深度 | 4080亿元！海外风电市场这块“巨大的蛋糕”如何瓜分？有机遇也有挑战！

2017-11-02 16:19:45 风电头条　点击量：评论 (0)

在刚过去的2017北京风能大会上，中国风电企业展出的先进产品和技术让全世界看到了中国风电企业的迅速发展，而伴随着企业的做大做强，国际竞争力显得越来越重要。风电十年，从有第一个国际订单到现在，根据风能协

在刚过去的2017北京风能大会上，中国风电企业展出的先进产品和技术让全世界看到了中国风电企业的迅速发展，而伴随着企业的做大做强，国际竞争力显得越来越重要。风电十年，从有第一个国际订单到现在，根据风能协会早前发布的相关数据显示，截至2016年底，我国风电机组累计出口容量已经超过250万千瓦，遍布六大洲、28个国家和地区。然而与2016年国内风电新增装机2237万千瓦相比，这一数据着实相形见绌。

　　中国风电“出海”历史回顾

　　十年前（2007年），中国风电开始出现首批出口订单，由华仪风能向智利出口了3台780kW的风电机组。

　　2008年至2010年中国风电整机厂商陆续向其他国家出口，但出口量都非常小，平均每年不到15MW。

　　2010年12月，东方电气以166台1.5兆瓦直驱型风电机组的订单宣告中国风电整机设备首次大批量走出国门。

　　到2011年，中国的风电机组出口量猛增，突破200MW；

　　2013年创新高，突破600MW。

　　但在2014年和2015年，连续两年同比出现下滑。

　　2015年，凭借中国市场创纪录的超3000万千瓦新增装机量，中国风电整机商在全球市场份额的排名集体飙升。

　　而随着2016年中国市场新增风电装机的回落，大部分中国整机商的国际市场份额均呈现明显下降。

　　“出海”难，到底难在哪？

　　彭博新能源财经发布的2016年全球风电整机商排名前十中，有4家中国风电整机商入围，分别是金风科技（第三）、联合动力（第七）、明阳风电和远景能源并列第九。但这四家中国风电整机商的业绩全部源于亚太地区，其中大部分来源于中国本土市场。

　　中国风电整机商“出海难”的问题长期存在，经过努力，如今还是面临多只“拦路虎”：

　　目前，中国风电整机商在海外为数不多的运行业绩仍以发展中国家为主。风电制造“走出去”主要通过海外自建风场或是通过为当地提供项目建设资金的形式进行设备输出，而依靠自身品牌影响力获得的中标极少。客观地说，这不是某一家风电整机制造商的问题，而是整个中国风电制造业需要面对的共同困惑。

　　风电“出海”企业案例

　　金风科技、远景能源及明阳智能等风电企业在“出海”方面有多年的经验，他们都逐渐发展出适合自身的“出海”经验。就在今年5月份，金风科技1.1亿澳元收购澳大利亚527.5兆瓦Stockyard Hill风电项目,旨在进一步拓展国际市场，巩固其在澳大利亚的市场竞争优势，促进公司业务发展。自2007年上市扩张起，金风开拓海外市场已经有将近10年的经验，在国际业务方面也有不俗的成绩，风电机组已经出口至美国、巴拿马、埃塞俄比亚、澳大利亚、罗马尼亚等十余个国家。截止2016年终，其海外订单达917MW。

　　远景能源在2014年完成第一单智利项目的签订和供货，之后又接连完成丹麦项目、黑山项目、墨西哥项目、法国项目和阿根廷项目的连续中标和发货，目前正在跟踪运作的储备项目规模超过6GW。远景能源管理着全球60GW的新能源资产，预计到2017年年底会增加到100GW，约相当于全球20%的新能源资产。

　　还有一些“出海”的风电企业概况风哥也做了一个小统计，同时还整理了近年来一些大的国际订单项目，不完整的地方还望业内人士多多指点：

　　如何破解“出海”难题

　　风电十年，风电企业国际化的道路虽也硕果累累，但仍面临诸多阻碍。对于如何扫清阻碍，实现跃进发展，我们来看下企业人士和专家的看法：

　　金风科技副总裁王海波：

　　从最初的技术引进、消化和吸收，到目前拥有完全自主知识产权，中国风电企业积累了丰富的经验，部分企业的技术水平已达到国际水准，各方面基本具备了“出海”的条件。企业要做大做强，就必须走国际化路线，但国际惯例和思维模式，要到国际市场中去积累资本和经验。

　　北京鉴衡认证中心主任秦海岩：

　　风电想要更好地“走出去”，可以立足以下三个落脚点：一是依托国家“一带一路”战略以及国际多边、双边合作机制等，稳步有序开拓国际市场；二是加强风电等新能源产能的国际合作，鼓励新能源企业与国外企业开展合作；三是鼓励国内相关机构积极参与国际风电标准的制定，充分借助国际电工委员会可再生能源设备认证互认体系（IECRE）等国际标准组织的平台作用，推动认证结果的国际采信，破除国际贸易技术壁垒，增强在全球技术竞争领域的话语权。

　　明阳智能副总裁杨璞：

　　“海外的商业模式核心在于金融的创新，新能源企业要走出去，金融资本必须先走出去。”

　　运达风电董事长杨震宇：

　　走出去水到自然渠成，切忌盲目走出去。

　　远景能源副总裁田庆军：

　　解决中国风机制造企业走出去难的困境，需要:

　　一是发挥政府和行业协会的主导优势。对融资、投资和认证等方面的问题，协助推动相关单位共同寻找对应问题的解决方法，并制定鼓励整个风电产业链走出去的政策。

　　二是探索金融行业和保险业对海外风电项目纯项目融资的运作机制，通过专业的第三方监管机构对项目交付过程中的风险进行把控。

　　三是继续提升中国认证机构在国际认证体系中的影响力和在国外行业内的接受度。

　　四是鼓励中国风电开发商在海外风电场的投资。

　　中投顾问能源行业研究员任浩宁：

　　中国风电企业应从两方面应对贸易保护：