中国石化信息化建设经验与体会

 

　　二是坚持信息化建设的“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的信息化建设“五统一”原则，有效防止了“各自为政”、重复建设，从而对重大项目实行集中决策、统一部署和建设实施，使信息化建设逐步从分散走向集中，有力地促进了信息化建设的健康发展。

 

　　三是坚持信息化建设的“三结合”原则。即与加强企业管理、提高管理水平紧密结合；与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合；与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合，确保了信息系统能够更好地为管理服务，为提升技术水平和开拓市场服务。

 

　　四是采用了比较科学的管理模式。在实践中坚持“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的管理模式，充分了发挥各方的优势，调动了各方面的积极性，特别是充分发挥了业务部门的作用。

 

　　中石油在几年来的信息化建设实践中，也形成了一套符合自身特点的有效做法，归纳起来主要有五个方面：

 

　　1.领导高度重视，全力支持。集团公司党组高度重视企业信息化工作，国资委、国信办《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》下发后，集团公司立即转发所属企业学习贯彻。

 

　　在实际工作中，把信息化作为集团公司实施“资源、市场和国际化”三大战略，提高管理水平与核心竞争力的强有力支撑，大力推进。明确了“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针，确定了“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则。

 

　　为进一步加强统一管理，集团公司及时调整充实了信息化工作领导小组，组建了统一的信息管理部和信息技术服务中心。集团公司领导层每年都要集中开会专题研究信息化工作，审定规划计划，部署重点工作，保证项目投资，协调解决重大问题。2006年9月，集团公司组织召开了由各部门、各单位负责人参加的信息化大会，总结“十五”期间的信息化工作，部署“十一五”信息化建设的总体目标、主要任务和保证措施。

 

　　在信息项目实施过程中，每个项目的指导委员会都由公司相关领导挂帅，重大项目的进展情况主管领导都亲自过问，遇到重大问题公司领导及时出面协调解决，确保了各信息系统建设的顺利和成功。

 

　　2.制定高质量的规划，持续推进规划的实施。

 

　　在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息技术总体规划。为此，中石油采取“现状分析、技术展望、项目规划”三阶段方法，编制了信息技术总体规划，并形成了与主营业务一一对应的支持关系，提出了项目进度安排、优先次序和资金投入，分析了人员需求趋势，为公司建设集成统一的信息平台提供了全面、系统的解决方案。

 

　　为了保证实现信息化建设的整体目标的顺利之行，中石油把信息技术总体规划纳入了公司业务发展规划，作为信息化建设的总纲，由公司总部集中投入，统一组织实施。

 

　　3.通过招标选择合作伙伴，提高信息技术项目投资收益率。

 

　　信息技术项目的实施需要软件、硬件和管理咨询商的共同参与，有一个好的合作伙伴是项目成功实施的重要前提。中石油坚持通过招标选择合作伙伴。一方面，充分利用市场机制，按照技术领先、价格优惠、服务到位的原则，对信息技术项目的软件供应商、硬件供应商、管理咨询公司分别进行招标选择，以提高对项目实施的控制力度。

 

　　另一方面，采取“一次招标、按项目进度和乙方业绩分期签合同”的运作模式，以掌握在项目执行方面的主动权。通过招标，不仅选择到了最佳的合作伙伴，保证了项目按计划推进，提高了项目实施质量，同时，也大大降低了信息项目成本，节省了大量投资，提高了信息技术项目的投资收益。

 

　　4.采用科学的项目管理方法，提高信息技术项目实施效率和质量。

 

　　一是健全信息化工作领导小组、各项目指导委员会、各项目经理部构成的三级项目管理体系。

 

　　二是采用规范的项目管理方法。

 

　　三是采取先试点、后推广的实施模式。通过试点建立标准的系统模板，然后再在其他同类企业推广实施，有效降低了实施风险，确保了在整个公司建成统一、集成的信息系统。

 

　　5.充分借鉴国际最佳实践，提高信息化建设整体水平。

 

　　通过广泛的国际交流、与国际著名管理咨询公司合作，学习引进“数据是企业的战略资源”的先进理念，借鉴国际大石油公司选用成熟软件的做法，在选择软件产品时，坚持做到：有成熟软件的，不自行开发；有成熟套件的，不选择个件。这样，一方面，少走弯路，降低风险，节省时间，提高了信息系统建设水平；另一方面，有效降低了系统实施及维护成本。把握国际大公司信息化由分散向集中发展的规律，在应用信息系统、网络基础设施的方案设计上，全力推进集中式的部署，确保了系统的先进性和经济性。

