中国石化“五统一”推进集团企业信息化

 

        中国大型企业尤其是国有特大型集团应该如何认识信息化、定位信息化的主要内涵及内容？李德芳认为，对于大企业而言，信息化在整个企业战略规划和信息技术规划下面包括三个层面，一个是信息技术策略，一个是信息技术架构，一个是信息技术的管理，信息化策略包括信息技术发展远景目标方法、信息技术架构应用系统数据库网络硬件等方面，信息技术管理包含组织人力资源流程规范标准。

 

         大型企业推进信息化建设的立足点和主要思路是什么？李德芳强调，大企业搞信息化一个重要推动力就是参与国际竞争。2000年10月,中国石化在香港、纽约、伦敦成功上市。上市后的中国石化，不论是在改变原有国企体制机制，还是转变传统管理观念，快速应对市场变化，还是搞科技创新，各方面工作都需要信息化来推动支撑。中国石化提出的信息化建设思路就是要体现国际水准、中国国情、石化特色，在“十五”、“十一五”期间围绕ERP为主线来建设。

 

         集成、集中、统一信息应用和管理对大型企业信息化发挥了哪些重要作用？李德芳说，多年的信息化建设，始终困扰企业的一个瓶颈问题就是信息孤岛的大量存在。为消除信息孤岛、实现信息共享，中石化党组决定进行ERP系统建设时，就提出了信息化建设的“五统一”原则，即统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理，建立一个上下一体信息化管理体系，从而对重大项目实行集中决策、统一部署和建设实施，避免了新“信息孤岛”的产生，使信息化建设逐步从分散走向集中。谈到对“五统一”的理解，李德芳认为，统一规划是前提，统一标准是基础，统一建设是方法，统一投资是手段，统一管理是关键。要建设什么样的信息系统，整个系统里应包括哪些子系统，应用在什么领域，有哪些功能，有什么作用，必须有一个完整的规划。目前中国石化统一建设的所有项目都由信息系统管理部来汇总、审查、批准。统一对方案进行审查，强调采用统一的标准进行建设，对投资进行统一安排，通过统一投资有效控制了信息化项目建设的节奏和规模。

 

        在这一思路的指导下，中国石化信息化建设步伐明显加快。2004年起集团全面推广ERP，到目前为止，企业ERP系统已经在62家企业上线运行，成为日常经营管理不可缺少的支撑平台，并对推进体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平等，起到了积极的促进作用。电子商务系统于2000年建成投用，不断发展成为信息共享、过程实施、操作监管和供需协同工作的综合性采购业务平台。网上采购物资品种、用户数量不断扩大，交易金额逐年提高，截至去年底，中国石化物资采购网上成交金额达2887亿元，在变革传统物资采购理念、促进物资供应管理改革、降低采购成本、规范采购行为、强化采购监管等方面发挥了重要作用。

 

        目前，中国石化已建成由总部网、主干网和企业网组成的庞大计算机网络基础设施，覆盖了油田、炼化、销售、工程建设、科研和其他事业单位、分支机构共120个，链路带宽为2Mbps，部分企业达到了10Mbps～100Mbps，满足了目前数据和多媒体通信的需求，支撑着总部和企业的各种信息应用系统。利用虚拟专用网（VPN）、卫星等手段，实现了偏远地区野外作业单位的联网、重点探井生产数据远程传输、生产动态远程把握、故障处理远程会诊。物流管理精细化水平大幅度提高，库存量下降超过20%，车辆利用率提高了20%以上。

 

        此次大会发布的企业信息化500强发展报告中提出，以集团应用的不断普及和深化为标志，我国部分优秀企业信息化已接近国际水平。李德芳充满激情地表示，中石化将进一步加大信息化建设力度，“十一五”期间，将建成“两个平台”、实现“两个集成”、完善“两个体系”。通过ERP系统的进一步推广，建成中国石化统一的经营管理平台和生产营运指挥平台，实现生产经营指挥、协调、决策的集中和统一；实现ERP系统与企业生产层面信息系统的集成和总部层面信息系统的集成，为企业精细化管理提供有效的技术支撑；建成完善的、安全的信息网络体系，形成技术标准齐全、管理规范完整、信息编码完善的信息标准化体系，全面支撑中国石化信息系统的应用和中国石化生产经营业务的开展。