华能技术经济研究院：高质量发展阶段能源发展趋势及影响分析

党的十九大确定了新时代新征程的两个时间节点，目前国家能源主管部门正在编制2035～2050年能源发展战略纲要，初步设想是：

力争到2035年能源需求增量全部由清洁能源提供，可再生能源发展进入增量替代阶段。2030年，非化石能源发电量占比力争达到50%。

2035～2050年，全面构建以可再生能源为主体的现代能源体系，可再生能源对化石能源进入全面存量替代阶段，到2050年全面完成能源转型，可再生能源在一次能源消费中的比重达到60%，在电力消费中的比重达到80%，成为能源供应的主体。

未来，为了保证高比例可再生能源系统的安全高效运行，灵活性等电力系统服务需求将日益突出，成为能源企业拓展产品和服务的重要方向。灵活性资源可以从电源侧、电网环节和需求侧共同挖掘，也离不开容量市场、辅助服务等完善的市场基础条件和体系的支持。

(三)分布化

分布化代表了需求侧分布式能源的不断崛起。以光伏发电为例，德国光伏发电装机容量超过4200万千瓦，分布超过150万个发电设施。近年来，我国分布式发电发展速度加快，2017年我国新增光伏发电5310万千瓦，其中分布式1650万千瓦。2018年前5个月，新增分布式光伏已超过1000万千瓦，累计分布式光伏装机接近4000万千瓦。随着平价上网时代的来临，越来越多的用户会选择分布式光伏，由此带来众多潜在的技术、服务和整合需求。

需求侧分布式能源不仅包括分布式光伏、分散式风电等分布式发电设施，还包括节能增效、需求侧响应、储能和电动汽车等有很大发展潜力的分布式能源。虚拟电厂(VPP)正是各类需求侧分布式能源的集成平台，给众多跨界企业、初创企业提供了生长空间，也是国家鼓励的方向。2017年底，国家发改委、能源局联合下发《关于开展分布式发电市场化交易试点的通知》，“隔墙售电”等新商业模式、新应用场景变成可能，成为共享经济的重要方向。

未来的能源系统将是集中式和分布式长期并存的格局。分布式能源的不断发展对传统电力公司挑战机遇并存，一方面会减少传统集中式电厂的负荷和发电量，也为业外企业和初创企业进入提供了切入点，并最终挤占传统电力企业空间，另一方面给综合能源服务的发展提供大量机遇，成为发展共享经济的重要领域。

另外，随着分布式能源的快速发展，消费者将转变为平衡市场供需的主动参与方，向产销者角色演化，配电网将发展成为主动配电网，日益智能化，配电系统运营商(DSO)将发挥越来越重要的作用。

(四)智能化

世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。数字化、网络化、智能化正在以前所未有的速度向全社会渗透和融合，信息产业的技术、理念和模式也在各行各业广泛复制。信息化带来的用户体验和消费习惯正在成为撬动现有产业格局的重要杠杆，互(物)联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合给发展现代化能源产业和服务体系创造了条件。数字化是智能化的基础，智能化是大数据挖掘深度和跨界融合广度的提高。

数字化和智能化将不断挖掘能源企业成本降低和产业高效协同的潜力，创造市场营销和价值增长的空间，催生日新月异的新平台新模式，不断赋予供给侧结构性改革以新的内涵，甚至有些业务是我们现在还想象不到的。例如，数字化零售正在快速颠覆欧洲能源零售市场，2012年英国新零售企业只占电力和燃气零售市场份额的1%，短短5年时间，以OVOEnergy和OpusEnergy为代表的新零售企业的市场份额已经增长到20%左右，对英国六大传统能源零售企业造成了显著的挤出效应(如图所示)。类似的现象也正在德国等其他国家发生。

市场化给广大用户提供了更多的选择权，而数字化、网联化和智能化则为用户控制能源消费和自主生产、定制化工业生产工艺和消费模式、最终降本增效创造了无限可能，这也是能源企业面向用户发展综合能源服务的机遇所在。

归纳起来看，数字化智能化的价值链包括智慧电厂、智能电网和智慧用能管理等3个层面的内容。智慧电厂利用大数据挖掘市场营销、成本降低和价值链协同的空间，也可以实现可再生能源电厂的少人或无人值守。智能电网和智慧用能管理则涉及电力安全供应、增值服务或综合能源服务等新领域新业务。

图 英国2012年以来数字化能源零售的冲击

(五)跨界融合

商业模式越来越多地呈现出跨界融合特点。平台经济、数字经济、共享经济新思路、新业态给传统能源行业带来巨大冲击。新时代是一个创新迸发的时代，也是一个创造性颠覆的时代，网联化、数字化和智能化正在改变着社会生产和生活的各个方面。

在供应能源产品的同时，提供综合能源服务日益成为能源企业市场竞争能力的标准配置，是增强用户粘性、推广增值服务的重要抓手，用户用能方式、能源管理方式、能源供应及服务模式正面临被逐步颠覆的可能。未来，没有纯粹的能源生产企业，没有纯粹的能源服务企业，甚至传统的需求侧也可以提供生产和服务，能源企业都在向生产和服务并重转型。综合能源服务具有平台化、多样化、差异化和定制化等特点，具有广阔的市场发展空间。

综合能源服务是跨界融合、协同高效的商业模式，离不开与价值链相关企业的互利合作，进一步要求我们构建开放式的创新体系。与此同时，越来越多的价值链相关企业和业外企业也在积极拓展“产品+服务”模式，纷纷进入能源行业的不同领域，存在跨界合作的动力和空间。