 

　　总体来看，中国石油和化工行业尤其是几大巨型集团公司，在多年来大规模的信息化实践中总结出大量宝贵的经验，也取得了相比其他制造业行业更卓著的成绩，但是同国际先进石油石化公司相比还存在一定差距，中国石油和化工行业要诞生全球性跨国集团，还要借助信息化做好很多方面的工作。

 

 

中国石化工信息技术改造和提升传统石化产业

 

 

石油石化是我国国民经济重要的能源和原材料行业，是资金和技术密集型工业。1983年7月，经国务院批准组建成立了中国石油化工总公司，我国石化工业由此进入一个崭新的发展时期。1998年上半年，国务院推进石油石化行业的战略性改组，重组后的中国石油化工集团公司充分发挥了上中下游、内外贸、产销三个一体化的优势，取得了可喜的成绩。2000年2月，中国石化集团公司全面推进整体重组改制，集中主业和优质资产组建创立了中国石油化工股份公司；2000年10月和2001年8月，股份公司先后在纽约、香港、伦敦和上海成功上市，标志着中国石化改革发展步入了新的历史阶段。

 

　　经过20年来的改革发展，中国石化的经济实力不断壮大，市场竞争力逐渐增强。现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位；中国石化是中国最大的一体化能源化工公司，是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油的批发和零售)生产商和供应商，中国最大的主要石化产品(包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥)生产商和供应商，也是第二大原油生产商。2003年，全年实现主营业务收入4171.91亿元，与2002年相比，同比增长28.69%；实现净利润190亿元，同比增长34.63%；按国际会计准则，营业额及其他经营收入4431.36亿元，同比增长28.49 %。

 

　　一、信息化建设概况

 

　　中国石化积极采用先进的电子信息技术改造和提升石油、石化传统产业，信息化建设起步较早，初期以生产过程控制及工程计算、计算机辅助设计CAD、流程模拟技术在设计中应用为主，一些领先炼化企业采用计算机进行辅助管理即MIS建设。“九五”期间，中国石化信息化工作有了较大发展，取得了较好的效益，跨越了从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从分散到局部集成、从生产到经营、从提高经济效益到提高管理效能的阶段，在装备水平、应用广度和深度、队伍素质等方面，都有明显的提高，对提高企业生产经营管理水平发挥了作用。

 

　　“十五”期间，中国石化加快推进以ERP为主线的信息化建设，深化应用供应链技术，优化资源利用，加强生产层面的信息系统建设，加大系统整合力度，信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。尤其在十六大精神鼓舞下，人们对信息化的热情空前高涨，应用信息技术的积极性进一步提高，呈现出整体蓬勃向上的良好局面。

 

　　2001年以来，中国石化信息基础设施建设全面加强；企业ERP试点和推广工作取得成功，优化了业务流程，实现了财务帐和实物帐的统一，加强了内部控制力，促进了企业经营管理水平的提高；财务、成品油销售两个管理信息系统和物资采购、石化产品销售两个电子商务系统取得新成效；开发应用原油资源优化系统及成品油配送优化系统，成品油二次物流配送优化系统已在7家省(市)石油公司推广应用；甬沪宁原油管输配送管理信息系统与工程建设同步投用，对原油管理和生产运行监控等发挥了重要作用；加油(IC)卡工程正在11个试点省市顺利推进；企业信息化水平普遍得到新的提高。信息技术应用在提升竞争力、增强市场应变能力、提高技术水平和内部控制力、工作效率上取得了新的成效。总部“五统一(统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理)”集中管理的力度明显加强，信息管理体制、机制改革迈出了重要步伐。

 

　　中国石化计算机网络SINOPECnet已具规模，天地一体的SINOPECnet保证了中国石化生产经营活动的顺利进行。提升后的主干网路联接了总部机关、油田企业、炼化企业、销售企业、科研等单位以及其他分支机构共110个二级子网，卫星专用网已建成70个地面站；主干网的带宽提升到了512K—2Mbps，基本满足了目前数据和多媒体通信的需求；网络管理与网络安全进一步得到加强，总部网络管理系统初见成效，实现了对总部系统、主干网和应用系统的实时监控；实施了总部网络安全系统、卫星电视会议加密系统和全行业的病毒防护系统，所有分(子)公司都建立了防火墙，安装了防病毒系统。

