国电年中加强市场营销扩大市场份额

2016-10-13 22:38:17 中国电力报作者:莫冰　点击量：评论 (0)

8月30日，国电电力发展股份有限公司（简称国电电力）发布2016年上半年报显示，国电电力实现利润63 63亿元，同比增长3 97%；发电量完成868 41亿千瓦时，上网电量820 11亿千瓦时，较去年同期分别增加了10 93%和11

细化管控资金成本降低。国电电力深化用电成本对标管理，细化成本费用管控，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业“单元化模块”预算管理，推进“日利润系统”建设，建立了统一的预算管理体系。上半年，该公司度电可控固定成本同比降低0.05分/千瓦时。

科学发展培育未来竞争优势

国电电力牢牢把握发展新特征，聚焦发电主业，全面优化产业布局，实现绿色低碳发展。截至6月末，国电电力控股装机容量4910.5万千瓦，清洁可再生能源装机比重达33.17%，占比近装机总量的三分之一，资产结构进一步优化。

坚持质量效益优先优化布局。

国电电力加强结构和布局优化，择优有序推进大中型煤电发展。上半年，内蒙古上海庙2×100万千瓦火电项目取得核准，内蒙古长滩2×66万千瓦火电项目和山西湖东2×100万千瓦外电项目稳步推进。发展大中型水电，积极稳妥开发海上风电，加快推进优质风电开发。上半年，该公司新增水电装机65万千瓦，新增风电装机容量54.15万千瓦。

工程建设立足全周期价值创造

国电电力瞄准国际一流，以基本建设问题清单动态管理为抓手，树立全寿命周期价值创造理念，确保项目投产后的竞争优势。目前，方家庄、邯郸、朝阳等大型火电和热电项目建设有序推进。

加大低效无效资产处置力度

国电电力大力实施低成本战略，做优增量，盘活存量，主动减量，上半年成功转让了遵化热电、庆丰水电站等项目。

改革创新激发内生活力和动力

面对电力市场改革加速、市场竞争严峻的形势，国电电力居危思危，逆势求生，从顶层设计入手，建立了一套有效管用、高效协同的管控体系，全面深化改革激发的内生动力和活力。

深化三项制度改革。国电电力加快建立适应市场竞争的人事、劳动组织和分配制度，逐家企业现场核定组织机构、定员标准，并明确标准和完成时限，有序推进三项改革。加强和完善企业领导班子和领导干部考核机制，使考核的激励导向作用得到真正发挥。

推动基层企业机制创新。国电电力突出抓好争电量、控煤价、降费用、节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。

积极推进两级创新平台建设。国电电力立足产业升级，加快建立公司、基层企业两级创新平台建设，加大科技创新投入，加强能源高效利用、信息化领域的技术研究和应用，全面推进数字化电厂建设、智能化电厂建设，并设立了火电大数据系统、成本费用管理数据系统等多个创新专题。

原标题:企业丨逆势攻坚！看国电年中业绩如何跑赢大势？