强化体系抓基础 精益管理促提升（二）

4.多措并举，强基固本，生产管理基础不断夯实。

(1)运行管理不断规范。

制定《运行规范化管理评价标准(试行)》，指导规范运行全过程管理。21家单位进行涉网操作管理自查互查，查出问题335项;加强机组启停管理，燃煤机组安全启停345次。新投产电厂开展运行制度再核对，消除运行规程、系统图、应急处置卡等问题79项;柳州、寿光电厂实现第一个完整年的安全稳定运行。公司20名值长获集团“金牌值长”称导，占受表彰值长总数的40%。全年杜绝了“误动、误碰、误操作”事故。

(2)检修质量不断提高。

坚持“检修维护精细化、安全质量标准化”，狠抓修前策划准备、施工资源组织、安全质量见证和设备试运验收，全年圆满完成35台机组检修改造任务，33台机组修后无强停，惠州1号、台LU3号、印尼1号机组修后连续运行超180天。台山电厂圆满完成5台机组绿色改造、2台机组绿色改造主体工程，机组修后一次并网成功，运行稳定。宁海电厂在一期出线改造后，化繁为简采取“线路分段测参”方案，严控作业工序、严把操作程序，实现线路送电、机组启动一次成功。余姚电厂落实CSA协议成果，完成燃机转子、燃烧系统、控制系统等10项改造升级，提升了设备健康水平。

(3)专业保障不断增强。

一是专业管理体系进一步完善，出台《机组控制逻辑审查办法》、《机组检修RB试验管理办法》等专业文件，新增化学、金属专业组，推动生产专业管理全覆盖;编制化学、电气、热工、计量试验室达标标准，试验室管理进一步规范。各单位高度重视专业技术管理评价工作，在21家电厂评价中，定州、宁海、盘山电厂位列前三。研究院对20家电厂进行技术监督检查，提出专业建议886项，为促进安全生产水平提升发挥了积极作用。

二是重点问题攻关取得成效，成功消除了徐州、宁海、台山百万机组再热汽门阀盖螺栓断裂和主再热汽门阀座阀芯裂纹、盘山2号机组高压主汽门阀体裂纹、余姚1号燃机Rl叶片裂纹等10项重大隐患(9项集团级)。至此，历经两年攻关，上汽超超临界机组再热汽门阀盖螺栓断裂和主再热汽门阀座阀芯裂纹等两类“上汽厂原始重大设备隐患”得到根治。印尼南苏电厂连续5年无非停，孟津电厂连续4年无非停。公司锅炉泄漏同比减少4次，其中印尼南苏、三河、惠州、孟津电厂锅炉5年无泄漏。余姚电厂研究切除3号汽轮机末级叶片、保留叶根缺级运行的方案，实施后运行正常。

三是准格尔电厂完成机组灵活性改造前期试验相方案比选。绥中等电厂开展了机组电储能调频技术、生物质耦合发电项目技术论证。专业管理在消除设备隐患、提升设备可靠性、拓展“一主四卫”发展方面，发挥了良好的保障和助推作用。

(4)生产准备稳步推进。

宁东二期克服新技术应用多、生产人员经验不足等因素，积极参与工程建设，实现年内双机投产。九江电厂紧盯高标准投产、长周期稳定运行目标，提前开展逻辑复核、转机油脂核查、阀门盘根核查等10余项课题，发现处理了EH系统10个阀门盘根材质错用等重大问题。推进海外项目生产组织顶层设计，南苏1号项目确定了“运维外委、生产自主”的管控模式;爪哇运维公司明确了以设备管理为核心纽带的基建生产一体化思路，推动员工本地化进程，强化中印(尼)员工语言培训，保障海外项目生产准备工作有序进行。

5.精益管理，狠抓关键，运营管理品质持续改善。

(1)节能降耗效果显著。

一是计划引领聚焦重点，发布《燃煤发电机组节能降耗行动计划(2017~ 2020年)》、《大机组节能追赶计划(2017~ 2020年)》，确定节能目标、重点任务、保障措施，有序推进大机组通流改造、多联供改造等392项节能措施实施;研究院自主完成10厂20台机组的能耗诊断，提幽运行优化、检修维护和技术改造方面节能潜力措施106项，为公司能耗持续降低奠定基础。

