全国统一电力现货市场对电价影响

电此颤价差距缩小。实行全国统一电力，电力跨区输送，会导致电价差距缩小塌羡。促进风光等新能源消纳，鼓励清团扒拍洁能源与相应技术的成长。

具有统一电网国家的电力市场和没有建立的优缺点；优点：建立全国统一电力市场、交易机构股份制改造等方面加快突破。国企改革上，在更高层面更大范围推进混合悄厅所有制改革。任何上层建筑都是由经济基础所决定，电改要改，电改需要理清发羡没用电、电网之间的利害关系。通过设定合理兄运纳的分配、补偿机制，让能源送出方和接收方获得共赢。

全面建成“一强三优”现代公司，是2020年必须实现的战略目标。

那什么是“一强三优”呢？

“一强三优”即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。

按照既定战略目标，2020年的国家电网公司是这样一家现代公司：

电网坚强：加快建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，全面提高建设质量、技术标准和装备水平，形成东、西部两个同步电网，把国家电网建成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的现代化电网，安全保障能力、资源配置能力、绿色发展能力达到国际领先水平。到2020年，110千伏及以上线路长度129万公里、变电（换流）容量61亿千伏安（千瓦），分别比2015年增长45%和68%，跨国跨区跨省输电能悉烂册力增长1.6倍，达到3.7亿千瓦。

资产优良：强化资产管理和资本运作，优化资产结构，完善资产布局，治理低效资产，大幅提升资产利用效率和企业盈利能力。拓展产业、金融、国际业务资产规模，向产业链和价值链高端布局。

服务优质：提升服务理念，健全服务体系，保证电网安全运行和公平开放，为广大电力客户和市场主体提供安全可靠、经济高效的优质服务，满足经济社会发展的用电需求，在电力扶贫、普遍服务等方面发挥表率作用。到2020年，城、农网用户平均停电时间分别下降2.3小时、8.3小时，供电可靠性达到国际先进水平；开展“国网阳光扶贫行动”，投资367亿元，解决3.91万个自然村未通动力电、8.67万个自然村动力电改造问题，建设经营区扶贫光伏发电接网工程，完成公司承担的五县（区）31.9万人定点扶贫任务。

业绩优秀：统筹电网、产业睁宏、金融、国际业务协同发展，促进各单位协调发展，公司安全、质量、效率、效益等主要指标达到国际同业领先历蠢水平，品牌价值、综合实力显著提升，持续获得国资委业绩考核A级。

现代公司：全面推进集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化，完善企业治理，实现“三集五大”持续提升、高效运转，形成“两级法人、三级管理”企业架构，把国家电网公司建成创新引领、管理科学、实力强大的现代企业集团，核心竞争力、价值创造力、品牌影响力达到国际先进水平。