规范和优化设备管理确保设备资产保值增值

(二)大力推进设备购置上线实施工作

中国能源建设股份有限公司电子采购平台已经上线运行，备单位严格按照公司统一部署，积极推进设备购置上线工作。

一是各单位领导高度重视设备购置上线工作，做好顶层设计，狠抓体制机制建设。

二是各单位统筹规划，优先启动各单位本部的设备购置上线工作，积极试点，探索总结经验，确保取得实效。

三是备单位大力推动所属二级法人单位设备购置上线工作，明确流程、分清责任。

四是各单位内部开展上线工作对标活动，促进设备购置上线工作整体提升。

五是各单位强化监督，促进设备购置公开、公平、公正，筑牢设备购置风险防控链条，对企业、个人形成有效保护。

六是各单位严格考核评价，完善考核指标休系，明确考核重点，建立逐级考核制度，考核结果与绩效挂钩。

(三)大力开展国际工程设备管理，确保经济、安全使用

2017年，公司国际经营取得突破性进展。

一是国际业务贡献更加突出。新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长14.43%、28.30%、58.84%，占比分别达到29.91%、17.58%、29.52%，分别提高2.11、2.98、7.53个百分点。

二是国际业务结构更趋优化。国际签约中对外直接签约、EPC、非电等项目签约金额占比稳中有升，分别达到89.84%、71,54%、25.65%。

三是国际电力签约逆势上扬。连续三年签约突破100亿美元，茌2017年中国企业国际电力项目签约总额同比大幅下降的背景下，逆势增长3.50%，电力行业领先优势更加巩固。

四是参与“一带一路”建设更加深入。在沿线40个国家签约646个项目，签约金额占国际签约总额的57.02%。

是重点项目开发多有斩获。签约了俄罗斯阿穆尔天然气加工厂、乌克兰ESF50万千瓦光伏、巴基斯坦达苏水电站大坝、菲律宾奥二米30万千瓦循环流化床燃煤电站、尼日利亚埃索布85万千瓦燃气蒸汽联合循环电站、安哥拉新农村综合建设等一批标志性项目。

六是部分单位国际经营占比提前冲线。由于对国际经营高度重视、措施得力，葛洲坝电力公司、中电工程华北院、江苏院、东电一公司、天津电建等10家单位，国际业务签约占比超过40%;葛洲坝三公司、葛洲坝机电建设公司、中电工程西南院、广东院、湖南院、广东火电、浙江火电等9家单位，国际业务营收占比超过25%，提前3年达到公司2020年国际业务整体占比发展目标。与国内主要工程机械厂家联系，根据公司国际项目分布情况，发布各厂家全球售后服务网点，根据备单位的需要协调厂家的售后服务，尽可能缩短维修及配件供应时间。

(四)加授电力设备科研工作，助理公司实力提升 2017年，公司认真落实“十三五”科技发展规划和信息化规划，加强科技创新平台建设，积极参与国家重点研发计划项目，促进科技成果转化应用;着力推进公司管理信息系统云部署和业务信息化，促进BIM、虚拟现实、物联网等信息技术在方案优化设计、技术交底及智慧工地中有效应用，创新能力不断提升。全年新成立2家院士专家工作站、3家省级企业研究中心，7家单位新被认定为高新技术企业。成功申报“太阳能光热发电及热利用关键技术标准研究”等3项国家重点研发计划项目。

全年其获得困家科技进步奖3项、省部级和行业级以上科技进步奖175项，是历年来获得国家科技奖最多的一年，其中“特高压±800千伏直流输电工程”成果荣获国家科技进步特等奖。编制并发布国际标准1项、国家和行业标准32项;新获得软件著作权65项、专利授权1226项，其中发明专利315顼。

(五)坚持科技创新，提升设备可靠性

1.结合厂家调研及目前工程企业大型施工机械管理现状，积极推动湖南火电公司组织力量开发《起重机械智能管理系统》(暂定名)，该公司已于厂家签订合作协议，在试点效果明显的基础上，适时在公司内部推广使用。

