做好设备管理工作 为社会可持续发展 提供稳定能源支撑（三）

5.利用现有资源，加快推进燃煤机组供热改造。

集团公司同相关电厂，积极支持和配合当地政府的工业发展规划，充分发挥火力发电厂作为当地绝佳的电源点和热源点的优势，开展纯凝火电机组供热改造，大力拓展供热市场业务。粤泷公司、沙A电厂、金湾公司等单位已率先完成供热改造，供热负荷发展势头良好，经济效益、坏保效益、节能效益、社会效益十分显著。其中，粤泷公司热力供应持续增长，截止至2017年12月31日，已累计供汽34.7402万吨，平均供热负荷达40吨/小时，同比增长17.8%.全厂热电比达23.08%。

6.坚持创新驱动发展，科技创新显佳绩。

认真贯彻落实创新驱动发展和转型升级战略，全面推动科技创新工作。

一是通过完善科技创新制度，促进以企业为主体、以问题为导向的研发及成果转化体系，依托高新企业、省级工程技术研究中心等平台多层次推动集团科技创新，全面提升核心竞争力。

二是重点突围，通过国家支撑计划项目的延伸技术攻关和试验研究，研制出首台自有知识产权的5万千瓦级高温高压生物质直燃锅炉系统，拥有多项发明专利，建立了独具抗结焦抗腐蚀等关键技术的工程示范，成果获省科学技术奖一等奖，由集团主承担的自主创新取得重大突破。

三是全力构建产学研结合的科技创新体系，全面提升集团科技创新能力。靖海公司联合华中科大等科研机构开展实施国家重点研发计划项目“PM2.5及Hg控制技术”和省科技计划项目等重点课题研究进展顺利。

四是健全完善知识产权创新机制，优化激活科技创新活力.重大创新成果不断涌现，2017年度，获省部级及行业创新成果奖共30项，同比增加15项;集团科学技术奖授奖共1 12项，科技创新全面普及，长湖电厂通过实施科技项目“多效过滤及在线清洗技术应用研究”，解决了困扰电厂多年的机组冷却器经常堵塞，机组运行温度偏高的老大难问题。

7.深挖节能潜力，全面做好节能降耗工作。

大力推进实施对标管理、节能评价、能源管理体系建设，积极开展机组运行优化，深挖节能潜力。

一是加快推进中粤通流改造等19项节能重点项目，改造后可节煤12.7万吨，减排二氯化碳35万吨。

二是加强发电行业节能新编标准宣贯培训，及时掌握国家最新管理制度和政策，促进节能管理水平不断提升。

三是开展指标竞赛、节能监督、机组能源评审工作，推动设备状况、运行管理、技术管理能力有效提升。

四是积极申报各项节能技改资金，降低节能改造成本，中粤能源公司城市中水利用项目获国家资源节约循环利用重点工程2017年中央预算内投资1000万元专项资助。

8.有序应对灾害，防汛防台工作成绩显著。

集团公司按“防大汛、抢大险、抗大灾”开展三防工作，通过科学调度，年初合理地加大发电量腾出库容，实现了前汛期不弃水，各电厂最大限度地提高友电量和经济效益。2017年9月，短短12天时间，广东就遭遇台风三连击，如此密集的台风登陆自1980年来首次出现，历史罕见。面对台风频繁侵袭，集团公司高度重视，及时启动应急响应。系统各有关单位积极投入防台抗汛工作，加强防台重点单位和薄弱环节防御工作。坚持24小时值班，实时在线掌控现场情况，迅速处置紧急突发事件，防台工作取得显著成效，全年粤电系统各有关单位没有因极端天气造成人员伤亡和重大设备损坏。特别是台风“天鸽”登陆期间，珠海电厂2号机组经受住重重考验，单机孤网运行8小时，承担起珠海地区

电力供应的重要电源支撑任务，最大限度避免了地区重点区域和关键用户因供电中断导致生产安全事故的发生，为地区电网顺利恢复运行创造有利条件，获得南方电网电力调度控制中心通报表扬。

9.追求卓越文化，以对标为抓手深化管理创新。

有机融合对标工作与管理创新，全面提升企业管理创新水平。

一是组织编制《对标报告2016》，着重对广东省电力市场主要指标进行对比分析，为集团战略规划提供参考依据。

二是丰富对标数据，形成火电、水电、风电、光伏等发电业务全覆盖指标体系。

三是组织创新管理培训班，引入管理创新理论和课程，系统培育创新思想和技能，推动全集团管理创新工作。

四是以提升项目质量、培育具有重大推广价值的示范项目为导向，组织开展管理创新项目申报及评审工作，共推动开展28项管理创新项目，其中示范项目13项。

五是借助“外脑”提升管理创新成果含金量，

聘请国内知名专家学者参与评审管理创新成果，共评出集团管理创新成果30项，获得2017年度中国电力创新奖管理类一等奖、三等奖5项。

六是持续深化粤电特色创建先进发电企业活动，全面提升发电企业管理水平，评出AAAA级先进发电企业4家、AAA级11家、AA级9家。组织创新管理创新培训讲座班，全集团共有80多人参加了培训。