二是设备升级助力降耗，年度完成宁海3号、台山3号和1号三台机组通流提效改造，累计完成17台燃煤机组改造，影响公司供电煤耗降低1.09克/千瓦时;定州、呼贝、三河、惠州、孟津等电厂加大供热改造力度，公司供热量同比增加494.47万吉焦，助力供电煤耗降低1.24克/千瓦时。16家电厂全年淘汰电机1310台、变压器6台，圆满完成集团下达的淘汰落后机电设备专项行动目标。

三是运行优化效果明显，贯彻公司《火电机组运行优化指导意见》，实施了低负荷制粉系统运行方式优化、厂内节能经济调度、通流改造机组顺序阀投运、磨煤机出口风温提高、环保设备运行优化等16项重点优化项目，节省标煤8.9万吨，节电2.75亿千瓦时。三河、台山、定州、宁海、呼贝、北京燃气热电等6家单位，发扬团队协作精神，深挖设备降耗潜力，为公司完成煤耗指标贡献突出。陈家港持续优化能耗管理，供电煤耗在全国同类型机组中名列前茅。

(2)生产成本同比下降。

坚持“生产成本创造价值”理念，践行《生产成本控制三年行动计划( 2017~ 2019)》，公同全年生产度电成本同比下降6.4%，同口径生产费用下降3629万元，生产成本管控初见成效。锦界通过集中采购，石灰石粉单价降幅26.36%;宁海电厂加强备件合理库存管理，结余维护备件材料费634万元;台山电厂将C修人工标纳入主标段，单台机组检修人工费较原来降低约80万元;北京燃气热电优化外委人员配置，委托运行费节省约235万元;准格尔电厂开展日常自主检修工作，减少外委人员和项目，检修外委费减少226万元。

二、2018年工作安排

安全生产环保工作思路：认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、中央经济工作会议精神，贯彻集团及国华公司工作会议要求，落实集团《关于做好2018年安全生产环保工作的决定》和公司安全生产环保一号文件内容，继续开展“一学、两做、两查、四确保”活动，以“强基础、保安全、破难题、促提升”为主题，以“持续提升设备可靠性、持续改善系统经济性、持续保持环保先进性”为工作主线，以强化责任体系和业务体系落地为保障，以精益管理为手段，确保安全生产局面行稳致远，努力推动安全生产环保工作持续提升。

安全生产环保总体工作目标：

安健环指标：不发生人身重伤及以上事故;不发生火灾事故;不发生环境污染事故;不发生职业病危害事故;不发生负主要责任的一股及以上交通事故;不发生一般及以上设备事故(含垮坝、坍塌);不发生全厂停电(热)事故。

可靠性指标：等效可用系数≥95.2%;强停次数≤28次。

技术经济指标：供电煤耗≤301克/千瓦时，发电厂用电率≤5.62%。

环保指标：烟尘排放绩效0.01克/千瓦时，二氧化硫排放绩效0.06克/千瓦时，氮氧化物排放绩效0.12克/千瓦时。

重点落实好以下七方面工作：

(一)进一步推进安全管控体系建设

1.强化各级责任落实到位。

一是完善安全生产环保各级责任主体人员岗位责任清单，加大责任目标考核力度，对不安全事件多发的单位主管领导严格执行约谈制度。

二是充分发挥各级安委会对安全生产牵头抓总、综合协调的职责。

三是加强对重要保电期和现场高危作业、重大操作时领导到岗到位情况的检查。

四是对照法律法规开展备单位安全生产环保基本条件自查整改，促进安全生产环保责任落实。

五是重点完善生产重大项目的后评价责任体系，建立可研论证责任追溯机制，全面增强安全责任体系的实效性。

2.强化风险预控体系落地。

上半年完成风险预控管理体系培训和宣贯;持续完善“三票一包一卡”等基于风险预控体系的作业文件.在操作票中设置安全风险提示点，在检修文件包、检修工序卡中设置安全风险见证点;开展150人次体系内审员培训;四季度开展体系执行评价，确保体系有效落地。

3.强化安全生产标准化建设。

结合安全风险评估工作，同步推进安全生产标准化达标，将标准化创建作为体系达标的重要内容，通过安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，进一步夯实安全管理基础工作。