大唐河北新能源开发公司：创新电量营销方式促盈利

2018年，大唐河北新能源开发公司认真贯彻落实集团公司“1382”总体要求，牢固树立“电量就是效益，电量就是利润，电量就是生命线”的意识。上半年，该公司发电量节节攀升，已实现连续3个月超额完成月度电量计划值，并超额实现目前电量计划值，为完成全年电量任务目标值奠定了坚实基础。

该公司闪电河风电场

三大电量营销方案打赢电量攻坚战

面对限电问题，该公司自我加压，创新开展“全员24小时营销”+“情感营销”+“技术营销”的三大营销方案。多方协调，积极争取政策，开展限电攻坚，深度对标管理，加大电量营销，以电量保收入、促盈利。

该公司坚持“电量为王，千瓦必争”的理念，实施领导、中层干部和生产管理人员关注24小时负荷值班制度，及时提醒运行人员优化运行方式增发电量，开展全员、全天候增发电量工作。利用不定期到现场值班与微信值班相结合的方式，关注24小时负荷变化，并通过统计记录，分析当日发电情况，形成值班记录。同时，该公司安全生产相关人员深入风电场值班，现场关注发电运行情况，并与值班领导人员协调配合，协助风电场解决增发电量遇到的各类问题。

该公司为了争取大风时段不限电、少限电，实现电量多发、满发，设置专人与电网调度24小时无缝对接。明确风电场场长为本风场增发电量第一责任人，时时关注风电场运行情况，做好值班人员电量竞赛统计排名，积极与值班人员及调度协调专职人员沟通，确保实现度电必争；该公司积极研判电量交易市场形势，把握主动，因势而动，以变应变，全力以赴增发电量。形成了党政主要领导与电网公司月协调、生产领导周协调、专责人员与调度无缝对接时时协调的紧密协调机制，争取政策优惠，使该公司获得强有力的政策支持；积极跟踪大用户交易、绿电交易等电力市场政策信息，按照“价值思维，效益导向”核心理念，对是否参加交易、参加交易的量价提出具体意见和建议，报公司计划营销工作领导小组研究决定。

实现电量的增发，风机转才是硬道理。该公司加强风机消缺力度，成立检修小组，研究风机维护说明书，了解掌握各个时期工作重点，并对全部风机及其设备进行“拉网式”排查，并结合排查结果开展风机设备隐患专项治理，及时消除风机设备隐患缺陷，消除48小时长停风机，实现“小故障不过班，大故障不过夜”的风机运行要求。该公司在开展“技术营销”过程中积极联系风功率预测厂家，对设备进行软件更新、程序升级、提高预测准确度，保证风场在负荷数据上传电网公司调度过程中的准确性，避免由于设备系数设定的原因造成的负荷报送误差，初步实现了负荷精准预测，精准跟踪的目标。

“精”准发力提高增发电量热情

该公司检修人员排查风机故障

为提高全员增发电量热情，该公司创新增发电量工作机制，“精”准做好增发电量工作，确保成年度电量目标任务，真正实现电量“颗粒归仓”。

无规矩不成方圆，该公司从制度建设、基础管理工作入手，结合“春、秋”安全大检查，扎实开展各项安全生产工作；建立“河北新能源公司安全生产”微信群，实时上传行业发生的安全生产事故，达到“警钟长鸣”的效果；对照自身存在的安全隐患，及时整改，同时监督检查“两票三制”“三讲一落实”执行情况，对各项安全生产工作进行效能监察，确保各项安全生产规章制度得到有力执行，人人争当安全管理的“监督员”。

该公司强化定检，组织检修班组结合维护说明、往年定检报告和当前现场实际等工作中，突出重点、优化细节，制定年度定检实施方案，做细做实安全防控措施。在风机定检质量验收方面一律实行“谁签字谁负责”的追溯机制，强化人员责任意识和担当精神，推动定检质量提升，把定检工作做得更全面、更入微。该公司从成立之初就誓言“创一流、争第一”，不断通过系统内外新能源企业进行对标学习，学习先进的管理方法，查找自身的管理差距。此外，该公司根据两风电场所在同一汇集站送出受限的实际情况，动态选取对标标杆，使对标工作有抓手、可操作、不盲目，不拘泥于固定标杆，使增发电量及对标工作看得见、摸得着、有奔头。

电量不仅是企业发展的不竭动力，更是企业的生命线，该公司大力营造宣传氛围，全方位打造宣传增发电量的浓厚氛围，在办公区域、生产现场、员工餐厅等地悬挂增发电量宣传标语，发布增发电量倡议书，签写增发电量决心条幅，主题鲜明、形式新颖、载体丰富的加强氛围布置，通过强烈的视觉冲击，强化宣传效果，让全体工作人员对增发电量工作入脑入心。

该公司将电量任务层层分解，把电量指标逐一分解，倒排月、周、日、值电量目标，制定详细的增发电量措施，细化责任，明确到班组、到个人，使全员行动起来，实现责任有效传递、任务有落实；将电量指标与个人绩效奖金挂钩，提高全员增发电量热情，实现人人头上有任务、肩上有压力、心中有目标；值班人员密切关注风功率预测系统，及时优化机组运行方式，合理安排风机检修维护作业，提高风机可利用率。同时，该公司对电量月目标、周目标、日目标进行实时跟踪，严肃考核纪律，全面加强现场安全管理和电量“分片包干”督查力度，大力弘扬勇挑重担、主动分忧的担当精神和舍我其谁的责任意识，全员把精神状态调整到最佳、把工作热情调动到最高、把自我要求提升到最严，做到分秒必争。

幸福是奋斗出来的，成绩是拼搏得来的。在集团公司“1382”总体要求的指引下，河北新能源公司将以更扎实的作风、更饱满的热情、更昂扬的斗志，为完成全年电量任务目标，为集团公司建设国际一流能源服务集团做出应有的贡献!