国电集团全年发电任务完成了吗？

2017-12-27 12:14:22 来源:国电集团　点击量：评论 (0)

国电集团多家单位提前完成全年发电任务。江西公司截至12月23日，国电江西公司年累计完成发电量203亿千瓦时，提前8天完成全年发电任务。今年以来，江西公司克服市场竞争加剧、电煤价格上涨等不利因素，增强超前意

龙源河北公司

截至12月14日，龙源河北公司(1172.7MW)年累计发电量达24.1163亿千瓦时，提前17天完成年度发电量任务。

今年以来，龙源河北公司深入贯彻落实集团公司、龙源电力工作会精神，全力以赴打好提质增效攻坚战，以发电量指标作为提升效益的重中之重，早安排、早部署。落实安全生产责任制，不断强化安全生产红线意识和底线思维，结合实际开展“四不两直”检查、重大作业现场督导等工作，提升职工安全责任意识;高度重视设备治理工作，扎实开展机组定检，集中优势力量解决机组常见缺陷，挖掘批次性故障根源，形成闭环管理，全面提升设备发电水平;重视职工技能培训，开展“创新培训年活动”，内外部结合，开展变频器、变桨系统等技术培训，提高职工检修技能水平;扎实做好市场营销工作，认真研究电网电量分配政策，主动出击、创新方法，尽最大努力争取负荷分配指标;充分发挥党员的先锋模范作用，创新开展“三带三促”安全主题党建活动，从安全管理和性能提升等方面带动、辐射所有职工，为增发电量奠定基础。(梁海亮)

川股合众公司

截至12月19日，国电川股合众公司超额完成年度发电任务，发电总量达年度目标的126%，并实现连续安全生产2140天。

定期排查保安全。该公司认真贯彻落实安全生产责任制，结合春秋季安全大检查、汛前安全大检查等加大对发电设备的运行维护管理，积极做好日常巡检等消缺维护工作，及时排除安全生产隐患，为安全稳定发电提供有力保障。

经济运营促生产。该公司积极应对电量市场紧张、输出条件有限等不利因素，全力推动电力营销，主动加强与用户、电网公司沟通联系，及时跟踪市场动态，为公司额外争取到当地道路修建工程供电资格，进一步增加发电“口粮”。

攻坚克难维稳定。今年该公司遭遇了“丹巴县60年一遇的6.14洪灾”以及“独狼沟7.6山洪泥石流灾害”。灾害发生后，该公司沉着应对，第一时间采取正确避险措施，启动安全生产应急预案，及时开展了抢险救灾和恢复发电工作，保证了人身和设备安全，有力维护了职工队伍和谐稳定。(何海波)

新疆新能源公司

截至12月17日，国电电力新疆新能源开发公司2017年累计发电量16.6亿千万时，超目标进度1.42个百分点，全面实现扭亏为赢。

2017年，新疆新能源公司持续坚持集团公司“一五五”战略举措，以标准化建设、迎峰度夏、安评、技术监督复检、秋检、标杆风场培育为契机，度电必争，全力争取电量指标，11月以来所属场站捷报频传。11月25日，该公司大河沿梯级水电站传来捷报，提前36天圆满完成年度发电任务;12月7日，小草湖北风电场年发电量突破2亿千瓦时，同比增加29.44%，提前24天完成公司下达的年度发电任务;12月15日,景峡风电场日发电量达903.4万千瓦时，再次创下年度新高，提前27日完成年度发电任务。

狠抓安全生产，强化责任落实。该公司按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，明确责任主体，落实责任追究，推进安全生产责任制落实。同时，进一步完善安全生产各项体系，深入开展“双百”活动，学习讨论事故案例，认真做好各类综合和专项安全大检查，积极推进安全文明生产标准化工作。今年以来，该公司已累计规范风电、水电、光伏站标准化台账、制度、预案共计130余项。

