凌文：能源航母全新启航

2017年，我国煤矿百万吨死亡率已经降到了0.106，而国家能源集团更是只有0.005。凌文向《英才》记者介绍，国家能源集团煤矿的安全程度世界领先，未来煤炭开采将更加安全高效。

与此同时，国家能源集团独创了煤矿地下水库、矿区地表生态修复和智能矿山等多种重大科技成果，成功应用于年产2亿吨的神东矿区，实现采煤不见煤，植被覆盖率从开发初期的3%-11%增加到目前的70%以上，建成了35座煤矿地下水库，储水总量相当于两个西湖水体容量，达到为3100万立方米，最大程度地保护环境和水资源，采煤工艺、装备效率均达到了世界公认的煤炭绿色开采国际领先水平。

国家能源集团的燃煤电厂污染物排放甚至实现了低于天然气电厂的排放标准。2014年建成世界首台超低排放燃煤电厂机组——舟山电厂4号机组，三个主要污染排放物——烟尘、二氧化硫和氮氧化物排放达到2.7毫克/立方米、2毫克/立方米、19毫克/立方米，全部优于天然气电厂5毫克/立方米、35毫克/立方米、50毫克/立方米的排放标准。

凌文告诉《英才》记者，当前，燃煤电厂超低排放已上升为国家规范，引领了燃煤发电技术进步。

据资料显示，目前国家能源集团煤电机组100%实现脱硫、脱硝。1.35亿千瓦机组实现超低排放，占现役煤电机组容量的76%，东部地区全部实现超低排放。超临界、超超临界机组占比53.4%，百万千瓦机组达到27台，占全国25.9%。

其中，泰州电厂百万千瓦二次再热超超临界机组指标全球最优。在国际上首创了60万千瓦超临界循环流化床发电技术，大幅提高劣质煤燃烧效率，降低了污染排放。

在陕西富平，国家能源集团建设的富平综合能源供应中心，改变了电厂只生产电的历史，实现了“电、汽、冷、热、水”五联供，在消费终端全面替代散煤、天然气和石油等传统能源的使用，探索与尝试构建智慧城市能源供应体系，形成了中国煤炭利用的“富平模式”。

煤炭不仅仅是燃料，更是重要的工业原料。凌文告诉《英才》记者，“国家能源集团在煤制油化工领域已经形成完整体系，成为全球唯一同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油技术的公司。”

国家能源集团攻克了百万吨级煤直接液化、400万吨/年煤间接液化、60万吨级煤制烯烃等系列技术，开发的煤基喷气燃料、航天煤油等特种燃料，拓展了军用燃料来源。

凌文对《英才》记者说，煤制油品看起来和矿泉水一样。利用煤制油油渣制成的绿色沥青，铺路时基本没有味道。煤基喷气燃料、航天煤油等特种燃料，低于零下60度还不凝固，在中国全境，甚至南极、北极都可以使用。

国家能源集团还开发了稀有元素提取技术，在煤炭和粉煤灰中提取铝、锂、钾、铬、镓等金属，以及同位素碳60、石墨烯等有着重要工业用途的高端材料。

“缺油少气相对富煤”的资源禀赋决定了今后相当长时间内，煤炭作为我国主体能源的地位不会发生变化。但“煤炭是篇大文章，做好不容易。”

自2016年煤炭行业实施去产能以来，全国已化解超过5.4亿吨煤炭产能，超额完成了预期任务。国家能源集团成为全国第一家完成去产能任务的煤炭企业，并在两年内退出煤矿11处、煤炭产能1126万吨。

凌文判断，未来一段时间煤炭还是“产大于销”，仍处于产能过剩的状态。国务院确定2018年煤炭去产能的目标为1.5亿吨，2018年国家能源集团将退出5个煤矿、去产能340万吨。

能源革命必然带来“煤炭革命”，但“煤炭革命”绝不等于“革煤炭的命”。凌文向《英才》记者指出，在当前及今后相当长的一段时间内，煤炭比例的适当降低对于能源结构优化很重要，但简单地“去煤化”并不可取，否则会给国家能源供给带来严重负担。

“科技创新促进了煤炭全生命周期、全产业链的清洁开采、清洁利用和清洁转化，煤炭正在成为清洁的化石能源和资源。”凌文说道。

2、合并竞争力

合并更能产生协同效应式的“化学反应”。

资产规模超过1.8万亿元，33万名员工、8家科研院所、6家科技企业，拥有12个国家级研发平台(其中3个国家重点实验室和5个院士工作站)。

截至2017年底，国家能源集团拥有煤炭产能4.8亿吨，电力总装机2.26亿千瓦，其中火力发电总装机1.75 亿千瓦，占全国的 15.8%;自营铁路2155公里，港口吞吐能力2.7亿吨，自有船舶62艘。

这些显示了国家能源集团的规模实力，是国家能源集团的雄厚家底。不过，让凌文更为欣喜的是，重组整合后更能产生协同效应式的“化学反应”。

在接受《英才》记者专访时，凌文强调：“中国共产党人的初心和使命就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。组建国家能源集团，是党中央的重大决策。国家能源集团将不忘初心、牢记使命，紧紧围绕建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的总体战略目标，干出一番经得起实践和历史检验的新业绩，交出让党和人民满意的新时代答卷。”

针对企业资产规模大、业务板块多、管理难度大的实际情况，国家能源集团创造性地提出“职能部门+产业平台+服务中心”的总部模式，设立综合管理、监督保障、专项管理三类职能部门，组建煤炭、火电等产业运营中心，以及生产指挥调度中心等服务支持中心。

我国第一大煤炭下水港——国家能源集团黄骅港，目前年吞吐能力达2亿吨。

凌文向《英才》记者介绍，重组整合后的国家能源集团按照一体化运营、专业化管理的思路,构建了职能明确、责权清晰、关系顺畅、精干高效的组织体系。“煤电运一体化”发展模式和“产运销一条龙”经营链条，将有利于公司各业务板块之间的平衡性和协调性。

国家能源集团的成立也将“有利于理顺煤电关系，缓解当前煤、电行业存在的同质化发展、资源分散问题，实现资源优化配置，形成更为合理的行业发展格局。”凌文向《英才》记者说。

全球大宗商品交易巨头——嘉能可，堪称全球矿业能源领域最擅长兼并收购的企业，成立初主要从事于黑色金属和有色金属的实物营销，其后不久扩展到矿物、原油及石油产品等领域。

2012年嘉能可与斯特拉塔宣布合并，一举超过巴西淡水河谷，排在必和必拓、力拓后，成为世界第三大矿业公司。嘉能可由此巩固了其在大宗商品交易的主导地位。2017年，嘉能可以1738.83亿美元营收位居世界500强第16位。

在矿业能源领域，我国领军企业的发展压力仍然巨大。

国家能源集团是由两个世界500强企业整合组建而成，必将有助于提升中国企业在国际能源市场的话语权和影响力。

2017年财富世界500强榜单中，神华集团以373.22亿美元营收位居第276位;国电集团以273.15亿美元营收排名第397位;合并后，国家能源集团在世界500强榜单中的排名无疑将会大大提升。

建设具有全球竞争力的世界一流能源集团，这是国家能源集团全体员工的共同目标。正如凌文所说，与国际巨头同台竞技，国家能源集团还需要付出更多的努力。