规范和优化设备管理确保设备资产保值增值

(四)加强设备安全监督检查，强化外部设备资源管控力度，确保设备安全运行

1.2018年，继续组织特种设备管理专项检查，摸清工程企业特种设备管理现状，条件成熟后，组织工程企业特种设备管理经验交流活动。

2.定期开展设备安全检查，特别要针对起重机械等特种设备定期开展专项检查，对检查中发现的问题和隐患须整改到位，实现闭环管理。每一季度末将检查整改情况报公司备案。

3.进一步加强外租、外协设备的管理.将外租、外协设备纳入到项目部设备的统一管理中，对外租、外协设备的入场报备、日常检查、人员取证、施工交底、安全教育、特种设备管理、设备运行等实行全方位管理，杜绝以包代管;对于设备安全管理达不到标准的，及时予以督促、整改、清理，防止设备安全事故的发生。

(五)梳理职能职责，健全体制机制，进一步提升国际工程设备管理水平

1.进一步主动对接国际业务，建立起全面覆盖国际国内的设备管理体系，避免管理缺位，实现设备管理工作的全面国际化。

2.加强公司内部命业间的内部交流学习，把国际工程项目好的设备管理经验做法推广应用，缩小企业间的管理差距，提高公司国际工程项目设备整体管理水平。

3.从国际项目的设备资源配置、属地化采购、现场管理、设备调剂等薄弱环节人手，进一步规范国际项目设备管理行为，提升资源利用和整合能力。

4.继续与国内主要工程机械厂家联系，根据公司国际工程项目分布情况，发布主要工程机械厂家全球售后服务网点，根据各单位的需要协调厂家的售后服务，尽可能缩短维修及配件供应时间。

(六)借力信息工具，强化推广应用，进一步提高设备管理信息化水平

1.认真梳理设备管理信息填报流程，完善有关制度，加大人员培训力度，扩大人员使用范围。确保及时、准确填报设备管理报表。

2.强化推广集中采购电子商务平台应用工作，确保在今年年末全面实现茌线设备集中采购和设备供应商的信息化管理，重点解决设备租赁服务商的上线工作。

3.积极创造条件开发、使用设备管理信息化系统，争取实现设备基础管理“无纸化”。