念好变电“和、学、抓”三字经

系统要安全稳定  “和”字当头最可佳

 

俗话说得好：“人多力量大，家和万事兴”。变电设备运行维护，在电力行业中是一个很特殊的岗位。首先是它地理位置多处郊外山区，甚至于会在前不靠村，后不离寨的地方。其次是它自身电压等级不同而配置的设备和人员也不同，电压等级高的变电站，配置的人员众多和维护的设备也很繁多。但相对于电压等级较低的变电站来说，不仅设备少人员也不多。这样一来，在变电站上班的员工们，各自的性格、习惯和技能等各方面都存在较大差异。最值得一提的就是遇上单位工资调格分配、先进员工选评等等事例时，同事们之间往往会因丁点之事产生矛盾与纠纷。当然，不排除个别员工优秀而让同事之间反感也不为鲜。作为变电站里的一名班组长，可以说是大家的领头羊。无论在什么样的情况下，都必须要具有较强的统筹协调能力，时时掌握自己身边员工的个性及差异。要以大局为重，换位思考员工的处境，要主动与大家进行思想沟通，了解大家内心所盼解决的问题。对个别害群之马的员工，要苦口婆心地多作思想工作，甚至于有时候要察颜观色。同事之间因工作之事发生纠纷，要及时予以劝说和公正解决，不能一拖再拖，甚至甩给上级领导不了了之。这样不仅让员工对你不服，也许会因拖延而酿成大错。要想促进员工之间相互树立大局意识，必须是作为班组长的你要有一个以理服人的威信。因为只有头带好了，路才会越走越平，保障变电设备安全稳定运行也不是一句空话。也只有掌握和谐社会，人人和气相处的技巧，才会增强变电整体观念，从而让班组同事之间相处得更融洽，全站的设备才能维护得更好。

设备要健康运行  “学”字放心中

 

当今电力科技发展日新月异，变电设备频频更新升级。要想在变电设备维护运行中拥有自己的立足之地，唯一的前题就是善于创造学习新知识技术环境。其实随着时代的进步与社会的发展，眼下的电力企业职工不再是以往那种大字不识几个的人了。新进或待进的员工，不是大专就是本科，且专业对口，部分还是“精一门会两门通三门”的年轻电力技术行家里手。对班组长来说，在过去哪种“人缘第一，技能第二”的时代已经沉淀。要想搞好变电站的一切班组工作，不仅要以大局为重，还要技压群芳。因此，班组长必须不断地强化自己多学意识，来增强业务技能潜能。一方面可以拓展学习新知识的领域，引导变电站里的成员共同学习、共同进步、共同提高；另一方面班组长可以通过开展学习的方式，来提高全站员工的学习积极性。特别是变电站新投运的设备或技改的项目，所有员工都要相互叮嘱、相互指点、相互学习等途径来固化学习思维，以此来促进大家的学习力度，提高业务技能水平。

制度标准一大堆  “抓”字才是真

 

记得古人说过：“制度行不行，关键在落实”。这就充分说明了一个单位的制度虽然完善和健全，但没有好好来抓也是徒劳无用的。电力行业始终是一个以业务为首企业，通常在用人方面都爱因知人善任为条件。特别是在变电站班组管理维护工作中，班组长必须是一位拿得起、放得下的业务能人。同时，也是一位处事公平、服从大局意识、敢抓敢管的人。作为变电站里的班组长，在工作中不能讲情面，否则就会因一时的大意而酿成终身后悔。安排工作、布置操作任务时必须要针对员工的技能特点及综合水平进行有选择地分配，尽可地选择能够独挡一面的员工来胜任相关岗位工作。虽然不能方方俱到，但也可以做到扬长避短，避免误操作、误接令等事故发生。当然，作为一名变电站里的班组长，不光要注重员工的业务技能水平，同时也要注重员工的平常工作表现。对那些在工作中取得成绩的员工，要肯定人家的工作进步，以此来激发员工努力进取的积极性；对那种在岗位上只是混日子、工作没做好，脏话丑话一连篇的员工，要严厉批评教育。喽教不改的，可以上报上级调换岗位或绩效考核。

 

总的来说，要想把变电站的班组工作做好做实，没有几刷子是不行。因为有的员工无论是从学历、年龄、业务技能等方面都占优势，想要搞好变电运行维护管理工作，不仅要有完善的管理制度从源头抓起，还要在铁的纪律面前做到大公无私，事实求是。常言说得好：以理服人，聪明者；以技压人，树雄威。