电子行业管理左膀右臂：致远协同OA

备料订单、整机库存等，如果审批不及时、处理不当，会严重影响生产交付时间、产品质量控制、项目成本控制等问题，而在这一系列的影响因素之中，审批流程是否能够快捷、高效，决定了产品变更管理的有效性。

致远协同OA管理系统，对计划变更的全流程进行有效管控，从生产计划变更、生产物料变更、PCN变更，到变更执行，实时、灵动的掌控一切，以不变应万变，牢牢把控住"变化"的节奏。

协同OA系统通过"表单+流程"，对生产计划的变更进行严格的控制，保证计划的严肃性，保证项目的计划发生严重偏差时，项目计划能够做到随时调整，满足生产计划变更的要求。在生产计划发生变更的情况下，协同OA系统将触发、提醒相关人员对生产物料的变更进行申报，保证物料变更的准确性，进而保证整个生产过程按照变化后的计划来实际执行。通过PCN变更管理，对工序的变更进行严格控制，保证工序的一致性，避免因工序变更导致生产能力降低的风险，保障整体生产的有效进行。在变更申请审批通过的前提下，触发变更执行单，使变更管理更加规范化，避免权责不清的问题，保障变更执行的有效、清晰、透明。

对产品的设计、生产计划及变更情况，可以通过建立多维度、全方位的查询统计平台，自由组合的查询统计项，针对不同对象展现不同数据，为管理层决策提供依据，为执行层提供参考。在快速封装、完全自定义的业务空间里面，不同管理主体可以根据关注点不同而自由定义信息展现，全面及时展现项目信息，业务集中处理，全过程协同管控，让信息获取更及时，让执行更高效，让数据更集中。

在北京汇冠新技术股份有限公司、北京天一众合科技股份有限公司、北京能高自动化技术股份有限公司、北京柏瑞安科技有限责任公司、北京朝歌数码科技股份有限公司、北京康拓红外技术股份有限公司、北京京仪世纪电子股份有限公司、北京博晖创新光电技术股份有限公司、北京滨松光子技术股份有限公司、北京七星华创电子股份有限公司等电子行业企业的协同OA管理实践应用中，致远协同OA办公管理系统作为最得力的智慧管理助手，帮助企业科学高效地推进产品研发立项管理，通过产品研发立项审批管理，加强新项目或产品的技术能力、研发人力能力、生产能力、盈利能力管理，控制研发成本、提高盈利能力;规范供应商管理，通过建立供应商档案，考核供应商产品质量、供货及时性、服务及时性和价格因素，提高产品质量，降低成本、提高利润率和客户满意度;加强产品审计变更管理，通过建立研发需求变更流程审批，控制研发成本，提高客户满意度。