国家电投构建绩效考核机制提升企业内生动力

刚性约束+灵活激励高效管理体系盘活企业内力

2016年，13家国家电投所属企业因在绩效考核中的突出表现获得超额利润贡献奖，获奖企业的利润总额同比增长53.60亿元，增幅达126%。2017年，又有19家企业获得超额利润贡献奖，获奖比例达51%，获奖企业的利润总额同比增长54.15亿元，增幅为82%。

增收创效的发展积极性与能动性在国家电投各所属企业充分迸发，在近年来发电企业的经营逆势中，国家电投却创造出良好的业绩，得益于绩效考核机制对企业发展行为的刚性约束与灵活激励。

国家电投的绩效考核机制可概括为“三分、两挂、一激励”，将价值、质量、效益考核激励融入到企业生产经营的全过程，充分发挥绩效考核在企业经营管理中的作用，增强企业内生动力，最大程度调动所属企业的积极性和创造性。

“三分”即“分类、分档、分级”考核。根据二级单位战略和功能定位、业务特点，将企业划分为经营类企业和服务保障类企业，实行企业“分类”考核，突出不同类别企业的考核重点，引导各单位根据自身的功能定位，明确发展方向，合理配置资源。根据绩效考核目标实施“分档”考核，激励企业制定和实现更高的企业经营目标。根据企业经济效益规模的不同实施分级考核，充分挖掘经济效益好、效益规模大的企业潜力，形成经济效益以大带小的氛围。“三分”考核体制充分考虑了企业发展的差异与个性，保障了考核的客观、公平、公正。

同时，考核机制与分配机制紧密衔接，与企业薪酬制度改革相结合。“两挂”即考核结果与二级单位企业负责人年度效薪挂钩，与二级单位企业工资总额挂钩。充分调动二级单位领导人员提高企业经济效益的积极性，建立以市场为导向的二级单位效益考核机制，强调经济效益在工资总额决定机制中的硬约束，充分调动全员提高企业经济效益的主动性。

为充分发挥激励效应，绩效考核机制对同比超额完成年度利润总额的所属单位给予特殊奖励，对做出突出业绩的企业负责人授予“优秀企业经理人”荣誉称号，即“一激励”。激励模式的创新，优化完善了分配体系，培育全员奋斗为本的企业价值观，将个体的能动作用充分激活。

刚性约束与灵活激励的双重作用，既确保绩效目标层层分解、逐级落实，引领企业在做强做优的前进道路上目标坚定、步伐坚实;又打破了企业发展的上限，鼓励企业挑战更高目标，追求更大空间，赋予企业发展更多可能。

历经多年创新探索，绩效管理已融入国家电投的企业管控模式、管理流程和业务流程，成为企业成熟高效的管理体系中的重要组成部分，与企业改革的深入推进和发展战略的落地实施紧密相连，成为企业发展的驱动系统。对企业管理体系和机制的优化完善将持续释放发展的内力，推动国家电投在建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的新征程上行稳致远。