设备。

核电厂长期资产管理休系应用的目的是在维持电厂安全性的同时，为使利益相关者获得最大收益，在生产和运营备层面制定资源分配和风险管理决策的过程，具体如图1所示，对于设备本身来说，长期资产管理可在预测到影响电厂运行之前，栈到设备问题和解决问题的方案，通过采取措施将紧急/危机项目降到最低，以及为寻找替代方法或者制定应急措施留出足够的时间。对于电厂来说，整个长期资产规划着眼于改进设备可靠性，并与财务管理相结合。

为实现以上目标，需要电厂制定长期投资计划，优化发电计划，合理分配资源，保证设备的可靠性和电厂的可用性，降低成本。因此，核电厂长期资产管理旨在：

制定电厂投资策略以实现价值最大化;合理配置资源，降低生产成本;维持和提高电厂的安全性、可靠性。

3核电厂长期资产管理技术模型

核电厂长期资产管理是核电设备寿命管理与企业资源管理的结合休，其核心是设备的寿命管理和项目优先级排序及财务安排。通过制定电厂寿期内重大设备相关的长期投资计划，结合电厂健康安全、法律法规、大修规划、发电计划、资金计划及战略发展等优先级规则，从电厂层面进行项目优先级排序工作，最终获取核电厂长期资产管理方案，为核电厂各项生产计划提供输入，长期资产管理模型如下图2所示，寿期管理方案是电厂寿期内单个设备个体的管理方案，而长期资产管理方案是针对核电厂关注范围内重大设备的管理方案进行整合后的电厂整体规划方案。

4长期资产管理技术体系

根据图2的核电厂长期资产管理体系模型结合大亚湾核电厂的运营管理实践，制定核电厂重大设备长期资产管理方案流程如图3所示，其中重大设备寿期管理方案的制定和重大设备寿期管理方案优先级排序是核电厂长期资产管理方案制定的关键。步骤如下：

一确定重大设备边界范围：

一重大设备关注部件筛选;

一重大设备问题收集和筛选：

一寿期管理关注问题的技术分析和风险评估;

一关注设备部件的寿命评估;

一寿期管理方案制定;

一寿期管理方案审批;

一汇总电厂各重大设备寿期管理方案，进行风险评估;

一寿期管理方案优先级排序及调整;

一制定电厂重大设备长期资产管理方案;

一电厂重大没备长期资产管理方案的技术和投资审批;

一电厂重大设备长期资产管理方案执行与反馈。

核电厂重大设备长期资产管理方案如表1所示，该表显示电厂在未来寿期内每年需要开展的重大设备相关的项目，包括项目的成本费用预估，实施工期，实施时间等，为电厂战略计划、发电规划、财务预算管理、中长期改造规划、维修计划、大修规划、备件采购计划等提供输入。

根据图3所示，核电厂长期资产管理方案是通过汇总所有重大设备的寿期管理方案进行项目的优先级排序，以实现大修工期均衡化、财务成本的平整化、电厂资源投入的合理性，是对电厂范围内的所有重大设备寿期管理方案的有效整合，其包含了为保持电厂重大设备安全、可靠运行，除了例行的预防性维修外，每年需要执行的重大设备的重要生产活动的总和。

通过筛选获得大亚湾核电厂40类重大设备清单，如表2所示。每年电厂将跟踪所有设备的行动方案的图3长期资产管理方案制定流程执行情况，并根据最新的内外部反馈及老化评估结果对电厂长期资产管理方案进行整体升版，搏续跟踪重大设备状况及预算使用情况，优化项目清单及成本支出计划，提升管理水平。

5长期资产管理体系先进性及创新性

美国核电运行研究所( INPO)通过总结美国核电厂设备可靠性管理良好实践，制定了标准的设备可靠性管理流程( AP913)。如图4所示，该流程主要包括设备分类识别、性能监测、纠正行动、

预防性维修、持续提升设备可靠性及寿期管理六大部分。大亚湾核电运营管理有限责任公司在此基础上，以设备寿命管理分析结果为基础，综合考虑了项目分级排序并综合了财务投资分配策略，将技术分析与财务投资创新性结合，建立了长期资产管理体系。

项目分级排序采取如下方式。

首先对于需要参与排序的行动项目根据实施内容按以下要求分为六个级别：

A级(法规强制要求)：国家核安全法规、环保法规以及其它法律法规强制要求的项目;国家相关部门的监管要求。

B级(维护更新)：到了使用寿命设备的更换，损坏设备的更换等。

C级(提高可靠性)：电厂在运行过程中，由于技术的不断进步，产品不断升级，市场上出现了更加先进的设备，从而需要对原有设备进行升级改造。改造升级一方面可能因为买不到原来的设备而被迫替代，另一方面可能为了提高设备的可靠性及安全性等而进行的改造升级筹。

D级(提高效率和生产力)：提高出力(提高生产力及效率)是指原来的设计或制造由于存在缺陷或不足，如果对电厂实施某些补充性的改造或替代，可提高电厂的出力或者生产效率。包括改变工作流程、组织设计、部分培训、部分IT等。

E级(公司成长或战略发展)：战略项目，主要是指为了给公司带来更大的发展空间或更多的利润增长点的项目，为公司营造良好的外部环境等。

F级(其他)：上述定义以外的项目。

然后对每个项目开展5个维度的打分，即电厂健康运行影响、失效后果严重性、失效概率、NPV(经济性分析)和战略意义。

最后按照表3格统计计算得出结果，根据排序结果制定长期资产管理方案。

综合来看：

从体系建立方面，核电厂长期资产管理体系以AP913设备可靠性管理流程为基础，融入了财务投资项目排序理念，拥有自主化理论基础。结合寿期管理和项目优先级管理，实现对电厂重大设备未来的寿期内管理活动进行规划，为电厂各部门的生产计划提供输入。

从实际应用方面，长期资产管理体系在国内核电领域属于首创，且经过大亚湾核电厂实际应用，具备应用推广的价值，应用前景广阔。

6经济效应及应用成果

长期资产管理体系从提高电厂整体利益出发，对项目行动进行优先级排摩，每年制定了长期资产管理方案行动计划，为电厂各生产部门的生产计划如中长期改造计划、大修规划、维修计划、设备维修策略优化等提供技术输入，提高核电厂重大设备可靠性及运营效益。

核电厂长期资产管理体系经过2015年及2016年两年的试运作工作，针对大亚湾核电厂40类重大设备共制定199项行动项目，涵蔫改造、策略优化、维修、检测、备件采购等项目，如图5所示，科学规划了未来十年数十亿运维资金，实现了优化企业资金配置，前瞻性地开展成本控制，与电厂发展战略相结合，实现电厂中长期运营管理战略目标与设备可靠性提升和成本控制的有效结合。

随着中广核投入运行的基地和机组数量增多，核电厂长期资产管理体系将逐渐推广应用于中广核集团内备核电基地。