国电泰州公司创新发展、提质增效：拥有全国发电装机突破七亿千瓦标志性机组

2017-10-27 20:26:22 中国国电　点击量：评论 (0)

国电泰州发电有限公司是江苏省最大的火电企业和集团公司的利润重镇。公司将提质增效作为主攻方向，坚持走清洁、高效发展之路，成为履行社会责任，奉献清洁高效能源的典范，创造了中国火电发展史上多项纪录，拥有

着眼全局，

效益拓展再上台阶

紧抓电量生命线，多措并举争电量。积极争取基数奖励电量，落实二次再热、环保奖励电量，每台机获得50小时的二次再热高效机组奖励电量和100小时基数发电计划。贯彻“全员营销”和“智慧营销”工作理念，努力争取计划外电量，利用大机组优势，积极争取大用户直接交易电量，2016年替代电量、新增直供电量均排名江苏省第一；统筹做好集中竞价工作，在历次交易过程中电量比均超容量比。做好内部电量优化，增加高效机组发电量，实现度电利润最大化，2016年二期机组全年发电量132.38亿千瓦时，利用小时排名江苏省第一。

统筹谋划，实现供热强劲突破。公司将供热作为突破口，提前布局、谋划发展，开创百万千瓦纯凝机组供热先例。对外积极沟通地方政府及热用户，打破供热行政区域限制，实现跨区域供热，对内积极实施供热相关技术改造，不断挖掘供热潜力。热力市场的持续拓展为泰州公司参与电力市场竞争和提升效益注入了强大动力，也对优化机组运行指标和电量结构起到了积极作用。

保供控价，加强燃料管理。坚持燃料成本导向，研究开发燃料“三单六化”系统，提升公司综合效益。通过制订科学的燃料需求菜单、采购菜单、配烧菜单，破除燃料各管理环节的孤岛，将传统的燃料管理升级为“菜单式”管理，强化燃料采购、混配、掺烧的工作协同，形成环环相扣的燃料管理体系，实现设备安全、环保、效益的有机统一。

长抓不懈，

励人善事行稳致远

泰州公司高度重视企业人才队伍建设，开辟并畅通多重职业发展通道，重点拓展专业管理人才、专业技术人才和技能人才队伍发展通道，设置各自的岗位及其职务序列，适应不同类型人才的成长规律。建立健全培训机制，通过综合素质、专业知识和定向差异化培训，开展“争当首席师”、技术比武等活动，为员工搭设成长平台。对照集团公司年轻干部比例要求，延伸量化各层级重要岗位青年员工比例，拓宽企业青年员工发展渠道。公司一人在集团公司2016年1000MW火电机组竞赛中荣获第一名，并被国资委授予“中央企业技术能手”称号，同时授予“国电集团技术能手”、集团公司“青年岗位能手”。两人在集团公司2016年火电机组热控技能竞赛中荣获三等奖，被集团公司授予“国电三级奖章”和“青年岗位能手”称号。一人被人社部授予第十三届“全国技术能手”称号。

补钙铸魂，

党的建设全面加强

泰州公司党委深刻把握集团公司党组“五个起来”党建要求，不断夯实党建工作基础，坚持把党的建设融入到生产经营全过程。

清单化管理落实党建责任。坚持全面从严治党，瞄准党建一流目标，抓住“责任”主线，研究制定党委书记、领导班子成员、党支部书记抓党建责任清单及月度工作任务清单，将职责细化到人、量化到岗，划分党建“责任田”，推动党建责任由“软指标”变“硬任务”。

标准化管理筑牢党建基础。坚持抓基层、强基础，紧密结合实际，积极推行组织设置、制度台账、阵地建设、工作流程、活动组织、检查考评六个“标准化”建设。构建“党建信息系统”“党建之窗”“党建微信公众号”三维度党员教育阵地，增强组织生活的吸引力和实效。

项目化管理助推中心工作。打造“党员党性定量考核”品牌，对照党员标准，将党性考核细化为思想政治、加强学习、遵纪守法、岗位工作、服务群众、作用发挥等6个方面20个子项，破解党员日常管理难、表现认定难、量化考评难等问题。

目标化管理激发党员活力。深化“创效发展争先锋、对标提升做贡献”主题实践活动，2017年设置党员责任区17个,150名党员进行设岗定责，充分发挥党员先锋模范作用。积极将江苏公司“三化一素”创新管理法运用到党建工作中，重点抓住党建责任体系建设等12项差益化指标，通过日查月结不断提升党建科学化水平。

协同化管理筑牢廉洁防线。公司党委纪委运用“检企共建”平台“协同化”抓党风廉政建设，与外委单位签订廉政合同和廉洁承诺书，真正实现工程优质廉洁。

一体化共建推动和谐企业建设。高度重视意识形态安全，定期开展形势任务教育、主题活动、道德讲堂等，形成正确的舆论导向和浓厚的教育氛围。不断加强和改善党对群团组织工作的领导，维护职工合法权益，激发青年创造潜能和工作热情，逐步形成党的建设与群团工作全面均衡发展的工作格局。

面对经济发展新常态、市场变化新挑战、能源革命新趋势、从严治党新要求，泰州公司将以改革创新的精神状态，求真务实的工作作风，不忘初心、砥砺前行，继续谱写发展新篇章。