现货环境下售电公司组织架构建议

电力市场竞争激烈，能长期在市场中存活的售电公司均需具备过硬的专业技术以及完整高效的业务组织架构。根据对国内电力市场情况的了解，以及在美国电力公司相关部门的工作经验，笔者提出了一套售电公司的组织架构方案(如下图)。该方案以现货市场为前提，仅针对独立售电公司或者能源企业的售电业务板块。

1.电力交易部

主要负责中长期合同议价以及现货市场交易。下设交易部和分析预测部。

交易部由不同类型的交易员组成，负责现货交易、中长期交易，在市场进一步放开后还会涉及电力金融交易。分析与预测部主要负责进行电力市场研究分析，市场指数及价格预测，制定交易策略，为交易部门提供交易建议。

2.供电业务部

下设客户开发部、客户分析部、以及定价部。客户开发部负责市场营销，集合更多电力用户。客户分析部负责对用户数据进行分析，了解客户需求，提出针对不同用户的服务建议，支持客户开发部以及定价部的工作。定价部门基于购电交易情况以及用户分析结果，制定有针对性的价格方案。

3.风控合规部

对公司售电业务进行风险监控。下设合约审查部、风险监控部、以及合规监控部。合约审查部主要负责参与合同前期磋商，辨别交易潜在风险，并在合同签署之前进行合约审查确认。风险监控部主要负责交易对手信用监控以及市场风险监控(每日盈亏监控)，确保风险控制在合理范围内，一旦发现某项指标超出预设上线，需通知管理层采取相应措施。合规监控部负责识别以及评估合规风险，组织公司内部合规培训，监控公司内部违规行为，如市场操纵等。

4.合同管理部

负责合同执行核准以及每个结算期的合同结算，包括购电合同结算和售电侧结算。

5.综合能源部

负责其他能源项目的开发，如分布式能源、需求侧响应、智能电网、以及节能项目。

6.客户服务部

为电力用户提供售前咨询及售后服务。

以上建议的组织架构方案可以根据公司具体情况不同而进行调整。比如初创的规模较小的公司可以根据业务情况在设置上进行简化;规模较大并且同时提供其他能源服务的公司则需要更加细化的组织划分，确保职能分配明确，权责关系清晰。

在接下来的文章中，我将详述各部门的职责、权责及分工，如果您有任何问题，欢迎留言。