 

　　企业生产层面的信息系统建设扎实发展。油田企业将信息技术应用于地震资料和测井资料的处理与解释、精细油藏描述等，提高了地震资料从采集、处理、解释到综合研究的整体水平；以8大数据库(勘探、开发、钻井、测井、地面工程、设备管理、经营管理、技术监测)为核心的油田综合业务管理系统的13个业务管理信息子系统已基本完成开发并开始试点与推广。

 

　　炼化企业在生产管理MES和过程控制PCS两个层面开展工作，先进控制技术在炼化企业的推广应用稳步发展，为降本增效、生产的“安、稳、长、满、优”发挥了作用。应用实时数据库、实验室管理、计划调度优化、物料平衡、成本核算等信息系统，有效地促进了企业生产控制和生产管理水平的提高。

 

　　成品油销售管理信息系统于2000年初正式开通运行后，实现了总部、省公司、地公司、县公司四级网络的畅通和基层经营数据的每日上报，2002年初开展的二期建设，对原有功能进行有效提升，构建了统一的业务操作平台，规范、统一了内部票据和业务流程，增强了价、量监控力度，堵塞了漏洞。

 

　　二、核心应用项目

 

　　1、中石化ERP

 

　　两年多来，中国石化ERP建设取得了突破性进展，对企业实现管理创新、制度创新起到了重要推动作用，有力地增强了企业竞争力。

 

　　2001年8月，中国石化ERP项目建设首批四家企业(镇海炼化、仪征化纤、江苏石油和天津石油)试点正式启动，选用德国SAP公司的软件MySAP.Com作为中国石化ERP建设统一平台；实施6个功能模块：财务会计(FI)、成本控制(CO)、销售分销(SD)、物料管理(MM)、工厂维护(PM)、生产计划(PP)。为加强对ERP试点工作的领导，中国石化股份公司总部成立了ERP项目指导委员会、ERP项目领导小组和ERP项目管理组，负责指导和组织ERP项目的建设。经过一年多的奋斗，试点企业于2002年10月至12月先后成功上线运行。

 

　　在首批ERP试点取得阶段性成果的基础上，2003年确定第二批7家企业作为扩大试点和推广单位。第二批ERP项目建设主要借鉴首批试点的经验，重视标准化和推广模板的制定工作，并针对炼化企业生产计划(PP)功能模块、油田企业项目管理(PS)功能模块等难点进行技术攻关，同时进行了服务器集中设置的尝试，为更大范围的服务器集中积累经验。经过2003年ERP扩大试点和推广，中国石化ERP基本涉及到了上中下游的各类型企业，目前，11家企业的ERP系统已全面进入单轨稳定运行。

 

　　ERP建设对企业加强管理和深化改革起到了重要推动作用，一是促进了体制改革，二是规范了管理流程，三是实现了“三流合一”，四是制定了推广模板，五是培养了专业队伍，提高了信息技术水平。企业的主要经营管理业务在ERP系统上处理， ERP系统的规范化、透明化、集成性和实时性以及物流、资金流、信息流“三流合一”的特点，为管理带来效率，为监控提供手段，在管理水平的提升、经营风险的控制、经济效益的提高等方面,已开始发挥作用，效益已经开始显现。据初步不完全统计，通过ERP系统的规范管理，物资库存周转天数同比减少，库存资金减少；成本费用利润率和流动资金周转率得到提高，应收帐款周转率提高，计划修理费得到节约；借助于系统设定的价格、信用控制和可用库存检查功能，加强了对重要环节的事前控制和事后跟踪，堵塞了管理漏洞。

 

　　2、电子商务系统

 

　　为适应世界日益发展的网络经济的要求，中国石化及时做出了建设和应用电子商务系统的决策。2000年8月，由物资采购和化工产品销售两部分组成的中国石化电子商务网站(www.sinopec-ec.com.cn)正式开通运行。

 

　　物资采购电子商务的基本功能包括采购管理、供应商管理、报表管理、信息发布、综合查询、绩效分析等，实现了新物资供应体制下的直接集中采购、组织集中采购和企业自采的业务模式。石化产品销售电子商务的基本功能包括在线交易、客户服务、统计分析、信息发布等。

