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献礼十九大：三峡集团十八大以来改革成果综述

2017-10-24 11:55:21 三峡集团　点击量：评论 (0)

世界最大规模的垂直升船机成功实现试通航，智能大坝溪洛渡水电站荣获素有国际工程咨询领域诺贝尔奖之称的FIDIC（菲迪克）2016年工程项目杰出奖，中国三峡集团承建的凯乐塔水利枢纽工程形象登上几内亚货币，世界上

推进内部资源整合

努力健全适应市场化经营的体制机制

《指导意见》出台，预示新一轮国企重组大潮来临，中国三峡集团顺势而为，深入推进集团公司内部体制机制改革，完成了企业内部资源的重组、优化和整合。

2015年12月26日，中国三峡集团迎来改革发展的重要时刻——中国三峡建设管理有限公司正式成立。

资料图片（摄影：黄正平）

中国三峡集团依靠大型水电工程建设管理起家，既是看家本领，也是品牌形象和核心能力所在。然而，中国三峡集团建设板块在取得举世瞩目成绩的同时，也存在着力量相对分散，缺乏统一责任主体，板块内部资源难以实现高效配置，大型水电工程建设管理核心竞争能力没有充分发挥等方面问题。如果不按市场化方式整合资源，不按照市场经济规律加快组建工程建设公司，这个发家优势与核心能力就会有弱化解体的风险。三峡建设公司的成立，标志着中国三峡集团在贯彻落实中央国企国资改革精神、优化完善集团化管控模式上迈出了更加坚实的一步。

卢纯董事长指出，三峡建设公司的成立是中国三峡集团工程建设管理从操作型模式到战略型管控模式的一次重大变革。王琳总经理指出，组建三峡建设公司是中国三峡集团实现深化改革、谋划长远发展的必由之路，是集团公司体制机制创新的又一重要成果。

三峡建设公司成立后，公司核心能力和影响力显著增强，业务领域不断拓展。2016年，溪洛渡水电站作为唯一的水电项目，荣获有着业界诺贝尔奖之称的国际工程咨询领域最高荣誉——“菲迪克2016年工程项目杰出奖”，这是继三峡工程获得“菲迪克百年工程项目奖”之后，公司大型水电工程建设管理能力再获世界认可。

《人民日报》（2016年10月25日13版）

2017年，白鹤滩水电站主体工程全面建设。三峡建设公司迎来继乌东德之后的第二个千万千瓦级巨型水电站主体工程大规模施工建设。对于三峡建设公司追求的成为世界一流工程建设管理和咨询公司的目标来说，两座水电站带来了动力与契机。

党的十八大以来，除整合工程建设板块外，中国三峡集团先后整合国际业务板块，组建成立三峡国际能源投资集团公司，进一步强化开拓海外市场的整体合力；整合资本运营板块，组建成立三峡资本控股公司，全力打造资本运作服务平台，财务性投资归口管理平台和新产业孵化平台；对中国三峡新能源公司进行公司制改造，积极推动新能源业务上市；组建三峡资产管理中心，实现对集团辅业资产的统一管理；整合基地服务板块，成立了基地发展有限公司；整合枢纽运行板块，设立了流域梯级枢纽运行管理局；整合机电工程板块，成立了机电工程技术有限公司；加上原有的长江电力，中国三峡集团已初步形成了业务突出、结构合理的七大业务板块，实现了集团公司业务板块化、板块专业化、专业市场化、市场国际化和管理集团化。