提高电力设备管理现代化水平 努力实现集团公司运营提质增效（二）

(二)工作亮点

1.积极贯彻公司“全球发展”战略，加强对国外能源项目进行业务管理、规范引导和服务工作。

(1)加强海外新建项目生产准备工作。

对巴基斯坦卡西姆燃煤电站生产准备工作开展现场调研和指导，对安全生产管理、运营管理、指标体系建设、人员培训、信息化等方面提出改进意见并回访落实，为首台机组顺利投产发电并进入商业运营打下坚实的基础。对尼泊尔上马相迪A水电站项目生产准备工作进行了现场调研和指导，对运营管理、人员培训、风险防范等方面提出了改进意见，确保安全稳定运行。

(2)推进海外流域梯级调度与集约化运维工作。

对南欧江流域梯级运营管理工作进行现场调研，并组织电建诲投、昆明院、电建水电开发公司等相关子企业前往中电投五凌公司、雅砻江流域水电开发有限公司、水电七局等在流域水电站集中控制和优化调度方面有丰富经验的企业开展业务交流，为后续海外流域梯级调度与集约化运维工作提供了重要借鉴。

(3)贯彻集团公司“全产业链集成、整体解决方案服务的投资建设发展商”战略，积极推进国际发电运维业务。

组织甘肃能源公=司和电建水电开发公司就国际发电运维市场现状、市场潜力、业务开拓等方面进行了交流研讨，对子企业进一步加强国际发电运维业务能力建设、提高国际业务抗风险能力提出了要求，明确了当前参与国际发电运维市场的开拓方向。

(4)强化海外风电项目运营管理指导工作。

对巴基斯坦大沃风电项目发电运营工作进行现场调研指导，从健全运营管理体系和安全生产体系、提高现场运维服务、清除基建安装遗留缺陷、人员培训及备品备件采购等方面提出了改进意见并督导落实。

2.落实集团公司减亏增效工作要求，积极推动甘肃能源公司、电建水电开发公司2017年减亏增效工作。

加大国家能源政策和电改政策研究，年初组织两北、西南两个售电公司实地调研国内电力市场环境，研究电力市扬开拓和售电公司业务实施方案，并协助电建水电开发公司与陕西能源集团进行了跨省水火替代的探索。持续跟踪亏损子企业2017年发电、电力营销以及成本管控情况，指导子企业积极利用各种有利政策，扩大自身发电效益，同时加强内部管理，降低财务成本和自身管理成本，努力减小亏损。

3.发挥引领作用，提升风电生产运营管理水平。

搭建运维技术交流平台，组织14个子企业以及下属发电企业召开风电场运维管理经验交流会。针对风电板块运维管理过程中存在的问题进行专题交流，同时深入探讨了集团公司风电场运维模式、降本增效关键点、风机大部件缺陷管理方法、日常运维技术要点等重要事项，对提高风电场的生产运营管理水平起到了良好推动作用。

三、业务管理中存在的主要问题

在2017年整理出的公司重大经营风险项目中，有10个能源发电企业被列入集团公司督办的国内重大投资风险项目。其中电建水电开发公司有5个水电项目入列，甘肃能源公司2个火电项目全部入列。

2017年四川的弃水限电情况依然严重，弃水电量呈上升趋势，同时甘肃火电受省内消纳能力及电力市场化交易影响，计划电量下降，严重影响了经营效益，目前两企业只能努力减亏，短期内无法实现扭亏。

受国外电网网槊结构薄弱、消纳能力差、设备可靠性差等因素影响，海外水电板块面临较为严重的弃水情况，难以实现满负荷出力。虽依照合同可以向甲方申请电量损失确认，但后续合同的正常执行也存在一定风险。

新能源企业设备管理方式较为粗放，提前发现缺陷的能力依然偏弱，大部分新能源企业还处于设备厂家质保期内，运维成本尚未明晰，后续成奉控制的压力会逐步显现。

四、2018年市场形势分析

国内各地区新电改政策不断落地，电力市场化范围已从传统火电和水电领域逐步扩大到新能源发电领域，国外电力市场受地区政策变化和消纳能力等因素影响，也存在一定风险，这些都给公司发电业务带来新的挑战。

部分地区新能源发电项目已被动参与市场竞争，后续随着“两个细则”等考核措施的落实，对于新能源食业参与市场接受考核的力度将要大，给新能源发电企业运营管理提出了更高的要求。

电煤价格持续高位运行，给集团公司煤电企业日常经营活动带来较大压力，扭亏形势极为严峻。

四川水电窝电现象依然严峻，受外送通道和消纳能力影响，弃水情况短期内依然难以解决，同时“三北”地区风电光伏企业弃风弃光仍将持续，开拓市场降低“三弃率”提电量，仍然是这些企业面临的主要问题。

随着国家环保要求的强化，多地区对环保合规问题实行一票否决，凡是涉及环保合规问题的发电项目一律退出市场，这需要各企业及时梳理，提早沟通，避免因环保合规问题影响企业正常的发电运营工作。

集团公司国外发电项目受所在国电力市场环境影响也存在一定经营风险，主要是所在国电网建设滞后影响电力外送，以及本国电力员荷增速低于预驯等凶素影响，因此海外电力营销工作也需要引起相关发电企业的高度重视。

五、2018年初步工作计划

(一)工作思路

认真贯彻十九大精神，坚持问题导向，瞄准业务发展的加法量、做强加法量，找准有碍业务发展的减法量、抑制和消除减法量，强化分析、加强指导、做好控制，以十三五发电业务规划为引领，推动管理创新，解决突出问题，防范运营风险，持续提升指标，使电力运营业务真正成为集团活力提升的支撑点。

(二)重点工作

1.加强安全管理，夯实安全基础，杜绝人身和一般及以上设备事故，减少设备障碍，控制机组非停事件。

2.加强设备管理，提高设备运行可靠性和设备可利用率，努力提高上网结算电量。

3.广泛开展电力营销，总结推广电力营销的好方法、好经验，努力争取上网电量。

4.全力支持售电公司开展工作，推动跨区电力营销，开辟电量营销新渠道。

5.研究利用好国家政策，突破传统观念，主动寻找利用“三弃”电的有效途径。

6.加强I内部管理，指导企业努力降本增效，推动发电厂备品备件联合储备、备件共享，努力降低运营成本，积极化解电价下行的压力。

7.继续开展标准化建设的同时，推动标准落地，提升发电企业规范化，标准化管理的水平。

8.与亏损企业一道共同研究减亏止亏的有效办法，抑制利润下滑的势头。

9.支持海投公司“两位一体”运营管理模式的实践，支持专业公司运维服务业务走向海外，为集团公司拓展EPG业务链积蓄力量。

10.跟踪电力体制改革的新动向，指导发电企业积极应对，争取市场先机。