中国低压电器行业未来之星——记苏州未来电器股份有限公司创新发展之路

四个轮子联动

以优化人才结构来驱动;

至2020年，全员400人，其中本科以上学历占比50%，中高级职称人员占比15%，从事技术研发人员占比25%。

以科技手段来拉动;

1、从美国、日本、瑞士引进最先进的检测设备，

规划建设一个国家CNAS、欧盟CE、美国UL认可的国内自动化一流水平的国家级企业检测中心，其规模1500M²，总投资1500万元，2015年投入运营。

        以持续创新来推动;

1、企业文化创新是为先导

2、商业模式创新是为核心

3、技术创新是关键

4、管理创新再提升

5、 创新市值管理理念

以纵、横合作来助动。

1、加大与大专院校、研究院校、设计院校等部门的合作，为我提供人才培养、人才输送、技术输送、指导服务。

2、加大与技术、法律、管理咨询、品牌策划、战略研讨等部门机构的合作。

3、加大与拥有特种技术，跨学科、跨领域的企业间的合作，以利我们快速切入和掌握该技术。

4、加大与跨领域的行业学会、行业协会、网络媒体等部门组织、机构的合作，利用一切可利用的资源,助推发展。

五个倍增

营业收入倍增，再次实现翻番，2020年目标销售4亿元。

效率倍增，人均年产出再次翻番，2020年目标人均产出100万元，力争120万元。

效益倍增，2020年目标收益8000万，力争1亿元。

人均收入倍增，2020年目标人均年收入10万元，力争12万元。

贡献倍增，2020年目标年贡献国地两税8000万元。(亩均贡献税收270万元，每平米贡献税收4000元)

莫建平，始终保持基业长青、持续发展的战略眼光，引领未来电器开拓创新发展，其骄人业绩有目共睹，赢得了行业和社会的广泛赞誉。

“第一代创业任务基本完成，今后要看他们的了”。莫建平由衷地认为，以副董事长莫文艺、总经理楼洋为首的第二梯队领导班子已经羽翼渐丰，近年来在各项工作中表现出色，在他们的领导下，未来电器将以资本力量为杠杆，以“让终端用电管理更便捷”为企业使命，朝着“成为智能开关附件领军企业”的企业愿景，扎扎实实把实业做大、做强，坚持附件领域100年不动摇，谋求企业新的蜕变，实现我们的‘未来梦、中国梦’”。对此，莫建平满怀期待，也十分笃定。

周鹤良点评：小附件亦能成冠军

近期我去常熟开关厂考察，顺便走访考察了苏州未来电器，在短暂参观和访谈中，了解到不日将在中小企业股转系统挂牌，成为低压电器行业为数不多的非上市公众公司，浅谈几点感悟。

原机械工业部电工局局长周鹤良

纵观未来电器的成功之路，我认为主要凸显四大特色：

一是以专业化特色求发展。未来电器从1985年创建以来，专心致志坚守实业，在低压断路器附件这一细小领域，像扎针一样找准一个点，发力再发力、聚焦再聚焦，做专、做深、做精、做到极致，为推进和提升我国低压断路器行业的技术进步和可靠性做出了突出贡献，值得我国众多中小企业借鉴。

二是勇于创新、善于创新、持续创新。谈到创新，人们不经意就会联想到高科技、高技术、平台型大企业，而从未来电器无论从规模、技术含量、人才结构虽名不见经传，但从未来电器的发展历程，不难看出他们在企业文化、体制改革、制度管理、技术研发等方面，凭无数个微创新积累，集小成求大胜、聚细流汇江河、积跬步致千里，值得广大中小企业深思和探讨。

三是人才战略激发了企业动因活力。市场竞争最终还是人才竞争，一般企业如何获得人才，不外于内培外招或相互重金挖人，但在与莫建平董事长的交谈中发现，未来电器在爱才、惜才，如何凝聚人才方面另有一招，启动以文化为先导的用人机制以及激励机制，最大限度挖掘人的潜能，具有独到之处，同样为我国众多企业做出了典范。

四是谋划“顶层设计”，制定发展“路线图”十分必要。战略规划是对企业发展全局性、根本性、长远性、方向性重大问题的谋划。

未来电器坚持宏观战略思维，超前谋划布局，在企业发展的不同阶段精心制定了明确而切合实际的战略，尤其是“七˙五”战略，在其目标设定上既有挑战，又具稳妥和可操作性，这种大手笔、大气魄以及扎实可落地的战术措施，令人赞叹。

随着在全国中小企业股转系统的成功挂牌，未来电器将从家族式民营企业转身公众型公司，谋求企业新的蜕变，相信他们一定能早日实现“未来梦、中国梦”。