数字时代的电力：与未来对标 传统电力企业将面临怎样的挑战

寻找新的增长点

《能源评论》：了解了大的趋势后，让我们来谈一谈挑战。您认为传统电力企业将面临怎样的挑战?

瓦伦丁˙德˙米格尔：首先是传统能源企业将丧失统治地位，新能源开发、分布式新能源发电、配网公司、电力零售公司等将占据最大的市场份额，目前居于垄断地位的传统电力企业和油气企业将被抛在后面。

但我认为最大的挑战来自于投资回报率的下降。无论是北美、欧洲还是包括中国在内的亚洲国家，传统电力公用事业的收入都在2014年左右进入了下降通道，即“S曲线”的尽头。原因在于能源效率的提升、产销合一者脱网等因素，使得电力销售收入不再具有保障。同时，随着电力的服务属性被不断放大，电力企业的收入将越来越与电量需求脱钩，能源用户在选择电力供应商时，将不仅考虑供电安全和价格，还更关注能源产品和服务是否独特并符合自己的需求。与此同时，一些融合了新能源应用技术和数字化技术的解决方案，为追求个性化的用户提供了很好的体验，这些因素都将进一步加剧传统能源 产品和服务收入的下滑。

《能源评论》：也就是说，需求侧的变化会逐渐颠覆传统的盈利模式。那从供给侧来看呢?分布式能源会如何影响电力市场的利益格局?

瓦伦丁˙德˙米格尔：分布式能源一定也会造成传统电力公司收入的下降，但其影响远不止于此，它们将影响产业链的所有环节，而这个变化是由智能化和数字化来驱动的。在传统模式下，大电网只有一个发电中心，通过输电和配电等环节将电力输送到用户，但在数字技术的推动下，我们会看到一些新的趋势，除了传统的大电网之外，我们还将看到纳米电网，即通过智能电表和连接器件将一些局部的用户整合为一个整体;其次是微电网，智能电网技术使得本地配电管理成为可能;最后是超级电网，即国际和洲际的能源互联，将大规模的清洁电力输送到远方。

除了分布式能源之外，供给侧的另一变化是新的电力零售商的进入。很多传统的石油、天然气企业都在试图进入电力市场，而这个趋势在很大程度上都是由电动汽车的发展所推动的。

《能源评论》：面对这些新的竞争者，传统的电力公司有哪些突围之道?

瓦伦丁˙德˙米格尔：以下几个因素至关重要，首先是3D电网的概念，即电力公司要做到脱碳化(decarbonisation)、数字化(digitalisation)和去中心化(decentralisation)。在这方面中国仍走在前列，据《经济学人》报道，2017年中国的电网在脱碳和清洁化方面所获得的收入达到了1320亿美元，超过了美国和欧洲的总和。

其次是要找到新的收入增长点。电力企业的传统做法是进行重大的同行间并购或者基于当前利率的长期资本投资，但是，能源互联网时代的投资收益已经不再基于拥有的资产价值，为此，企业迫切需要构建传统能力之外的新动能，以加速战略转型，这些新动能包括从被动的产品提供者向主动的“体验缔造者和引领者”转型的能力、全局性思考资产组合并投资于数字化新生产力的能力，等等。

埃森哲的研究显示，通过面向用户的智能电网解决方案，可使配网资本支出降低30%;IDC则在其2015年的能源洞察中显示，未来五年，欧洲公用事业企业获得最多收入的新业务，是针对企业用户的能源管理服务、配网服务、电动汽车充电，紧随其后的是分布式能源发电和储能产品、智能建筑服务。

第三个因素来自监管层面。在我们的一项调查中，有70%的被访电力企业认为最大的挑战来自政策或监管层面，尤其在电力市场化改革的初期，政策的改进和激烈的竞争会使传统电力企业的垄断地位受到威胁，在这种情况下，企业应积极与监管者沟通，并且参与到新标准的制定和执行中去。

最后还要考虑的是劳动力的因素，能源互联网时代企业是具有“人性”的，应更多关注领导、员工、合作伙伴等方的价值和发展，而企业运营也应该更专注于竞争曲线、能力曲线和人才曲线。

平台经济时代的伙伴关系

《能源评论》：您曾经提到，对于传统能源供应商来说，自我革新的关键在于打造基于伙伴关系的生态系统，GE也曾提到类似的观点，“电力行业将进入平台经济时代”。您认为，电力行业的平台经济应该如何搭建?参与方有哪些?应采用什么机制保证各方主体进行协同创新?

瓦伦丁˙德˙米格尔：我们生活在一个平台式的经济体中，电网最终也会实现平台化。但不同类型的企业将拥有不同的定位。作为产品和服务的提供者，有的企业会选择保留目前的经营模式，通过引入新的数字技术，以求在未来的智能世界中拥有一席之地;有的企业则会选择做脱网式的集成装置，即产销合一者。而除了服务提供者之外，未来还将出现电网的优化者，比如为用户提供中立的电网平台接入服务，或者成为平台的优化者，通过把整个系统中所有的参与者整合在一起，提高电力供给的效率和开放性，使得各方的角色更加明晰化，这就是我们提到的综合能源服务商所要扮演的角色。