 

　　自2000年8月中国石化两个电子商务系统正式投运以来，运行状况稳定，上网交易额逐年攀升，实现网上发布信息、商情交流和业务洽谈，开展有关询报价、网上招竞标等，极大地改变了沿袭多年的传统购销模式，规范了业务运作行为，最大限度地减少和杜绝了“暗箱操作”，堵塞漏洞，加快了信息传递速度，提高了信息共享程度，从而有效地降低了成本，大幅度提高了经济效益和工作效率。截止到2004年4月底，物资采购网上成交合同累计69862笔，成交金额567.3亿元，其中2004年网上采购额已超过131亿元；化工产品销售网上成交合同累计8148笔，签订购销合同893.7万吨，成交金额达575.2亿元。

 

　　据物资装备部门统计，单网上采购这个环节，与过去传统方式相比，节约采购资金约2.5个百分点。按照网上累计采购额567亿元计算，节约采购资金近17亿元。

 

　　3、原油资源优化项目

 

　　随着近年来原油加工量的增加，中国石化进口原油的数量呈直线上升，2003年进口原油7000多万吨，原油品种多达上百种。由于中国石化目前拥有的33家炼油、炼化企业，分布在全国20多个省市，每个炼厂的加工特性也不一样，如何合理选择原油品种，并将合适的油种分配给合适企业，让企业以最佳的方案组织生产加工和产品配送，提高中国石化的整体效益，增强市场竞争力，是我们面临的重要课题。为此，中国石化在2000年底启动了原油资源优化项目。

 

　　通过3年多的努力，中国石化相继在原油现货选购优化、生产计划优化和成品油一次物流、二次物流配送优化等方面开展了广泛而深入的研究，初步建成了中国石化供应链优化系统的基础框架，取得了良好的应用效果。

 

　　在原油选择方面，建立了进口原油采购模型来指导原油选择，为中国石化中长期原油采购提供决策支持，通过模型计算，为原油现货采购过程提供支持，迅速做出反应，优化原油采购。

 

　　在原油加工方面，完成了33个炼油企业单厂单周期PIMS模型的开发，完成了扬子、燕山、上海、齐鲁、茂名等8个炼化一体化企业MPIMS模型的开发，这些模型的应用，为炼化企业加工方案优化、降低加工成本、提高经济效益提供了技术支撑；建立了覆盖40家企业的网上排产会议系统和原油资源优化信息支持平台，改变了传统排产方式，实现了新型的网络多媒体互动排产，提高了管理的科学性和工作效率。

 

　　成品油一次物流优化系统，实现了成品油出厂的优化运输安排、库存合理安排的功能，取得了良好的应用效果。成品油二次物流配送优化已在天津、北京、上海、山东、浙江等7家省(市)石油公司推广应用，规范了物流管理业务流程，促进了配送体制、机制的改革和物流的进一步优化，保持加油站合理库存和合理调配运力，降低了运输成本，提高了盈利水平。

 

　　4、信息标准化

 

　　信息标准化工作是信息化建设的基础工作之一，是信息共享、交换和集成的保证。2002年，中国石化制定了“中国石化信息标准化工作总体方案”，明确了代码的使用原则：新系统新标准，老系统进行代码对照、转换，逐渐过渡，对于正在设计和将要开发的系统，必须使用统一的标准代码，并保证在系统运行过程中与标准代码保持一致，否则将不予验收和鉴定。统一了ERP等各个系统的有关标准，包括财务、炼油、化纤、销售、物资管理模板及标准报表格式等；编制发布了标准代码等。

 

　　目前，共编制完成了物料代码等12大类标准代码，共计22万余条。中国石化ERP系统、电子商务系统、数据仓库、甬沪宁原油管输配送管理系统、科技管理等新建系统，全部使用了统一的标准代码。财务管理、技术经济指标统计等老系统，通过提升，也已经逐步过渡使用了标准代码。

 

　　同时，中国石化建立了一套完善的标准代码维护体系和信息技术标准化管理网站，发布了《中国石化标准代码维护管理办法》，管理办法中对标准代码的维护机制、维护方式、维护流程以及各级代码管理员、代码维护员、代码审核员的职责和任务做了明确规定；针对不同专业成立了编码小组，各编码小组对代码条目进行审核确认。

 

