发电企业信息化：大一统决策分析平台的聚合之路

2013-11-05 16:09:06 大云网　点击量：评论 (0)

广东红海湾发电有限公司(以下称红海湾公司)是由广东省粤电集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、广州发展电力投资有限公司和汕尾市资产经营管理公司四方共同出资组建的大型发电企业，于2004年3月30日注册成立

效的信息共享机制，致使管理层进行系统决策时需访问分布在网络不同位置的多个业务管理系统，一定程度上影响了决策的时效性，阻碍了信息系统在决策支持和管理应用方面发挥更大的功效。

鉴于上述的管理诉求，红海湾公司进行了审慎的调研分析，决定联手景华天创，利用国际先进的商务智能分析技术，结合汕尾发电厂实际情况和多年管理经验实施“智能电厂生产经营管理辅助决策系统”项目。

厂级数据共享中心

汕尾电厂管理辅助决策系统的实施所采用的产品具备可以将关系型数据模型转化为多维数据模型的ROLAP技术，同时以电厂各个业务部门的管理核心为基础点，打破各业务系统的信息壁垒，以建立统一的电厂级数据中心、经营决策辅助中心为目标，形成覆盖电厂生产、经营和管理等方面管理决策辅助平台。

按照项目规划，红海湾公司智能电厂生产经营管理辅助决策系统主要涉及四大模块，即生产经营模块、设备管理模块、财务应用模块和生产运行模块。

这一管理决策辅助平台的实施到底有何作用呢?对此，景华天创公司首席专家丘创先生表示，智能电厂生产经营管理辅助决策系统打破火电厂传统的控制系统、管理信息系统、分析决策系统各自独立的局面，基于先进的数据仓库技术、ROLAP数据集成多维转化技术和信息共享的理念，通过收集归纳各业务系统的信息，建立真正厂级数据共享中心，实现预算、采购、项目、库存、设备、生产经营、生产运行、财务管理、人力资源管理决策等各个层面的信息共享，以及发电厂生产管理过程信息、经营管理分析信息的“纵向贯通”，以达成工业过程信息和管理业务信息的无缝融合。

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