(二)设备管理面临形势和任务

1.发电市场竞争激列。

近几年，由于社会电力需求增速放缓，西电东送重点输电工程相继投产、核电、气电等产能释放，发电市场竞争激烈。同时，国家、地方不断加快推进燃煤电厂节能减排升级改造，2017年粤电集团已全部完成燃煤机组超低排放改造。这些工程，技术工艺复杂、施工难度大，给设备安全运行带来新的风险。

2.机组深度调峰和长时间停运，保养问题突出。

自2014年7月以来，受宏观经济尤其是工业生产下行等因素的影响，设备长期低负荷运行，除了直接影响发电厂的经营业绩外，还造成设备磨损、受潮和腐蚀加剧，设备可靠性降低，非计划停运增加。2017年的多次设备非计划停运事件，其原因多数与此有重大关联。如何开展机组长时间停运设备可靠有效保养工作是我们面临的又一现实问题。

(三)下一阶段重点工作

1.认真落实设备管理责任制。

贯彻落实党的十九大“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想”，坚守设备安全管理红线，认真落实设备安全管理责任，严防设备事故发生。

2.进一步完善、落实各项技术监督等标准。

2013~ 2017年，集团公司组织重新修订了《技术监督工作管理办法》、《技术监督工作查评细则》等，进一步提高了标准的钭对性、适应性和可操作性。从执行过程看，存在不够严密、把关不严。下一步要狠抓落实，并加大执行考核力度。认真贯彻落实安全生产“一岗双责”制度，夯宴安全基础;严格执行规童制度。严肃技术监督管理考核纪律，从严检查、监督、考核。

3.加强技术队伍的建设。

及时强化技术队伍建设，是我们设备管理工作所面临的又一紧迫的任务。及时配备、补充技术人员，加强技术培训工作，形成设备管理工作有人管、有能力管好的局面。

4.提升设备可靠性，严防机组非停。

一是向上游延伸，抓好工程项目源头，加强设计优化、设备选型和建设期间质量管理。

二是优化检修策略、检修现场管理，推动检修管理精细化，严控检修质量。

三是优化运行方式，提高设备低负荷运行可靠性、经济性和环保设施投入率。

四是加强运维管理，强化生产人员技能培训，加大设备巡视力度，从严防范人为责任事件发生。

五是全面分析机组非停原因，制定反措，举一反三，杜绝同类非停事件重复发生。

5.全面贯彻节能减排新要求，落实完成升级改造任务。

按照十九大报告中关于“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”的要求，全力推进节能减排工作。有序推进大埔、平海、靖海电厂废水零排放试点项目，为集团公司全面启动碧水I程打好基础。同时，制定主要节能潜力控制清单，重点开展汽机通流改造、低负荷燃烧调整等提质增效节能工作等。

6.扎实推进重大技改项目，积极探索设备管控新模式。

一是扎实推进海湾石风电场“拆旧建新”改造工程等重大生产项目，抓好水电厂群防汛调度决策支持系统升级改造，为水库调度、三防决策等提供重要技术支撑。

二是督导落实南水下游河道问题、风机叶片问题、部分水电厂消防验收问题等重大隐患整改，提升本质安全水平。

三是研究探索清洁能源企业生产管控新模式，尝试推广风电、光伏企业“区域集中监控、现场少人值守、统筹优化检修”、水电企业“运维合一”新理念。

7.全面推进技术创新，提升产业市场竞争力。

深刻领会实现“两个一百年”奋斗目标、建立产学研深度融合的技术创新体系的重要意义，在行业产能过剩、节能减排压力日益严峻的形势下，致力科技创新打开新局面。

一是抓好“全厂工业废水零排放可行性与工程实践研究”等节能减排重赢项目，加快推进机组超低排放改造行动计划，尽早完成集团节能目标。

二是扎实开展“大型风电场智能化状态监控与运维调度系统研究及示范”等国家、省级重大科研项目实施，加快创新成果产业化。

三是深化科技创新平台建设，积极引导所属企业大力开展工程研究中心、重点实验室、高新企业等建设工作，不断提高科技研发创新和成果提炼转化能力，为集团产业发展提供有力技术支撑。

8.持续改革创新，不断优化制度体系。

以集团管控一体化为方向，进一步强化创新理念、改革精神和合规意识，提升制度执行效能，持续优化和完善制度体系。

9.加强对检(抢)修现场施工管理，文明施工。

一是建成劁度管理追溯体系，全面推动实施制度执行符合性评价工作，确保集团公司管理制度要求得到贯彻执行。

二是抓紧完成火电、水电、风电、太阳能光伏发电等统一生产管理标准体系，提炼发布具有粤电特色、可复制的优秀标杆标准，引导企业健康发展，缩小管理差距。

三是建立健全光伏发电先进发电企业评审细则，逐步形成涵盖备发电类型的评审体系，全面提升发电板块管理水平。

四是多方借力加快推进全面对标和管理创新，推动实施集团做强做优战略规划。

虽然我们过往的技术监督工作取得了一定的成绩，但也应充分认识到技术设备管理工作的长期性、艰巨性和复杂性，更要清醒地看到我们仍然存有不足之处，因此，我们将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“严、细、实”的作风，做好设备管理工作，为社会的可持续发展提供稳定的能源支撑。