丹麦离岸风电报导系列三－把鱼腥味变钱味 第五大城转型风电枢纽

离岸风电将进入开发阶段，大部分风场开发案都採用「专案融资」方式，面对这种无追索权或是有限追索权的融资方式，本土银行大多没有经验，曾参与超过7GW风场开发案的法国巴黎银行（BNP）建议，本土银行需要和外银合作，缩短学习曲线。

法国巴黎银行台湾区总经理胡日新（Olivier Rousselet）接受本报专访表示，离岸风场专案融资在欧洲已非常普遍，但在台湾才刚起步，现在只有上纬海洋风场（Formosa 1）完成160亿元专案融资，因此借重国际经验非常重要。

一个风场开发分为计画、建造、营运三阶段，通常开发商出资2至3成，其余透过专案融资取得资金。胡日新表示，专案融资成数高达7至8成，又无追索权，加上银行资金回收仰赖风场併联发电后產生的现金流，每个环节都有风险。

因此，事先的风险控管，对于银行来说更形重要。胡日新指出，从计画阶段银行就必须参与，开发商的股东背景、经验、财力等面向都要检视；有经验的开发商、风场验证团队，可以降低工程延宕风险。

在计画阶段，开发商必须委由可信赖的第三方验证机构进行专案验证（PC）、海事保证鑑定（MWS）、尽职调查（DD），为银行及保险业者评估是否提供融资或保险的依据，银行也会委托技术审查顾问，向开发商提出疑问，要求改善。

胡日新建议，一开始最好找有经验的国际机构合作，引进国际标准进行验证，再慢慢建立本土验证能量。进入建造阶段后，银行开始逐步放款，通常2年内资金会逐步到位。为免庆富案重演，胡日新指出，期间银行会透过技术顾问协助评估风场开发进度，要获得技术顾问认证，银行才会同意拨款。

胡日新表示，欧洲花了10年才完成首件风场专案融资计划，掌握无追索权的专案融资如何运作，台湾本土银行要在短时间掌握专案融资技巧，会是挑战。他建议本土银行与外银合作，一开始先由外银担任主贷行，本土银行慢慢累积经验，才能降低风险。