内蒙古龙源新能源：实现连续安全生产3700天

2017-12-27 17:07:18 来源:龙源新能源作者:张巧玲　点击量：评论 (0)

今年以来，内蒙古龙源新能源发展有限公司深入贯彻落实集团公司年初、年中工作会精神，牢牢把握稳中求进、稳中求优工作总基调，全力以赴打好提质增效攻坚战。截至11月末，该公司完成发电量20 2亿千瓦时，设备可利

今年以来，内蒙古龙源新能源发展有限公司深入贯彻落实集团公司年初、年中工作会精神，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”工作总基调，全力以赴打好提质增效攻坚战。截至11月末，该公司完成发电量20.2亿千瓦时，设备可利用率达99.34%，实现连续安全生产3700天。

“控”把关牢筑安全基础

安全是一切工作的出发点和落脚点。该公司深入贯彻落实集团公司各项安全制度体系，狠抓安全责任落实，全面深化设备治理工作，完善安全生产标准化建设，高质量开展安全教育等各项工作，全方位提升设备发电能力。同时，公司坚持深入开展“精维护”工作，持续巩固“精维护”成果，加强设备主人管理，结合设备运行实际情况，创新检修管理模式，及时开展变频器、叶片专项检查和技改等工作。截至11月末，公司累计完成机组定期维护1153台次、大修项目53项、技改项目103台次，进一步提高设备可靠性，延长设备使用寿命。

公司联合电科院、龙源北京技术公司等专业技术力量，有序开展各风电场升压站预防性试验、设备消缺，完成安全工器具的试验和所有继电保护定值校核工作，会诊确定了风电场故障录波器显示有误、升压站接地刀闸位置不对应、220kV电压互感器显示异常、接地变零序保护接线错误等缺陷处理方案。公司技术中心加强监督管理，完成500余台次箱变油耐压监督检测，确保各预防性试验和设备消缺工作按期完成，保证设备安全可靠运行。

“营”引领提升经营效益

该公司牢固树立市场意识，加快转变营销观念，深化营销体制建设，主动作为、不等不靠，积极应对电力体制改革新形势，为实现全年工作目标打下坚实基础。

统筹推进大营销理念建设，建立与经信委、调度中心、交易平台多层面、多渠道的对称营销格局，深度把握基数、交易电量双规运行实质，建立配套营销激励考核机制。截至11月底，公司完成区域大用户直供交易成交量3.37亿千瓦时，占公司总发电量的16.68%。在保持大用户交易份额前提下，积极参与省内绿电交易，将巴盟两个项目合计容量34.94万千瓦列入交易名单，全年绿电交易成交量2834.2万千瓦时，占公司总发电量的1.65%。

全力协调电网相关职能部门，加强沟通力度，积极争取标杆测试份额，有效应对限电形势。截至11月底，公司共争取到9场次作为电网公司标杆测试项目，享受当月不限电政策，累计增发电量3674万千瓦时。

“严”着力实施精益管理

该公司坚持苦练内功，深化体制改革，提升管理创新，完善公司制度，建设科学合理管理体系，切实增强企业机体活力和管理效率。

科学构建“大培训”体系。公司认真落实“十三五”人才教育培训规划，完善培训激励机制，深入推行职工职业“双通道”，着力培育“工匠精神”，全方位打造“能人文化”。截至目前，公司共组织开展各类培训49项、累计培训764人次，为公司持续健康发展提供内动力。

强化风险管控，完善采购、资金使用等方面内控体系，严把事前审批关、执行控制关、结果考核关，确保各项工作合规开展、健康运行。根据集团公司“压减”目标，有序推进完成机构“压减”工作，完成1个省级法人公司注册和四个项目公司的注销工作，全面完成机构“压减”工作，瘦身见效；采购管理全线提质，快速适应集团公司“四个集中管控”新模式。截至11月底，共申报423项采购工作、297项非采计划及小额评审，完成了合同审定452项，进一步强化了采购与合同管理的一致性。（张巧玲）

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