风电工程项目管理要点

1、概述

从目前风力发电工程的项目管理过程来看，风力发电工程项目管理主要分为项目合同的分级、前期技术任务的分解、业主问题的澄清、业主资料的提供、机组生产技术支持以及产出发货管理等。只有做好这几个方面工作，才能够保证风力发电工程项目管理取得积极效果，使整个风力发电工程的项目管理能够更加规范更加有序，在实际的管理过程当中能够起到积极效果。

2、风力发电工程项目管理，应做好项目合同分解

2.1 明确项目合同规模由于风力发电工程合同规模较大，在项目管理开始之前，应当对合同的整体规模进行明确，对合同所标的金额、工程内容、施工规范需要达到的质量标准都进行有效的了解，明确了之后才能够开展正式的项目管理。如果不能够明确项目的合同规模，那么在实际的项目管理过程当中容易出现管理不到位或者合同执行不力等情况，对整个合同的执行和项目的管理都会产生不利的影响。

2.2 按照工程内容进行合同分解除了要进行项目合同规模的确认，同时还要按照工程内容进行合同分级。例如可以将项目合同分为：土建工程合同、设备采购合同、设备安装工程合同等。通过合同的分级能够使每一部分合同的金额以及合同的价值都能够得到有效的体现，并且在实际的合同管理过程当中也能够有据可查、有据可依，提高合同管理的准确性和整体性。

2.3、将整体工程合同拆分在实际的合同管理过程当中，还要将整体的工程合同进行有效的拆分。拆分的依据主要是根据施工合同的类别以及施工内容的类别进行拆分，在实际拆分过程当中，应当按照合同金额、合同的施工内容以及合同的具体分部工程内容进行拆分，而不能进行盲目的拆分。

3、风力发电工程项目管理，应做好前期技术任务分解

3.1 明确技术指标风力发电工程在项目管理过程当中做好前期技术任务的分解是十分重要的。由于风力发电工程施工过程中用到的技术种类较多，对技术的依赖程度较大，如果不能明确技术指标，那么在实际施工过程当中就容易出现技术质量问题。

3.2 做好技术交底在项目管理过程当中，明确了技术指标之后就要组织相关的技术人员和设计人员进行技术交底。由设计人员根据图纸的内容和技术标准向施工人员进行技术交底，保证施工人员能够对图纸中的内容有全面深入的了解，并且根据施工的实际情况进行合理的调整，充分认识到施工过程当中的技术难度和可能存在的技术问题，并在实际的施工过程当中予以有效的规避。

3.3 制定技术质量验收规范基于风力发电工程项目管理的实际要求和质量要求，在前期的技术任务分解过程当中应当制定技术质量验收规范，对工程的质量标准进行明确，对质量验收的细节进行把控，使质量验收能够根据专项的质量验收规范进行有针对性的实施，提高质量验收的整体性和有效性。

4、风力发电工程项目管理，应做好业主问题澄清

4.1 做好业主的权责划分风力发电工程项目管理过程中业主的问题澄清至关重要，业主在施工过程当中不但要认识到自身的权利、责任和义务，同时还要对施工过程中可能出现的问题负有一定的管理责任。那么为了保证业主的权责能够得到有效的划分，应当在项目管理中对业主的权责进行合理的划分。

4.2 对工程中的关键问题进行明确在业主问题澄清过程当中，还要对工程中的关键问题进行明确，使工程中的关键问题能够随着业主权责的划分以及合同的明确得到有效的分级，使工程中的关键问题能够在第一时间提出并得到妥善的解决，避免关键问题含糊不清对实际施工过程产生危害，同时也避免关键问题不明确对整个工程施工质量造成不利的影响。

4.3 对可能存在纠纷的合同内容和施工节点进行明确在工程中关键问题的明确过程当中还应当对可能存在纠纷的合同内容和施工节点进行明确。由于风力发电工程施工内容多，施工节点多，在实际的施工中容易出现一定的技术风险和质量风险。那么如果合同内容和施工节点不得到有效的明确的话，在施工中就容易引发系统性风险。

