以对标与绩效相融合的风电场管理模式
在经历了十几年的快速发展之后，我国的风力发电装机量稳居全球装机量首位。风力发电作为新能源产业的支柱，已经在全国范围内遍地开花，但由于风电场运行工况恶劣、发电设备基数大以及设备在各个环节上存在设计和
四、创新管理取得的成果
1、创新绩效管理，提高工作效率、激发工作热情。
绩效管理的开展，完全打破了干多干少都一样、推诿扯皮“大锅饭”的同岗同薪管理，使得员工有规划、有计划主动性开展工作，同时将公司、部门、班组的业绩纳入个人绩效成绩，在三级团队中员工的沟通力、协作力、凝聚力、执行力、推动力、创新力得到了显著的提升。
2、创新对标管理，工作业绩数据化、生产指标科学化、员工发展规范化。
在内对小数据，外对大指标的促进下，将设备管理工作完全数据化，用各种数据的完善来推动设备的安全稳定运行，科学化的研究量化指标，把无形的管理做的有模有样。
3、创新标准化管理，管理制度化、工作流程化、安全标准化。
独特的绩效管理融合了个性的对标管理，促进了风电场标准化管理的发展。公司不断的探索、创新管理，取得了以下成果：
（1）2012年国内首批安全标准化一级达标的风电企业和西北首家安全标准化一级达标的发电企业，具有风电企业安全生产管理的标杆意义。
（2）风电场运维人员满足自主化生产运维水平，成为酒泉千万千瓦风电基地首批自主化运维的发电企业。
（3）设备投运以来，风力发电机组以及附属设备可利用率均在99.5%以上，发电成本低于同行业平均值。
（4）自建场以来，安全生产无事故，累计实现安全生产1900天。
（甘肃汇能新能源技术发展有限责任公司供稿）
责任编辑：lixin
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