中国低压电器行业未来之星——记苏州未来电器股份有限公司创新发展之路

通信塔站(基站)领域， 具备负载端检测和故障自诊断功能的FAR6-L系列漏电重合闸控制保护开关，符合最新的《YDT 2346-2011 通信用自动重合闸剩余电流保护器技术条件》，打破外资品牌垄断，年需求以百万台级计量。

民宅、办公、工矿终端用领域，FAR6-U系列自复式过欠压保护开关，使上述领域的过欠压保护的安全性、可靠性有了革命性进步，年需求量以千万级计量。

还有轨道交通、广场、码头、边防、高空等无人值守或者不便达到的场所， FAR6-R带通信的远程自动控制开关，能使这类场所的用电更便捷，年需求以千万级计量。

综上产品的诞生，使安全、节能、环保、可靠、便捷成为时代现实和代名词，也使未来电器凸显了无限商机，小附件做出大市场，成就未来之梦成为可能……

在莫建平的率领下，未来电器“咬定青山不放松，”在坚持“一米宽、百米深，做专、做精”的基础上，又向深度成功突破。在其发展史上实现了多项第一的自我超越，成为自复式过欠压保护器、断路器附件可靠性等多项行业标准的起草单位。被业界美誉为“中国低压电器断路器附件行业的领袖”，引领着微型断路器智能控制的方向不断前行。

改制创新 永续动力

莫建平：“小胜凭智，大胜凭德;公生明、廉生威。”

30年弹指一挥间，未来人勇于创新，不断创新，不断发展，先后实施四次股权改革，在体制建设上，经历了非同寻常的波折。

回眸30年的持续变革，莫建平至今记忆犹新。在他看来，这是未来电器走过的一段刻骨铭心成长之路。在多次改制中，他最大的体会是，要出于公心，有“舍”才有“得”。

1993年作为村里公认的“大能人”，莫建平担任村党支部书记兼北桥开关附件厂厂长，由于勤奋加努力，企业颇有起色，成为庄基村的骨干企业。

1997年在企业首次股份制改造中，很多人怕担风险而不愿出资。为了响应吴县市政府改制的要求，莫建平苦口婆心做工作，还带头出资11万元。由13人拼凑了85万元，土地、厂房租赁改建为民营性质的有限公司。

1999年初的第二次改制，1999年底的第三次改制，为稳定和激励企业技术核心和骨干人员，以股权激励办法，分二次增资扩股，注册资本从85万元，增至2500万元，股东人数增至40人。

此时，上级又赋予莫建平更大的使命。2001年庄基村合并周边五个贫困村，莫建平成为大庄基村的党委书记兼北桥希望工业区董事长。将贫困村并到富裕村中，不是让强者更强，而是强者身上的包袱更重了。但莫建平是个富有责任感、具有献身精神的领导，本着为政府分忧解难的原则，秉持共同富裕观，他更加夜以继日，辛勤耕耘。

几年下来，大庄基村发生了翻天覆地的变化，从苏州吴县非常贫穷的村，成为相城区纳税大户。被评为江苏省文明村。随之，各种荣誉也接踵而至，莫建平先后荣获江苏省先进农村党委书记，苏州市政协委员，苏州市劳动模范等荣誉称号。

随着年龄的增长，为相应组织“年轻化”的号召，莫建平于2007年6月主动辞去村党委书记职务，全身心回到他一手创办的企业，以更好的实现振兴民族工业的梦想。但他敏锐的发现了企业有些方面已经开始跟不上新时代的潮流，为求企业重获活力，他采取了多项措施，并大刀阔斧地进行了第四次产权改革。通过科学评估，在股东内部公开竞拍，他借款5300万元拍买获得企业全部，成为家族式企业，使股权相对集中，管理更加顺畅。但这时，他是“押上了全部家当，负债近8000万元”。然而，在2007年-2010年最艰难的时期，他仍然投资3500万元进行技术改造，大大加速了企业科技创新的步伐。在研发各类新产品的同时，注重产品智能化、可互联互通，致力于终端用电的更便捷，事实证明，这一举措又一次引领了开关附件产品的潮流。2015年6月28日，未来电器荣获全国电工装备行业“十大创新企业”，公司总经理楼洋先生出席创新论坛，作为嘉宾在会议上向各位领导和与会代表分享了未来电器的创新之旅。

只有具备社会责任感的人才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，莫建平不愧为这样的一位优秀企业家。他的目标一直很清晰：有利于企业发展，有利于社会长治久安。为此，他一次次承担了改制的重压，发挥共产党员本色，出于公心，在每个关键时刻把握了正确的航向。未来电器的产品从单纯的信号输出到信号输入输出及能远程控制再到智能化、可互联互通;公司也从村办企业，到行业内领先的专业化的现代企业，再到新三板最受欢迎的挂牌企业之一。至此，企业驶入快速健康发展的轨道。

创业不仅需要远见的头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。值得关注的是，如今未来电器将向实业和资本并举拓展，向公众型公司转型。

据莫建平介绍，我国众多家属控制的民营企业，普遍面临如何打造如日本、德国一样的百年企业，核心问题要从公司治理结构着手，依托团队能力素养来保障，“父业子承”模式企业能持续发展的寥寥无几，这是为何向公众型公司转型的关键所在。

2014年12月31日作为股改基准日，2015年2月完成第一次股份制改造，紧接着在2015年3月以股权激励手段完成公司内部35个核心团队人员的定向增发，同时出台了第二轮内部中基层骨干和重要岗位员工的股权激励制度，定增对象计划44人，总定增额度为总股本的15%左右，到时公司内部股东人数将达80人以上(不含外部投资机构和战略合作伙伴)。

从莫建平的坦言中，不难看出未来电器前身为村办集体企业(1985-1997年)，自1997年几经改制为有限责任公司，股东人数从13人增至40人(1997-2007年)，2007年起又改为家属企业，使企业得以重生。2015年初完成股份制改造，一系列股权激励的组合拳，意在最终将企业推向市场，推向社会公众型公司，完成华丽转型，打造持续发展的百年企业，这就是莫建平的孜孜执着所追求的梦想所在。

公司已于 2015年7月13日 在全国中小企业股转系统成功挂牌，预示着未来电器进入资本市场新的里程碑。全体未来人在欢欣鼓舞的同时，也深深知道，这只是七五战略规划的起点，公司将更稳步、快速的发展，争取2020年前成功IPO，进入资本市场，进入更广阔的舞台。”