中国化工集团信息化建设思路和目标

2014-06-04 16:47:24 大云网　点击量：评论 (0)

中国化工集团郭琼先生在ChinaSourcing2009中国软件与信息服务外包发展峰会上的发言尊敬的各位领导、来宾上午好！首先我感谢大会组委会提供这样的机会，能够将中国化工信息化状况与各位交流。中国化工集团是经国

中国化工集团郭琼先生在ChinaSourcing2009中国软件与信息服务外包发展峰会上的发言

尊敬的各位领导、来宾上午好！

首先我感谢大会组委会提供这样的机会，能够将中国化工信息化状况与各位交流。中国化工集团是经国务院批准，在国务院推动中央企业合并重组的精神指导下，在原化学工业部蓝星公司、昊华公司以及其它直属企业基础上重组新设的国有大型企业。我们分为六大业务板块。在国内有118家国内生产企业，25个科研院所，控股12家上市公司，有4家海外公司。

2004年成立至今，整个资产总额从200多亿增长至1500多亿，是成立之初的6.9倍，中国化工集团在中国企业500强中名列第28位，在全球化工公司排名第19位。中国化工按照中央“走出去”和“两种资源、两个市场”的精神，在海外进行非常成功的收购，包括法国安迪苏、澳大利亚凯诺斯等公司。海外企业增长速度非常快，海外企业实现营业收入192.6亿元，占集团公司的比重为16%，比收购当年增长36.64%；4家企业共实现利润30.9亿元，是收购当年利润的2.4倍。

下面我给大家交流一下中国化工信息化建设的基本思路。

1.中国化工成立时间比较短，管理相对比较薄弱。所以想通过实施信息化提升企业管理，对比国际一流化工企业，引入全球化工最佳实践，提出信息化建设的思路，中国化工信息化不是信息系统的建设，而是通过三到五年努力。我们坚持四要四不要的原则，中国化工的特点是“老企业，新集团”，尽管近几年我们已经成为国内最大的化工集团，但是与国际先进化工企业相比还存在着一定的差距。经过认真分析，我们找到了快速缩小与国际先进水平差距的办法，就是以信息化建设为切入点，引进全球化工最佳实践。

2.要标准化不要客户化，推进全球化工最佳实践信息化建设时要理解其本质，掌握其精髓，不向现有与之抵触的旧企业管理模式妥协、坚持标准化路线。

3.要促进管理提升，不要为信息化而信息化。中国化工在信息化建设过程当中始终坚持管理和信息建设，加大业务流程再造，做到协同推进、优势互补。

4.要整体最优，不要因小失大。统一、集中、集成、共享的思路。

下面我来介绍一下整体规划，分布推进信息化建设。

2007年与源讯公司进行合作，对信息化进规划，对功能模块、对国际化工实践进行分析，根据流程进行信息设计，以及信息架构分析。整个发展战略是海外上市、引进全球化工最佳实践，进入世界500强。措施是结构调整、建设生产基地、加大国际化进程。我们采用直接引进国际成熟的套装软件的做法，实现跨越式的发展，将中国化工信息化建设提升到国际水平。

1.模板及试点、推广应用、优化提升的阶段。

模板及试点板块是我们大力调整管理布局和产业整合，重新划分了化工新材料、农用化工等六大业务板块，将原有的六级管理缩短为三级。

2.推广应用阶段。计划2009年到2010年由点到面集中管理。在总部管理技能到位的前提下，对境外企业进行整合。第二阶段争取中国化工达到国内先进水平。

3.优化提升阶段，从2012年对信息系统整合，统一调配国内国外两个市场，两种资源，进行全球化运作，实现经营管理和信息化水平与国际先进水平接轨，成为具有国际竞争力的世界级资本运营性跨国公司。

整个信息化建设收益集中在几个方面，一个是降本增效，一个是持续增长。另外内控及合规，人员及文化。中国化工未来五年将实施17个项目，总投资预计超过20亿人民币。项目投资回收期预计三年，十年内项目的累计净现值将达到70亿人民币。

到目前为止我们通过试点方式，实现了快速落地。这是我们开展信息化建设项目的情况，包括组织变革、财务变革、采购变革、持续改进等4个管理变革项目，ERP、KPI、数据中心、主数据变革、IT治理与变革等5个信息化建设项目，开展了1个项目群管理。

整个2008年我们信息化建设取得非常好的收益，通过集中采购成本一年节省7665万元，通过实施持续改进项目，实现收益1200万元，增加现金流1166万元。2009年根据金融危机的情况，对信息建设做了初步调整，主要集中精力在能够见效快、实施周期比较短的项目。09年集中组织变革、资金集中、采购集中、ERP推广、MES规划试点工作、信息安全体系建设、集团OA系统、信息管理队伍、专业技术队伍、应用队伍等等方面的建设。这是我们整个化工集团信息化建设简要的情况，谢谢大家！