　　中国石化信息技术标准化管理网站具有前台查询下载和后台管理维护功能，包括标准代码管理、ERP推广模板、电子商务数据交换标准三部分内容，其中标准代码管理是针对标准代码的管理、更新、维护而开发的。该网站作为统一的标准平台，保证了中国石化信息化标准的发布、管理、维护和使用的及时性，保证了ERP和各应用系统代码的一致性和可扩展性，为中国石化实现信息共享和信息集成提供了强有力的保证。

 

　　三、经验与体会

 

　　在实践中，我们初步总结出了一套适合中国石化企业特点的、用先进信息技术改造和提升传统产业的宝贵经验。主要为：

 

　　1)提高认识，统一思想，自觉加强对信息化工作的领导

 

　　“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”已经被确立为推进我国社会主义建设事业发展的一项重要国策，要把信息化工作提高到贯彻科学发展观、走新型工业化道路的高度来认识。

 

　　中国石化信息化实践使我们深刻体会到，不断提高对信息化工作的认识和加强领导非常关键，没有各级领导的重视和支持，尤其是一把手的重视和支持，企业信息化难以实施。实践证明，企业信息化必须是一把手工程。这一点，我们在ERP建设过程中体会尤其深刻，从总部看，中国石化党组对信息化工作始终给予高度重视；企业的一把手也都是既挂帅、又出征，亲自抓业务流程整合、内部机构改革，指导帮助解决ERP实施过程中的困难。试点和推广企业的领导普遍认为，ERP要上线，首先领导干部的思想要先“上线”，转变观念需要一把手推动，重大问题需要一把手决策，项目团队需要一把手组织，流程确认需要一把手把关，一把手要在ERP建设和实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。一把手原则、领导充分重视是信息化建设成功的关键所在。

 

　　2)坚持“五统一”原则，全面推动信息化建设

 

　　这几年，中国石化在推进信息化建设过程中始终坚持“五统一”。从总部看，建立了统一的组织领导机构——ERP项目指导委员会，重大事项统一决策；制定了统一的建设规划和建设策略，统一安排每年的实施计划，编制了《中国石化ERP系统总体规划》、《2002-2005年中国石化信息化建设目标和任务》、《2004-2006年中国石化信息化发展计划纲要》；提出关于ERP、供应链、电子商务、网络建设和信息系统安全等5个建设策略，理顺了信息化的工作思路，明确了方向、目标和任务，这些规划、策略、办法保证了中国石化信息化建设以健康、有序的步伐迈入高速发展的新阶段，并不断取得新的突破和进展。中国石化重视标准化工作，项目建设执行统一的信息代码标准，统一组织ERP系统的设计、实施、培训；统一安排每年的投资；对重大项目统一管理等等。这几年中国石化信息化建设的成功实践证明，坚持“五统一”原则是完全正确的。

 

　　3)强化组织落实，加强制度建设

 

　　随着信息化进程的快速推进，中国石化对信息化管理工作提出了更高的要求，不断强化信息系统建设管理工作，建立健全信息系统管理机构，这是信息化建设工作的基本组织保证。多年来，中国石化根据信息化建设发展规律和企业实际，不断加大管理力度，按照“一个整体，两个层次；归口管理，分工负责”的原则对信息化工作进行系统的、全方位的管理，在全系统注意发挥整体优势，建立上下一体的完善的信息化管理体系，实行总部和所属企业两个层次的信息化管理。总部级信息化管理部门对重大项目实行集中决策，统一部署，优化配置系统和信息资源，建设全局性、集成性的信息系统；所属企业级信息化管理机构按照总部的部署和要求，重点做好企业层面的信息化建设和总部项目的推广应用；各相关业务和职能部门协同配合，分工负责。企业的信息化管理机构在业务上接受总部信息化管理部门的管理与领导。

 

　　我们并注重逐年总结经验，拿出新办法，推出新举措，制定了中国石化信息化管理、信息系统管理、信息资源管理、网络安全管理等一系列管理办法和内控业务流程，有力地强化了信息化管理工作。

 

　　4)重视流程重组，规范并优化业务流程

 

