华能集团2017年工作报告(全文)

今年重点做好以下七个方面工作：

 

(一)强化安全生产，保持安全稳定。一是扎实开展“安全生产责任制深化落实年”活动，坚持问题导向和目标导向，健全安全责任体系，强化制度措施落实，狠抓“三违”整治，全面推进企业主体责任“五落实五到位”。二是深入推进安全防2017年工作部署控体系建设，完善体系标准，推进管理优化提升。三是强化设备基础保障，推进设备全过程标准化管理，提高本质安全管理水平，以“零缺陷”保“零事故”。四是加强其他产业安全管理。煤炭企业要着重抓好瓦斯、矿井水害防治和强矿压治理，杜绝“五假五超”行为。核电企业要深入落实清洁化安装、精细化调试等要求，认真开展核电安全专项整治行动。煤化工、交通运输等产业要确保安全稳定局面。五是深化节能减排工作。完善优秀两型企业标准，加大创建工作力度;深化节能降耗技术集成应用，抓好小指标达标治理，确保能耗指标保持行业领先。推进调峰能力建设，加强机组低负荷经济性研究。像抓安全生产一样抓好环保工作，加大超低排放改造力度，加强污染物排放管理。深化火电机组碳排放统计管理，做好碳交易应对工作。

 

(二)强化经营管理，着力提质增效。一是坚持向管理要效益。加大扭亏减亏力度，千方百计改善经营效益。二是坚持向市场要效益。把开拓市场、增收增效作为经营工作重中之重，落实区域公司营销主体责任，紧抓政策保障，做好优先发电、优先购电制度落实;优化市场营销策略，实现营销效益最大化。加强行业自律和企业间合作。开拓供热市场，努力增加市场份额。煤炭企业要充分研判市场，抢抓机遇，增产增收。三是坚持向成本管控要效益。突出燃料在成本控制中的核心地位，开展燃料供应要素竞争力分析，以对标领先为目标，健全三级管理体系，推进“六统一”管理;动态优化采购策略。实行市场煤比价采购、限价管理;做优进口煤。煤炭企业要进一步降本增效，努力扭亏减亏。深化两级集采管理，提升物资管理水平。

 

(三)推进结构调整，加快转型升级。一是始终坚持“三有”发展。贯彻国家宏观调控政策和产业政策，抓好公司产业发展“十三五”规划落实，优化调整三年滚动计划，抓好年度统筹安排。坚持发展能力与财务状况相协调，统筹兼顾好调结构与去杠杆的关系。二是持续优化电源结构。加大非水可再生能源开发力度。加强可行性研究，稳步推进水电项目开发建设。努力发展核电，稳步推进石岛湾高温气冷堆示范工程建设。择优发展天然气发电。严格控制煤电项目开发节奏。三是积极发展分布式能源。四是稳步发展金融等产业，加快发展互联网金融，推广产业链金融和产业基金模式，深化产融结合和融融合作，助力主业转型升级。五是积极实施“走出去”。加强境外项目工程建设管理，树立海外项目开发新典范。加快“一带一路”沿线国家项目布局，积极推进境外可再生能源项目开发。加强境外项目经营管理。探索电力技术服务走出去新途径。

 

(四)强化资本资金运作，着力防范企业风险。一是高度重视资本运营工作。二是深入推进资产整合。用足用好国家政策，加强央企间合作，抓好资产重组，优化资源配置，提升产业链整体竞争力。三是切实加强股权融资。抓住市场窗口机遇，推进上市公司增发，扩大资本规模;通过股权融资降低企业杠杆率。努力争取市场化债转股政策。四是着力抓好瘦身健体，抓好化解煤炭过剩产能工作，加大“僵尸企业”处置力度，确保完成年度任务。加快分离移交“三供一业”，确保取得实质性进。五是加强资金管理。强化资金集中管控，加大融资创新力度。积极研究财税政策，争取税收优惠政策。

 

(五)推进改革创新，增强企业活力。一是积极适应电力体制改革。加强顶层设计，完善营销机构设置，健全市场交易办法，研究新形势下发电企业营销管理体系和激励考核机制。推进增量配电业务。二是不断深化企业内部改革。落实国企国资改革精神，健全公司“1+N”文件体系，推动改革方案落实。完善现代企业制度，推动所属企业建立协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。深化三项制度改革，推进市场化选聘企业经理层、市场化用工、市场化薪酬改革。探索实施薪酬分类管理。抓好股权多元化改革。减少存量，确保完成“压减”任务。建立容错纠错机制。三是积极推进科技创新。坚持科技工作“三个三”的总体要求，强化企业主体作用，推动“双创”工作重心向产业(区域)公司、基层企业转移。加大前沿先进技术攻关力度，加强重点实验室建设，培育差异化竞争优势。加快科技成果转化和商业化推广应用。

 

(六)强化企业管理，提升依法治企水平。一是不断完善管理体制机制。抓好管理资源整合，提升整体管控能力。完善专业化和区域管理体制。发挥预算引领作用和绩效考核导向作用。探索设立财务共享中心，推动财务管理从核算交易型向价值管理型转变。研究推进审计体制改革。二是积极推进管理提升。抓好公司“十三五”创一流规划实施。完善公司制度，强化制度执行，加大责任追究力度。推进法治华能建设。加强“三重一大”事项管理，提高科学决策水平。依法全面公开招投标，进一步推进阳光化采购。加强风险内控管理。加强软科学研究管理。三是加快“数字华能”建设。推进在线经营系统应用，加强在线分析和过程管控。加强信息系统运维管理，确保信息安全。加快信息化与企业管理的深度融合，提升信息化管理水平。

 

(七)全面从严加强党的建设。一是坚持不懈加强理论武装。把思想政治建设摆在首位，不断将学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神引向深入，用中国特色社会主义理论创新成果和党中央治国理政新理念新思想新战略武装头脑、指导实践、推动工作。二是认真落实管党治党责任。坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则不动摇，在常和长、严和实、深和细上狠下功夫，贯彻公司“十三五”党的建设工作纲要，抓好22项重点任务落实。加强基层党组织建设。三是严明党的纪律。把纪律建设摆在更加突出的位置，强化党内监督，坚决维护纪律的严肃性和权威性。坚持巩固深化，持之以恒落实中央八项规定精神。开展专项巡察，深化巡视整改。四是不断强化队伍建设。突出“关键少数”，加强干部队伍建设。加强人力资源集约化管理。加强实训基地建设。五是扎实推进和谐企业建设。加强精神文明建设和企业文化建设，调动各方面积极性创造性。