清新环境 : 创新之翼放飞实业梦想

创新之因

事有成败，法循因果。清新环境创新之果，皆缘于其文化之因。

企业创新文化的养成，创始团队是关键。

清新环境的创始团队自创业之初，就意识到自主创新的极端重要性。放手投入、不怕风险、勇于担当，正是这种意识的外在体现。“技术创新有个基本规律，有投入不一定有产出，不投入一定没产出。公司想要长远发展，必须对此有清醒的认识。”张根华说。

如果仔细算起来，清新公司的核心创新产品SPC-3D从第一次试验到不断改进、真正成型，正式面向市场时，时间超过了10年，仅此单项试验前后投入就超过了2亿元。

“从最初第一台设备开始到现在，公司领导就一直坚持参与讨论、研究，没离开过研发一线。” 北京清新环境技术股份有限公司总工程师程俊峰介绍说，领导参与项目研究，能深入了解项目急需什么、将来的创新点在哪儿、解决什么实际问题。这样，决策链条就大大缩短，而且能一直保持对创新环境的良好感觉，决策质量非常高。这是公司创新效率一直在同行保持领先的一个重要原因。

企业创新文化养成，需要明确的战略规划来引导、培育。

清新环境创业之初就提出把自主创新作为公司发展的基本战略，而不是采取与国际技术公司合作这样相对省力的方法，其实有更为长远的考虑。“国际老牌技术公司在这个领域摸爬滚打上百年，已经形成了在新兴市场上比较成熟的操作手法。首先是收取专利使用费和项目提成，短期收益与长期收益都考虑在内。其次是专利升级时，他们要共享专利。同时，他们的专利授权都不是排他式的，很容易形成几家国内公司共用一种技术，只能拼价格的局面。”张根华回忆说，还有一个致命之处，这些技术授权范围只在中国大陆内使用，我们要想开拓国际市场根本就不可能。这无疑会大大限制本土公司的成长空间。

企业创新文化养成，也需要具体的制度、机制、规划落实支撑。

产品、工艺创新试验需要的材料品种繁杂、数量小、高频次，而且大多为非标制品。如果用同一套招标采购流程，不仅管理成本过高，而且时效性很难保证。为此，清新环境专门制定规则做出有针对性的规范，人员考核标准也富有弹性。

企业创新文化养成，还需要与商业模式实现对接，形成商业闭环，为可持续发展提供动力。

清新环境拥有独立的试验基地，曾让不少同行和各大科研院所羡慕不已。实际上，他们还有一个杀手锏，即通过后期运维，积累了巨量的项目需求、工艺改进等方面的改进信息。这些信息，为持续研究创新提供了最现实的指南。

据了解，清新环境的商业模式，正从传统工程总承包向第三方治理业务模式转型，后者比例已经接近50%。这些项目运维时间长达10年至20年。

对于未来发展，张根华坦言，创新无禁区，但公司作为市场主体，创新体系也一定要有边界意识，围绕主业投入，才能把根越扎越深。

“人们对环保的要求只会越来越高，创新升级永无止境!”张根华最后说。​

清新环境的时代价值

这是一篇中国故事。读懂它，就打开了了解中国创新的一扇窗。

近日，习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上指出，要增强“四个自信”，以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口，敢于走前人没走过的路，努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。

自信从哪里来?

从历史中来。改革开放40年的历史已经证明，中国人有能力、有智慧创造经济奇迹。

从我国独特的优势中来。政策强大的资源引导能力+全球最大的单一市场，成为我国经济的独特竞争优势。

从创业者的奋斗精神中来。一天当两天用、一天工作十几个小时基本是创业、创新者们的标配。

这些要素，我们从清新环境18年的创新史里，随处可见。

一滴水，能折射太阳七彩光辉。

清新环境的创新产品，没有芯片产业那样牵头国人心弦，却让我们呼吸的空气更新鲜、水质更安全。

它的技术成果没有一出生就风华正茂，反而面临应用的重重考验，却非常符合市场需求，实实在在地解决了众多行业痼疾。

他们的很多研发人员大部分时间都在研发基地、客户工厂，整天与设备、数据打交道，没有无菌实验室的高大上，没有国际会议掌声的加持与荣耀，却赢得了客户的信任、尊重。

正是如清新环境一样的大量科技公司，推动了我国创新大潮翻涌。

他们用双脚丈量着中国的创新地图，他们用双手为中国的创新大厦不断添砖加瓦。借用一句电视剧里的经典台词：他们的名字无人知晓，他们的功绩与世长存。

清新环境用自己的努力，为时代划下了一道靓丽的印痕，也为这个伟大的时代做出了出色的注解。