上海电气：2017年新增风电设备订单112.8亿元

2018-04-04 10:37:19 北极星风力发电网　点击量：评论 (0)

3月29日，上海电气发布《2017年度社会责任报告》（下简称《报告》），并且于日前正式公布2017年年度报告。北极星从上海电气公开的2017年年...

3月29日，上海电气发布《2017年度社会责任报告》（下简称“《报告》”），并且于日前正式公布2017年年度报告。

北极星从上海电气公开的2017年年报中了解到，2017年，上海电气实现营业收入 795.44 亿元，同比下降 10.13%；没有实现比上年同期增长的目标，主要是因为2017年受宏观政策影响，燃煤发电设备及其配套业务营业收入同比减少较多。归属于上市公司股东的净利润 20.60 亿元，同比上升 10.96%。

2017经营情况分析

2017年，上海电气在风电设备领域，致力于创造有未来的能源，目标成为全球领先的风电全生命周期服务商。上海电气持续改进产品性能、质量，拓展服务业务广度和深度，为用户提供更经济、更稳定、更智能的风电整体解决方案。目前上海电气取得中国最多的海上风电业绩，产品可靠性得到了充分验证，并积累了丰富的工程服务经验。在智能化方面，“风云”系统平台已经接入了超过 60 个风电场数据，依托大数据不断提升风电机组运行质量。

现代服务业方面，在发电设备服务业领域，上海电气将从过去单一以火电市场为主，向新能源及分布式能源领域扩展；逐步具备风电、环保、燃机等工程项目的承接和执行能力。

2017年，上海电气实现新增订单1004.6 亿元，同比下降 17.8%；其中：新能源及环保设备占 17.2%，高效清洁能源设备占 24.6%，工业装备占 39.5%，现代服务业占 18.7%。截止2017年末，上海电气在手订单为2269.2 亿元(其中：未生效订单人民币 824.4 亿元)，同比下降 7.1%；在手订单中：新能源及环保设备占 14.2%，高效清洁能源设备占 49.3%，工业装备占 5.2%，现代服务业占 31.3%。

在风电业务领域，上海电气相继承接了浙江舟山普陀 132 兆瓦、上海临港 100 兆瓦、福建三川 70 兆瓦等海上风电项目订单；报告期间，我们完成了江苏如东 38 台 4.0 兆瓦等级的海上风场建设，这是迄今为止亚洲已经建成的装机容量最大的风力电场；上海电气首台 6 兆瓦海上风机在福建兴化湾吊装成功，巩固了在海上风电市场的领先优势。

2017年，上海电气新增风电设备订单 112.8 亿元，同比下降 13.36%；报告期末，上海电气在手风电设备订单人民币 151.7 亿元，同比增长 33.54%。上海电气正为成为全球领先的风电全生命周期服务商而努力，将以技术创新、商业模式创新以及盈利模式创新为手段，实现从风电装备制造商向解决方案服务商转变、从市场跟随者向行业领先者转变、从本土化向国际化转变。上海电气基于云计算和大数据的远程管理平台“风云”系统正式上线，开启了新技术革命时代风电站服务新模式，上海电气智能云维护平台“风云 1.0”远程已成功接入 60 余个风场，未来在“风云”系统方面还将继续加大在人工智能上的技术投入。

2017年主要经营情况

2017年，新能源及环保设备板块实现营业收入人民币 110.18 亿元，比上年同期下降 17.73%，其中，由于核电近期未有新核准项目开工，使得核电核岛设备收入较上年同期有所下降；受国家风电投资监测预警的影响，2017 年陆上风机装机速度明显放缓，使得报告期内集团风机营业收入有所下降；同时，环保板块业务扩张较快，收入较上年同期上升较多。板块毛利率为 22.2%，同比增加 0.6 个百分点。

2017研发投入情况说明

风电领域，上海电气不断提升自主研发能力，推动关键技术创新，特别是在大容量海上风机取得重大成果和突破，2017 底首台 6 兆瓦海上风机福建兴化湾吊装成功，为全球首个大功率海上风电样机试验风场迎来国内最大功率海上风机。上海电气成功中标福建莆田 10 台 7.0 兆瓦机组订单，上海电气 7 兆瓦海上风电实现首单落地，该机型是目前国内商业化运行的最大容量海上风电机组。上海电气的智能云维护平台“风云 1.0”平台利用大数据和云计算对风机实施全方位的监控和维护、优化，自正式上线以来，从 2016 年 19 个风场远程接入已提升到 2017 年 60 余个风场数据接入，完成全新的远程运维中心和数据中心搭建，实现新的运维管理模式，为上海电气旗下风场提供智能的全方位全周期数字化运维服务。

2018重点工作

1、围绕集团战略目标，加快发展战略性产业

围绕集团的战略愿景目标，上海电气将加快发展战略性产业，即符合社会未来发展趋势的高端、智能、先进装备制造业。下一步，将通过提前做好战略研究及技术储备，重点发展燃气轮机、智慧能源及分布式能源、环保、储能、智能制造等业务领域。

2、提升产业能级，加快实施产能“走出去”战略

做优做强集团各大产业，通过对标集团各个产业所在行业的第一梯队，不断提升产业能级。加快实施产能“走出去”战略，通过非核心制造环节全面转移，实现专业化、社会化生产，提高集团下属企业成本竞争力，实现“两头在沪、中间在外”的战略转型。

3、加大科技投入，提高科技创新的质量和效率

在现有研发投入基础上，上海电气将继续加大科研资金投入，并不断提高研发投入集中度，研发资金投入将集中于集团长期科技发展规划所涵盖的技术领域。同时，通过兼并收购、合资合作、风险投资、自主研发等多途径获取技术来源，提高科技创新的质量和效率。

4、积极发展金融产业，发挥产融结合的协同发展效应

5、加快体制机制改革和人才队伍建设