“卖电”优势明显：这家“售电公司”已完成重组整合，拥有全国最大规模配电网资产

记者了解到，经过近一年的方案制定，三个多月的操作实施，4月底，中国石油集团电能有限公司(以下简称“中油电能”)完成机关管理职能部门和所属单位设置，明确职能，标志着重组整合工作基本完成。

从2016年开始，随着新电改的推进，大庆油田电力集团抓住转型的机会，开始筹备成立大庆售电公司。

2016年7月份，大庆油田电力集团从国家能源局东北监管局拿到了东北地区第一张企业电网《电力业务许可证》(供电类)，享有与地方电力企业同等的权利和义务;2016年9月份，中石油第一家售电公司——大庆油田售电有限责任公司，实现了从完全的客从地位向市场竞争主体地位的转变。2017年4月份，中石油统一购售电平台正式启动，12个省级售电公司分布全国。

去年11月7日，中油电能正式组建，成立全国性的售电公司，大庆油田电力集团深化改革升级发展取得实质性进展。

中油电能表示，公司以深化国有企业改革、电力体制改革为契机，按照中石油全面深化改革和《大庆油田振兴发展纲要》总体部署，坚持市场化、国际化、现代化、差异化方向，走重组改制上市发展道路，优化资源配置，整合内部业务，创新体制机制，提升效率效益，增强企业核心竞争力和品牌影响力，建设为石油石化行业提供专业化服务的国际电能公司。

根据中油电能的介绍，公司拥有两座热电厂，是大庆地区最重要的热源企业;建成全国最大的企业自备电网，300多座变电所和不同等级的输电线路，构成了坚强电网的基干;积累形成了雄厚的气电机组技术优势，安装、调试、检修、运维水平处在亚洲前列;具有电力工程设计、施工总承包资质，创造了漠大线等国家重点工程项目施工优良业绩。

业内认为，与其它的售电公司比较，中油电能“卖电”的优势明显，除了可以承担中石油系统内的电力购销，其还拥有全国最大规模配电网资产，对外扩张的空间也很大。

据了解，中油电能把打造“三个增长极”作为战略支点。发挥燃机技术优势，规划在全国气电产业中的布局，建设大型燃气机组和分布式能源，打造气电产业增长极;建设中国石油统一购售电平台，统一购电、分区域售电，开展合同能源管理，为用户提供增值服务，打造售电服务增长极，为中石油降低用电成本;紧盯“一带一路”沿线以及中亚、中东、非洲、南美洲等区域，打造海外市场增长极。

值得一提的是，目前，中油电能积极盘活中石油资产，把新疆的电厂搬到伊拉克哈法亚的安装工作即将结束，电厂正式投产时间是7月初左右，这是其在海外建设的第一座电厂。

中油电能有关人士向记者表示，伊拉克哈法亚项目是公司紧紧抓住国家“一带一路”建设的有利时机，借助中国石油这个市场开发大平台，跟进“海外大庆”建设，由气电公司员工把两台燃机从中国搬迁到伊拉克，按照国际化管理模式自主经营，成功开发出一条“建设-拥有-经营”的BOO新模式，真正实现由“借船出海”向“造船出海”的转变，这对于中油电能建设国际电能公司具有里程碑意义。

上述人士还强调，公司确立了重组、改制、上市“三步走”发展路径，申请纳入国家第三批混合所有制改革试点单位，走在了国企改革的前列。

对于下一步工作安排，中油电能表示，要持续深化内部重组整合，拓展海内外业务谋增量，推进售电业务扩规模，持续关注混改进展情况。

会卖油也会卖电 中油电能打造海外市场增长极

“卖油郎”中石油除了“卖油”，如今，“卖电”业务也如火如荼。

去年11月7日，中国石油集团电能有限公司(以下简称“中油电能”)正式组建，标志着大庆油田电力集团深化改革升级发展取得实质性进展。

从2016年开始，大庆油田电力集团开始筹备大庆成立售电公司，到成立全国性的售电公司，中石油正式宣布“卖电”了。

实际上，近年来，中油电能一直在加快走国际化道路，促进“一带一路”区域经济协同发展，先后为“一带一路”沿线8个国家超过1000万民众提供电力服务。

中油电能有关人士向《证券日报》记者表示，公司紧紧抓住国家“一带一路”建设的有利时机，跟随中石油市场走出去，紧盯“一带一路”沿线以及中亚、中东、非洲、南美洲等区域，开拓电力工程技术服务市场，拓展国际燃气燃煤发电机组建设、检修和运维服务市场，打造海外市场增长极，市场规模保持15%以上的增幅，海外市场份额从2011年的1250万元增加到现在的8000多万元。

据了解，巨港是印尼苏门答腊岛的第二大城市，拥有200万人口。地处苏门答腊岛南部的巨港电站，是中油电能“海外电力高端服务”品牌项目之一。2005年7月份，中油电能员工开始担负电站运行维护等工作。13年来，他们累计为苏门答腊省200万居民提供145亿千瓦时的电力。2017年，在连续13年服务的基础上，再次续签3年合同。

此外，土耳其泽塔斯电厂三期工程，是中土合作的一个典范。由土耳其著名的EREN集团出资，是中国企业在土耳其负责建设的一个重大工程项目，也是土耳其单机装机容量最大的火电机组。从2017年10月份开始，中油电能员工为发电机组提供维护服务。

值得注意的是，中油电能明确了建设为石油石化行业提供专业化服务的国际电能公司的发展目标，为全体用户提供优质电能服务，遵循大庆油田“当好标杆旗帜，建设百年油田”振兴发展战略，打造“中油电能”品牌，努力为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。

同时，中油电能把打造“三个增长极”作为战略支点。发挥燃机技术优势，规划在全国气电产业中的布局，建设大型燃气机组和分布式能源，打造气电产业增长极;建设中国石油统一购售电平台，统一购电、分区域售电，开展合同能源管理，为用户提供增值服务，打造售电服务增长极，为中石油降低用电成本;紧盯“一带一路”沿线以及中亚、中东、非洲、南美洲等区域，打造海外市场增长极。

上述中油电能人士还表示，目前，公司已经实现了机制转型、结构转型、战略转型，完成了公司制改造，成为市场竞争主体，并已经成长为中石油最大的综合性电力公司。