精益管理 提质增效 建设绿色装备国际化企业集团

精益管理 提质增效 建设绿色装备国际化企业集团

上海电气集团公司

一、2017年设备运维工作概况

过完整的设备管理运行体系，提高全员设备管理意识，形成良好的设备管理氛围;通过加大技措、技改、更新投入，促进设备升级换代和节能减排;通过加强预防性维修和日常维护保养，提高设备安全完好运行，为生产制造提供强有力的设备保障，为实现集团各项经营目标作出积极贡献。

(一)设备基础管理

1.完善设备管理制度，优化考核方法。

2017年度严格执行各项规定，设备资产、日常管理基础工作稳步推进，设备基础管理表式规范、工作流转畅通。对2016年设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准，通过对考核方案的细化、量化，实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。

2.合理组织，提高设备利用率。

通过培训提高操作人员的技术水平。操作人员不仅要懂得设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力。各企业组织维修人员进行学习，对操作人员进行培训，专核，以提高操作人员的技术水平及能力，操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率。

加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响。经过对操作人员的专项素质培训，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。

3.做好设备处置工作。

公司重视设备处置工作，认真执行《闲置及报废设备处置管理办法>，规范处置操作行为。

(二)设备现场管理

对设备现场管理做到常抓不懈，执行《生产现场设备状态管理规定》使设备保持清洁、整齐、润滑、安全良好状态，保证设备完好运行。主要开展以下几项工作：

1.做到六个坚持。

坚持每月一次设备完好率检查;坚持设备日保养检查;坚持每月召开设备员会议;坚持重点设备日常点检和定期检查;坚持关键焊接设备和热处理炉技术状态检测工作;坚持关键设备的保养考核。

2.做好设备维护保养工作。

有计划的进行设备一级保养、二级保养。对主要生产设备按润滑“五定”实旋计划换油，保持设备润滑。

3.加强设备使用的管理。

设备操作实行定人定机持证操作制，操作工按“三好四会”等要求做;多班制主耍生产设备实行交接班制度;维修人员对本部门设备开展巡回检查，及时消除设备事故隐患。

公司按照特种设备管理要求管理特种设备，对锅炉、压力容器设备、起重设备、运输车辆都有严格的管理制度。各动力站房均建立和执行安全操作制、岗位责任制和交接班制。站房内外整洁，安全设施齐全可靠，各类仪表完好，运行记录正确。特种设备都在有效期内服役。

(三)积极探索设备管理新思路

1.积极整合各公司各车间的维修力量，实行统一管理，统一调配，提高维修响应速度，提高修理质量。

2.通过技措技改、更新、大修等手段，逐步淘汰高能耗、高污染设备及部件。

二、2018年设备运维工作计划

2018年，坚持十九大精神的指引，贯彻落实电气“三步走”、电站“四个转型”战略方针，围绕各公司年度工作目标，不断推进设备管理改进，为集团的发展提供持续动力和保障。2018年工作思路主要如下：

(一)加强设备基础管理

1.全面完成各项设备考核指标和任务。

2.修订、完善设备管理制度。

3.整理、规范各类设备技术档案、台帐。

(二)注重点检实效

1.整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核。

2.加强设备一、二级保养的力度。

(三)强化现场管理

1.深入开展设备现场“5S”管理活动。

(四)深化全员设备管理

1.建立并逐步完善设备技术管理体系。

2.积极开展公司重点关键设备技术研究和攻关。

(五)继续加强以人为本的培训

1.对操作人员的岗位技能进行培训。

2.对设备检修人员、技术人员的培训。

3.做好设备管理人员的设备管理知谀培训。

设备管理任重道远，设备管理工作是各公司管理工作中不可缺少的重要工作，做好设备管理不仅是企业自身发展的需要，更是企业对社会的一份责任。通过不断学习、积累、创新和提高，将设备管理推向更高的目标。