5、风力发电工程项目管理，应做好业主资料提供

5.1 业主应提供全套的施工图纸和技术文件在风力发电工程项目管理中，业主资料的提供至关重要。业主首先应当提供全套的施工图纸和技术文件，并对施工图纸和技术文件进行合理有效的解读，使施工人员能够对图纸中的内容和技术文件中的内容有全面深入的了解，在实际的施工过程当中才能够按照图纸和技术文件施工，避免因施工图纸和技术文件不全对后续的施工造成不利的影响。

5.2 业主应保证所提供资料的全面性和准确性业主不但要提供全套的施工图纸和技术文件，还应当保证所提供资料的全面性和准确性。因为施工人员主要依靠业主提供的施工图纸和技术文件进行施工，如果业主提供的施工图纸和技术文件存在严重的质量问题，或者存在不完善的情况，那么在实际施工过程当中就会遇到较大的问题，对整个施工的进行以及施工质量的把控都会造成不利的影响。

5.3 业主应对缺少的图纸和文件进行补充业主在提供施工图纸和技术文件等相关文件的时候，可能会出现部分文件不全面的现象，那么业主应当及时的与施工方沟通，在充分了解到需求之后，根据实际的情况予以有效的补充。在实际的补充过程当中，应当根据施工图纸和文件的缺少情况，以及缺少的具体种类进行有针对性的补充，保证施工图纸和施工文件能够达到预期目标。

6、风力发电工程项目管理，应做好机组生产技术支持

6.1 协调风力发电机组的生产过程风力发电工程项目管理在机组生产技术支持过程当中首先应当协调风力发电机组的生产过程，解决生产过程当中存在的技术支持问题，并对可能出现的技术问题进行有效的预估，并提供完善的解决方案，使整个生产过程的技术支持能够到位，并且提高技术支持的力度和技术支持的有效性。

6.2 加强对风力发电机组的生产质量检查在实际的技术支持中，应当对风力发电机组的生产质量进行检查，使用有效的质量检查技术，有针对性的提高风力发电机组的生产质量，使整个生产过程能够在技术支持质量检查、质量流程把控方面满足实际需要，解决生产中的技术支持问题，使整个技术支持能够达到预期目标。

6.3 严格控制风力发电机组的生产质量风力发电机组的生产质量在生产过程当中也应当予以有效的检查和控制。通过具体的检查手段的应用以及检查方式的引入，使整个风力发电机组的生产质量能够得到提高，并且在技术应用方面更加成熟、更加有效。

7、风力发电工程项目管理，应做好产出发货管理

7.1 明确风力发电机组的产出发货流程风力发电机组的产出发货管理是项目管理中的重要内容，那么在实际的管理过程当中首先应当明确风力发电机组的产出发货流程，使整个发电机组的产出发货能够更加明确，更加清晰，在产出发货的执行过程当中能够提高执行效果，保证风力发电机组的产出发货能够满足实际需要。

7.2 对风力发电机组的产出发货进行监督在具体管理过程当中还要对风力发电机组的产出发货进行监督，使整个产程发货能够在质量、流程、有效性方面都能够达标，并且在实际的产出发货过程当中能够解决实际的问题，使风力发电机组的产出发货能够符合相关要求。

7.3 保证风力发电机组能够及时送达施工现场与此同时，还应当保证风力发电机组能够及时的送达施工现场，保证施工进度，避免因设备不到位影响施工进度。由于风力发电机组的生产周期长，应当在项目管理过程当中提前设定好工期以及风力发电机组的周期，保证风力发电机组能够根据实际需要进行提前生产。

8、结束语

通过本文的分析可知，在风力发电工程项目管理过程当中，我们既要明确项目管理的实际内容，同时也要制定有效的项目管理措施，使项目管理能够在形式、内容、有效性和准确性方面都能够满足实际需要，并且在实际的实施过程当中能够得到有效的监督和管理，提高实施的有效性，使整个风力发电工程的项目管理能够落实到位，并且在实际的施工过程当中能够概述