神州控股董事局主席郭为：如何深耕“智慧城市

      一个IT企业如何转化为一个大数据企业？神州控股（00861.HK）董事局主席郭为有着自己的答案。

　　“大数据产业拥有三个核心要素。第一个是知识图谱的建立，第二个是算法与模型，加速知识图谱的构建，第三则是找到数据源，并与知识图谱结合区构建场景。”在4月23日首届数字中国建设峰会的演讲中，郭为这样解读大数据产业，“这背后是核心技术的支撑。”

　　在郭为看来，核心技术支撑着IT企业蝶变的奇点，而神州控股在数据采集技术方面的突破，亦构成公司搭建大数据生态的基础。在这个基础上，神州控股的业务从传统的IT信息服务逐渐“开枝散叶”，如今涉足电子政务、智慧农业、智慧医疗、智能制造、智慧教育等多个领域。

　　“枝叶”看似零散，但郭为认为其背后自有一套逻辑。“在智慧城市3.0时代，大数据行业的应用将从过去1.0时代为城市管理者服务、2.0时代简单为老百姓服务，转变为更深入的场景。”在接受21世纪经济报道记者专访时，郭为透露，“神州控股在数据领域将重点打造三大场景，包括金融科技、医疗健康和智慧教育。”

　　但转型不易，尤其对于拥有五家上市公司、整体市值超500亿元的“神州控股系”而言，更是如此。事实上，成立于2000年、2001年自联想集团拆分的神州数码控股有限公司，在经历从硬件供应商到整合IT服务商，再到如今深耕智慧城市的角色转变中，也存在转型的“阵痛”。“许多创新业务的投入必然是长线的，部分业务的研发投入占去了大部分甚至全部的收入，这个过程也是非常辛苦的，”郭为向21世纪经济报道记者坦言，“但我们拥有极大的决心和信心，也不后悔。”

　　技术突破

　　《21世纪》：您如何看待当前数字中国背景下智慧城市新的发展阶段？

　　郭为：智慧城市的内涵无外乎使用信息技术进行“产-城-人”的融合。通过成立市民融合服务平台，不仅能够令百姓的生活与网络结合在一起，也能提升政府部门的政务效率。

　　在发展过程中，智慧城市经历了三个阶段。1.0时代是为城市管理者服务，搭建城市综合管理服务平台，2.0时代是以人民为本，搭建融合市民的服务平台，3.0时代就是专项操作，将事情做透，比如精准扶贫、住房管理和水资源管理等。仅仅搭建信息平台还远远不够，未来智慧城市需要深入到切实的场景中，进一步落实城市管理。

　　《21世纪》：从神州控股的经验而言，在深耕智慧城市、转型大数据企业的过程中有哪些经验？

　　郭为：作为先行者，神州控股在推行过程中首先保持理念领先。其次，也是极为重要的一点，是技术领先。早期我们在福州的智慧城市实践过程中，要完成几百个应用上网，需要对接一个个应用并汇聚在一个平台上，耗时两年，成本极高。当我们与北京大学合作，研发出燕云DaaS——深网大数据挖掘和自动API生成技术之后，我们做一个城市的市民融合服务平台周期缩短至1个月，关键技术的突破是搭建大数据生态的重要基础。最后就是在实践上的领先，对行业进行不断探索、深耕。

　　场景聚焦

　　《21世纪》：当前神州控股在大数据领域拥有诸多场景，背后的业务逻辑是什么？

　　郭为：目前神州控股在多个领域已完成相关布局，包括智慧医疗、智慧农业、智能制造、智慧城市、智慧教育、金融科技等。最初我们是希望打造公共服务场景，让百姓到政府部门办事以及日常生活中可以更加便利，比如可以线上缴纳水电费、更快捷地查询社会保险等。在操作的过程中我们发现，有些东西需要深入去做，而非仅仅只是提供一个链接，在这种情况下我们开始向医疗、教育等行业深挖。

　　另一方面，在神州控股的发展历程中也积累不少专业数据，比如神州农业集团是从1998年开始涉足农业，近20年间，自然形成许多基于农地确权、农村政务、农事生产、农村产权交易以及农村社会化服务等全产业链的大数据积累，这样也为后来转型大数据企业时叠加了相关场景。

　　《21世纪》：在神州控股目前的场景中，哪些是重点投入的？

郭为：未来我们会重点聚焦在几个场景上。

第一个是金融服务，包括打造信贷业务、融资业务、资产管理和财富管理四位一体业务格局，未来通过输出金融科技，为生态伙伴提供智能化金融解决方案。围绕这个场景我们也会有不同的业务深入，比如农业领域的纳税服务便属于此。

　　第二是智慧医疗，包括利用健康数据进行深挖，进而服务于医院、药厂等机构。目前神州医疗已围绕健康医疗大数据、医疗云服务、医疗卫生信息化三大核心板块的技术研发和临床应用拓展持续发力。

　　第三是智慧教育。因为我们是做IT信息技术的企业，但传统教育在这一块相对缺失，如何将IT技术导入传统教育之中将非常有意义。目前我们已发布“云+教育”战略，力图打造“内容资源+平台运营”的开放生态服务平台，整合教育行业大数据资源。

　　值得注意的是，在每个主要领域之下还会有相应的细分。以农业为例，其既涉及金融层面的业务，也会有医疗、教育层面的内容，各领域是相互融合而非排斥的。

　　《21世纪》：在进行转型过程中，需要持续对创新业务进行投入。可否介绍一下神州控股目前研发方面的投入情况？

　　郭为：2001年，神州控股自联想集团拆分而出，直到2011年的十年内，一直在满足投资人的期望，给予投资人相对较高的回报。但真正的创新需要持续性的投入，这个过程也是辛苦的。目前神州控股部分创新业务板块的收入，大部分甚至全部投入在了研发上，科研人员也远远超过其他人员，是业务板块的主要力量。