颠覆基建模式！这个火电项目竟然捧回国际项目管理届“奥斯卡”奖！

2017-11-04 11:32:20 中国能源报　点击量：评论 (0)

海峡西岸、湄洲湾畔，一座高参数、高标准绿色火电项目——国投湄洲湾第二发电厂（以下简称湄洲湾项目）两台百万千瓦机组近期实现双投，正将源源不断的电能送往千家万户。四年多前，这里曾是一片遍布淤泥、积水和

唯有打破常规，组建全新的团队。

设计出身的宫俊亭第一次转变角色，做了项目经理，项目部除了三名“60后”，其他骨干清一色的“80后”。

“既然要创新，就要放开手脚，撇开传统思维，从‘白纸’开始。”宫俊亭告诉记者，“基于这个想法选人组团队，湄洲湾项目部总体以年轻人为主，就是要大家甩开膀子、撸起袖子。”

常规火电项目建设，设计和施工“两张皮”，施工经常受制于设计，现场微小的改动往往牵一发而动全身，协调难且耽误工期。但在湄洲湾项目，山东院充分发挥了以设计为龙头的总承包管理优势，在工程实施过程中真正起到了牵头引领作用，设计、采购、施工、调试高度融合。

“以项目目标为核心进行一体化策划和管理，我们优化改变了常规的施工顺序、设计顺序，最大限度发挥了EPC总承包方的整合作用，优化了各方资源配置，工程进展均衡、有序、顺利、高效。”宫俊亭说。

分区、分层施工，很好诠释了设计施工一体化的突出优势，这个颠覆传统基建模式的施工方法，源自项目部一次外出交流。

2014年，项目部在江苏一家火电厂参观锅炉厂房时发现，现场施工竟然是埋好地下设施，然后做完粗地面，再一层层往上搭建钢架和锅炉。这种方法减少了地面混杂和整个现场的交叉施工，不仅能提高施工效率，还能保证施工安全。

“既然施工相对简单的锅炉厂房能做，发电机组主厂房和全场建筑物应该都能做。”受到启发后，项目部立即将这个思路摆上桌面。但在此之前，从来没有哪个火电厂在复杂的主厂房施工顺序上尝试过“颠覆”。

说干就干！项目部及时调整施工组织思路，根据施工组织要求，调整交图顺序，快速组织施工。

“一般项目上，交图顺序在设计院最难调整和打破，但我们努力做到了。”项目部工程经理潘清波说，“这就是EPC无缝对接和高度融合的优势，确定了想法，设计采购施工能高度响应和协同。”

国投湄洲湾第二发电厂厂房

之后的项目实施中，项目部将分层分区施工放大到整个厂区，优先策划和组织厂区地下设施及地下建构筑物的设计，实现由深至浅、分区域分层施工，减少二次开挖和施工交叉，这才出现了让业主和众多建筑同行“瞠目”的现场：整洁有序、已经成型的施工地面上，各区域建筑物如积木一样逐层搭建，各环节有序衔接、均衡推进，提高效率的同时还降低了施工成本。今年3月，项目部申报的《火力发电厂分区分层电力建设工法施工方法》获得2017年度电力建设工法，并已申报发明专利。

一次现场考察时，国投电力总经理黄昭沪坦言：“湄洲湾项目颠覆了我对电力基建的认识。”

02.追求卓越临时项目永恒作品

创新，就是摸石头过河，将不可能变成可能。

在IPMA颁奖现场，评奖委员会这样评价湄洲湾项目：“基于创新的理念，湄洲湾项目建立了一整套项目管理体系并应用于实践，以全面优于燃气电站的排放标准取得了环境效益的最大化，同时在人与目标、项目管理资源与过程、项目结果三大部分均取得了杰出成就。”

正如分层施工并没有止于土建，而是进一步延伸至锅炉分层吊装一样，基于打造一个卓越标杆项目的初衷，项目部对创新的探索渗透到了现场的各个角落。