电力ERP走过的15年

2013-09-26 10:17:57 电力信息化用户参考　点击量：评论 (0)

倘若回顾ERP在中国电力行业走过的历程，常常令人想起鲁迅先生的那句名言：世界上本没有路，走的多了，便成了路。就ERP而言，中国电力行业起个大早，赶个晚集。1990年，美国Garter Group公司首次提出ERP概

结论看起来似乎非常明显，无论采用ERP套装软件，还是采用ERP管理思想或基于SOA的“改良ERP”，ERP遇热至少说明了一点：经过15年的一波三折，电力企业终于走上了管理规范化的道路，需要更加强化企业的执行力。在这样的情势下，各电力（集团）公司不约而同开始站在（集团）公司的高度，从企业整体考虑对整个（集团）公司的信息化建设进行统一规划，既吸收国外成功经验，同时也乐于借鉴同类企业最佳业务管理流程实践，采用先进的信息化技术，结合实际，将分散的资金、物资、人力资源等按照集团化运作、集约化经营、精细化管理的思路进行统一优化配置，以提高企业的社会服务能力，应对当前激烈竞争。
因此，从总体来看，在过去的几年中，通过不断的探索和实践，电力信息化无论从指导思想、实践方式和建设效果等方面，都经历了一个跨越式的发展过程。在ERP项目实施中，对变革组织架构、转变管理模式、再造业务流程的成功改造是衡量其是否成功的关键，也是衡量电力企业信息化效能的关键指标，同时需要通过更新人员观念、促进管理转变来实现。而此正是电力信息化的根本目标所在。