2.浙江火屯所属华业电力工程股份有限公司在设备维护检修业务领域以提质增效为中心，以支撑“设备状态检修”为主要任务，联合研发了能源智能巡检系统，让智能巡检系统切实融入设备状态检修业务之中，进一步提升设备检修过程信息化水平，为一线作业人员和管理人员提供更加智能化、便捷性的巡枪支持。

3.江苏电建一公司自主研发的《一种用于起重机械的防碰撞装置》和《一种带有自动连锁保护装置的施工升降机楼层防护门》于2017年12月获得国家实用新型发明专利。浙江火电自主研发的《履带起重机及其吊装测试装置、吊装方法》于2017年7月获得国家实用新型发明专利。

三、2018年工作措施

2018年，公司设备管理工作将继续围绕上市公司规范管理和落实年度工作会要求，以强化管理、加强制度执行力为重点，抓好设备投资方向，确保设备购置“物有所值”;抓住设备日常管理，以问题为导向，确保规范管理;抓严风险管控，以责任制落实和管理体系建设为主线，确保特种设备安全可控;抓实内部设备调剂，以信息化为手段，进一步盘活闲置资产，提高丰要设备利用率。确保公司设备资产保值增值，提高公司整体装备实力和安全可靠性。

(一)开展标准化达标评级工作，提升安全管理水平

根据国家有关部委及电力行业协会的要求，中国能建的发电子企业广西水利水电集团有限公司将进一步深入开展安全生产标准化达标评级工作。制定实施方案及计划，按照宣传培训、自查整改、现场评审整改、持续改进巩固等四个阶段分步展开。部分参股发电子企业还聘请了国内知名专家对达标评级工作进行指导，积极进行评审申请，强力推进安全生产标准化达标评级工作。

通过开展“安全生产标准化达标”活动，进一步落实公司各级人员的安全生产责任，加强基层班组安全管理工作，夯实了安全生产基础，控股公司防范和处置安全生产辜故的能力得到了提高，安全生产管理综合水平得到进一步提升。

(二)着力管理提升，完善制度流程，进一步夯实设备基础管理

1.国家质检总局颁发的《特种设备使用管理规则》白2017年8月1日正式实施，各单位要对照梳理本单位特种设备管理方面的制度，结合公司印发的《中国能源建设股份有限公司生产设备管理规定》，完善和修订相关制度。强化各项制度的执行落地，消除制度与执行“两张皮”的现象，有效巩固制度基础。

2.要重点加强项目部设备基础管理工作。从控制生产成本、提高经济效益出发，加强现场设备管理，落实设备基础管理制度，规范设备管理程序，加强设备施工过程控制，尤其对国内外大型、重点项目设备施工行为实施重点监控，紧紧围绕降本增效，督促项目部加强现场各环节的设备管理工作。

3.要进一步提升基层设备管理能力，开展专家授课、导师带徒、经验交流等多种形式的培训，提升设备管理水平与操作技能。

4.结合特种设备管理专项检查情况，公司适时组织部分设备管理专家编制公司特种设备管理要点及标准化表格模版。

(三)强化内部协同经营，提升资源配置能力，优化设备资产的质量和结构

1.根据公司协同经营考核目标及指标，加六公司内部大型机械设备调剂力度，定期抽查各单位内部调剂使用大型机械设备的实施情况，及时、准确向考核部门提供统计数据，强化考核的刚性和引导作用。

2.进一步发挥公司设备调剂与租赁平台作用，优化工作机制，明确专业人员，及时反馈设备调剂与租赁过程中存在的问题;理顺租赁双方关系，提高出租单位的服务能力，确实增强平台在公司设备资源优化配置中的能力和作用。

3.进一步加强外协队伍设备资源的管理，广泛建立与外部生产、销售、租赁等企业的联系，拓宽外部资源利用的渠道，加大外部资源在设备使用中的比例，减少自身设备投入，提升资源配置与管控能力。

4.充分发挥公司融资租赁平台的资金优势、技术优势，降低负债水平，提高设备酣置质量和结构。