开展智慧营销、增发抢发电量。该公司围绕“拓市场、抢电量”为任务目标，建立健全三级营销体系，明确各级人员营销职责，形成领导协调、部门争取、场站落实、上下协同的营销工作体系;认真分析、认清下属各风场在区域竞争中的地位，采取不同的营销策略和方法，努力拓市场、争电量;对外积极创新营销战略，对内大力宣传市场信息和动态，深入分析外送、大用户、现货等各类市场交易对经济运行的影响。据统计，该公司今年以来累计已取得市场化电量3.38亿千瓦时。

强化对标管理，提升管理水平。今年以来，该公司进一步完善对标考核管理办法，细化考核指标，提高生产运维人员争抢电量的积极性;坚持每日更新对标数据，每月统计分析“五大三同”区域利用小时排名情况，组织召开对标专题分析会，深入分析与对标风电场指标差异，查找与先进单位的差距，认真分析原因，汲取先进经验，形成日督促、月落实管理机制，通过以制度建设为基础，规范管理为核心，责任落实为抓手，持续改善“三同”对标落后局面。

推进瘦身健体，促进提质增效。该公司加强管理费用、生产成本、人工成本管控;强化风电、光伏经济运行管理，深挖节能降耗潜力，深入分析五大电量损失及单台风机的运行情况，每月绘制单台风机发电量数据图表，及时发现隐藏问题，对单机各性能指标进行逐月比对，摸清每台风机性能状况;认真分析两个细则考核原则，摸清考核原因，对符合减免规则的项目积极联系申请减免，极大提高的公司的盈利能力。(余江鹏)

龙源陕西公司观日台风电场

截至12月8日，龙源陕西公司观日台风电场(144.1MW)年累计发电量30083.3572万千瓦时，提前24天完成年度发电计划。

今年以来，观日台风电场始终坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调，牢固树立“度电必争”意识，全力以赴抢发电量。全面落实安全生产责任制，将职责落实到岗到人，积极推进安全文明生产标准化创建工作，不断提升安全管理水平，确保设备健康稳定运行;深入开展隐患排查治理，以春秋季安全大检查、专项检查为契机，加大对重要设备的巡检力度，及时消除缺陷和隐患，切实提高设备可利用率;根据设备精维护工作方案，认真开展日常和定期维护，提升故障消缺能力;加强市场营销，积极与调度沟通，力争做到“晚限电，早发电”，切实做到“度电必争”;认真执行24小时值班制度，严密监视各项参数，大力开展发电量和小指标竞赛活动，激发运行人员抢发电量积极性和创造性。(张家伟)

陕西新能源左庄风电场

截至12月9日凌晨2时，国电陕西新能源左庄风电场连续安全生产运行358天，年累计发电量达2亿千瓦时，提前22天完成全年发电量任务，实现了投资预期盈利目标。

今年以来，陕西新能源公司左庄风电场将“新机生效”的目标分解到生产经营的各个环节，紧盯年度发电目标，引导全员树立度电必争意识，有效确保“3+1”目标实现。

加强内控建设，提升管控效能。该公司全面启动管理标准化建设工作，全力推进企业管理标准、工作标准、技术标准的编写工作。结合实际，该公司组织编撰完成了企业管理手册，形成控制性程序文件21份;建立了公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标，形成了安全生产、经营财务、发展基建、综合人资、党群审计共5册139份企业管理标准，为公司规范化管理经营打下良好基础。

加强市场营销，争发抢发电量。该公司深入研究绿色证书、交易规则、配额制等政策，争取优先保障发电权，及早研究风电竞价策略、营销策略，加快从抓生产向抓经营转变，从协调型营销工作向竞争服务型营销转变，争取市场份额最大化。为了提升发电量，降低限电比例，减少收入损失，该公司主动适应政策变化，积极参与替代电量交易,全年预计可以减少弃风限电量2220万千瓦时。

强化设备治理，提升安全管控力。该公司在左庄风电场投运首年启动安全文明生产标准化创建工作，坚持与同类设备样板对标工作，对照风场内样板风机开展精维管理。大力推行“设备主人制”，落实设备管理责任。坚持“发现故障，即时消缺，修必修好”的管理机制，建立责任追究机制，做到设备责任到人、考核到人。左庄风电场自投产以来，利用小时数始终在区域保持领先地位。(赵双奎)

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