求有关电力“三集五大”改革的对联

求有关电力“三集五大”改革的对联

三集五大“，”设置“管理的人力，财力的权力总部收拢精矿;”五大“是一个很大的运行，检修，大营销，大建设，大规划。
运行，事实上，调度，综合调度运行与设备运行的业务调度系统的功能结构调整，建立各级输变电设备的集中监控电网调度业务的一体化集成调度控制系统的运行高度。国家调整和网调运行业务一体化运作，全省将下列规定整合，建立调度控制中心（集中控制监测组，但是这并不意味着，原来的变电站运行归因于少数人，但提取集控站监控磁盘，专业的维修和运行操作分离）和ICT。
的大修事实上，规模化生产（原来所谓的相对大的运行，将名称更改为现在的名称。） ，实施基于条件的维护检修专业化，操作和维护的集成和深化，根据电压等级的输变电设备的运行和维护检修生产系统构建。省市成立维修公司，由变电站运行和维护工作区域，传输运算检查工作区，分布韵检查工作区，维护测试工作区（不到处都是一样的，但也大同小异。）
营销是实施95598客户服务，分布测量仪器省级密集的市场检查和监控的核心业务，建立24小时客户为导向的统一供应服务体系。公司所有的省份和城市设立了客户服务中心，原有的客户服务，计量，电力和营销子公司整合在一个段中投入服务，计量，电力，国外手术室（大面积，肯定比前一个营业站的权力集中到少数），按照区域业务的内部放置在周围，如东方电气检查类，类的西方用电检查，东方夫人核收盘班，西方抄表核的关闭类（例如，不要“对号入座”）。
建设，框架开发的公司，以优化管理系统，提高企业标准，研究和制定的分销网络管理，工作标准和技术标准的建设，逐步建立一个统一的系统标准体系。省成立了一个建设工程公司，城市设计审查中心成立
规划是建立一个统一的规划和协调所有专业，各种有机衔接的规划方案集成规划管理信息系统，实现全公司范围内的规划，计划的集中管理和统一编制，成立了以包含职业化，覆盖各级电压等级的统一规划制度。
三情节五大，是在国家电网公司自组建以来最大的（可能的），发电集团中的一大举措。从原来的职能管理到流管理，对各级省级以下公司的管理造成很大的影响，影响不大，基本生产工人，但也明显的营销人员。