　　企业信息化不是单纯的信息技术应用问题，而是与现代企业制度、企业管理实践等紧密结合、互相融合的一项庞大的系统工程。随着中国石化信息化进程的不断推进，我们逐渐加深了对业务流程重组(Business Process Re-engineering ,BPR)重要性以及BPR与信息化建设关系的认识，并在2年多的ERP系统建设中加以实践。BPR是企业ERP建设中的关键环节、最大难点，也是衡量ERP实施成功与否的一个十分重要的标志。实际上，实施ERP系统牵涉到业务重组和组织架构的调整，这是企业变革的难点和重点。提高业务流程的科学性、合理性和实用性是ERP系统上线运行的基本要求，只有业务流程得到规范和优化，企业的经营管理水平得以有效提升，ERP的实施才能取得实效。

 

　　业务流程规范和优化的程度越高，ERP的成效就越显著。如果实施ERP对原有落后业务流程没有实质变革，就失去实施ERP的意义。但在目前我国国情条件下要做到既对原有业务流程作大的改进和提高，又要确保稳妥前进不“翻车”，把握好这个“度”非常重要，其中有大量艰苦工作要做，中国石化11个企业ERP实施成功的实践表明，在国外先进软件所体现的管理模式和我国现实条件之间，采用“双向靠拢”、首先是坚持国际水准，以向软件所体现的先进管理模式靠拢进行业务流程规范和优化，是解决这一关键环节和最大难点的有效途径。

 

　　5)加强队伍建设，注重人员培训

 

　　信息技术是当代一门最具发展活力的新技术，只有一流的人才才能做出一流的业绩。为确保信息化建设按确定的规划、目标顺利实施，保证已建成的系统安全、平稳运行，真正发挥作用，除必要的组织保证外，我们逐渐培养建立起四支强有力的队伍：信息化管理队伍、建设队伍、运行维护队伍和应用队伍，他们是石化信息化的中坚力量。在信息化建设过程中，我们特别注意各业务职能部门的协同配合和积极参与，他们不仅是信息技术应用系统的使用单位，也是项目建设的牵头单位，实际上,各业务部门在信息化过程中发挥着重要作用，业务人员的积极介入，对项目的成功实施投用，起着至关重要的作用，包括业务流程的标准规范和优化、项目需求和建设目标的确认、应用数据的审查和维护、用户管理、项目的应用等工作。

 

　　同时，我们坚持“培训先行”，尤其重视不断提高干部职工掌握信息技术的技能和应用水平，这也是我们成功推行大型信息系统建设(如ERP)的一条重要经验。在ERP建设和应用过程中，各企业都十分重视技术培训工作，粗略统计，实施ERP的11家企业参加ERP专职培训的干部职工达到12000多人次，并建立了包括领导干部在内的严格的培训制度和考核办法，这对于确保ERP成功实施起到了十分重要的作用。

 

　　6)加强信息基础设施建设，保障网络畅通与信息安全

 

　　网络和信息安全事关全局，随着信息化进程的不断加快，项目建设一体化规模的日益扩大，以及应用程度的逐渐深化，保障网络畅通与系统安全就越显得重要，对网络和信息安全提出了越来越高的要求。为此，我们坚持“企业信息化、网络是基础；实施ERP，网络要先行”的原则，统筹安排，不断提升网络和系统安全，并制定了中国石化网络建设策略和信息安全策略。

 

　　近年来，我们注重信息基础建设，重点抓好以网络建设、信息安全、网络管理等为主的信息基础设施建设及运行维护，抓好内外网加固、防病毒、桌面系统管理、标准化和制度建设等工作，从而有力地保证了信息系统的顺利实施和平稳运行。

 

　　中国石化自1998年重组以来，历经6年多的改革、建设和发展，整体实力明显增强，国内外的知名度迅速提升，经济效益也不断提高，但和国外同行相比，我们的竞争能力还有差距。为了有效迎对前所未有的国际竞争的严峻挑战，和国外著名大公司论伯仲、比高低，就要抓住历史机遇，利用后发优势，实现跨越式的发展，用信息技术不断优化企业内部的业务流程，实现管理的精细化，支持经营决策的科学化，用信息技术优化生产过程，使技术水平不断提高，经济技术指标不断改进，适应市场经济环境的变化和中国石化生产经营战略发展现实的需要。

 

　　创新是社会发展的永恒动力，是企业生存的保证，企业持续发展的不竭动力。中国石化将进一步加快信息化进程，以科学的发展观，积极应用信息技术改造和提升石化传统产业，推进体制创新、管理创新、产品创新、过程创新和技术创新，适应新形势，赢得新发展，实现新的跨越，把中国石化真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司做出贡献。