国际大型电力企业ERP应用概况

        3.2 山东电力ERP
        山东电力集团公司建设ERP的目标紧紧围绕创建国际一流现代电力公司，全面提升集团公司管理水平。
 
        山东电力公司对ERP系统主要实施了PeopleSoft产品的财务、供应链、人力资源和企业绩效管理(EPM)四大部分和设备维护管理软件（EAM）。
 
        财务系统的模块有：总帐、应收帐、应付帐、资产管理、项目成本核算；供应链系统包含采购、库存；人力资源系统包含薪资管理和人事管理；企业绩效管理（EPM）系统包括财务分析、供应链分析、客户关系分析、人力资源分析及其它综合指标体系。EPM是在线分析处理和决策支持的基础。
  
        ERP系统实施范围包括山东电力集团公司本部及所属十七个供电单位、山东电力超高压输电公司和山东鲁能物资集团公司。
 
        3.3 上海电力ERP
        2002年7月至2003年5月，上海市电力公司首先开展了业务流程优化重组（BPR）的工作，对本公司战略、组织架构、业务流程等管理现状进行了评估，完成了概念设计、软件评估和详细设计。
 
        2003年8月，上海电力公司正式实施ERP，实施的模块有：人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理。2005年1月1日公司系统全面推广上线，业务覆盖了上海电力的整个管理范围。之后又实施了设备管理模块。
 
        上海电力ERP建设的特点是：首先进行了大量深入的业务流程重组，保证了ERP系统的人力资源、财务管理、物流管理和项目管理四个功能模块能够同时顺利实施，仅在二年时间内使得公司系统ERP多模块全面上线成功。

       4 结束语
        ERP不仅是一种先进的管理软件和手段，而且体现了当代最先进的管理思想和理念，是许多优秀企业管理经验的结晶。ERP在欧美等发达国家的大型电力企业应用的很普遍也很成功，为企业带来了巨大的经济效益。我国电力企业积极引进ERP，是学习和借鉴国际先进管理思想的有效途径。目前，企业对于信息化建设，既要有高瞻远瞩的战略眼光，又要有脚踏实地的务实精神。